企業(yè)年金在企業(yè)人力資源管理中的作用探究

周 思

一、引言

人力資源管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，而隨著人才作用的發(fā)揮和地位的突出，人資管理在企業(yè)運(yùn)行中表現(xiàn)出更為關(guān)鍵的作用。對(duì)于當(dāng)前的人資管理來說，激勵(lì)和保障機(jī)制是一項(xiàng)重點(diǎn)，通過對(duì)人才工作的激勵(lì)和生活的保障，可以提升他們的工作積極性。而在企業(yè)提供的保障機(jī)制中，各項(xiàng)保險(xiǎn)金制度是主要的途徑，比如企業(yè)年金對(duì)人才積極性的激發(fā)就有著重要作用。

二、企業(yè)年金的概述

企業(yè)年金是一種補(bǔ)充性的養(yǎng)老金制度，是企業(yè)按規(guī)定為職工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之外自主提供的補(bǔ)充性保障機(jī)制。隨著社會(huì)發(fā)展的逐漸深入，政府的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度也越來越完善，國(guó)家也一直在進(jìn)行有關(guān)方面的改革，而企業(yè)年金就屬于職工養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的內(nèi)容，是現(xiàn)代社會(huì)提供社保服務(wù)的一部分，主要由企業(yè)負(fù)責(zé)。按照其概念來看，這是企業(yè)為了留住人才而給出的一種激勵(lì)制度。首先，企業(yè)年金可以保障職工的退休后生活；其次，它對(duì)于員工來說是有較高的福利性；再次，企業(yè)年金具有多元化特點(diǎn)，管理模式存在多樣性，既可以自主管理，也可以邀請(qǐng)中介單位管理，還可以邀請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)負(fù)；最后，企業(yè)年金制度具有優(yōu)惠性，國(guó)家和地方政府都為這項(xiàng)工作的開展提供了有力的政策支持。

三、企業(yè)年金與人力資源管理的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)年金與人資管理的關(guān)系，本文主要從其作用發(fā)揮層面來論述。

（一）有助于吸引和留住人才

新時(shí)期，人才在企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加突出的地位，而且越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，所以十分努力地吸收和培養(yǎng)人才，而企業(yè)能否留住人才與企業(yè)提供的薪資福利制度息息相關(guān)。對(duì)于企業(yè)年金來說，正好具有激勵(lì)和福利的雙重作用，可以有效吸引社會(huì)上的人才，壯大企業(yè)自身軟實(shí)力。

（二）可以增強(qiáng)員工的就業(yè)安全感

從本質(zhì)上說，企業(yè)年金是企業(yè)為員工退休后準(zhǔn)備的一種保障制度，可以向員工展示來自企業(yè)的長(zhǎng)期支持性后備保障功能，為員工提供穩(wěn)定性支持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行人才培養(yǎng)需要耗費(fèi)很多資源，會(huì)給企業(yè)帶來更多的人力成本和資源負(fù)擔(dān)，再加上人資成本的增加并不能給企業(yè)快速帶來收益，所以人資投資面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，如何提升人才水平，節(jié)約投資成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)年金就是解決這個(gè)問題的途徑之一，它可以有效規(guī)避人資投資風(fēng)險(xiǎn)，提供穩(wěn)定性支持。

（三）降低福利成本

按照法律規(guī)定，企業(yè)年金的支出由企業(yè)和個(gè)人所得稅承擔(dān)，這意味著企業(yè)用于這方面的支出較少，從而可以繼續(xù)降低企業(yè)的發(fā)展成本，同時(shí)也能改善企業(yè)和員工之間的關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。

（四）促進(jìn)人力資源更新

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)需求變化調(diào)整人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，盡量按照實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)來招聘和培養(yǎng)人才，但對(duì)于老職工來講，生活等方面的限制會(huì)使他們不愿意離開崗位。在這種情況下，企業(yè)可以借助企業(yè)年金制度鼓勵(lì)老職工退休，實(shí)現(xiàn)新老職工的交替，進(jìn)而促進(jìn)人力資源的更新。

四、企業(yè)年金應(yīng)用于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方面存在的困難與問題

（一）法律規(guī)定不完善

企業(yè)年金影響到所有的部門，并不局限于財(cái)務(wù)部門和人力部門，而且目前來說也沒有關(guān)于這方面的法律規(guī)定，法律依據(jù)較少，使得企業(yè)年金糾紛出現(xiàn)之后很容易引發(fā)法律爭(zhēng)議，這就難以形成統(tǒng)一的管理和約束。另外，關(guān)于這方面的稅收政策也存在缺陷，因?yàn)橛嘘P(guān)法律并不完善，所以政府提供的優(yōu)惠稅收政策也并不完善，每個(gè)地區(qū)都有各自的規(guī)范，尚未在國(guó)內(nèi)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)年金制度的應(yīng)用和發(fā)展帶來了不良影響。

（二）企業(yè)年金運(yùn)作存在問題

此方面的投資渠道較少，一般是由企業(yè)獲取相關(guān)資金之后，投入銀行獲取存款利息或發(fā)布國(guó)債進(jìn)行投資，相對(duì)來說收益不高，無法應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)此的增值要求。企業(yè)對(duì)其的賦益權(quán)存在問題，一般要在員工退休后才可以領(lǐng)取年金，所以會(huì)帶來一些不公平問題。比如入職時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)的多，而入職時(shí)間短的領(lǐng)的少，辭職跳槽的領(lǐng)不到。另外這項(xiàng)工作的代理成本較高，企業(yè)一般會(huì)委任其他專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)的代理，但費(fèi)用較高，所以企業(yè)對(duì)此的發(fā)展熱情較低。

五、通過企業(yè)年金激勵(lì)員工的具體對(duì)策

（一）合理確定覆蓋人群

企業(yè)年金應(yīng)用的宗旨是提升員工對(duì)于工作的熱情，吸收更多的優(yōu)秀人才。所以，企業(yè)應(yīng)用企業(yè)年金時(shí)，要與人資戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和實(shí)施。企業(yè)要建立科學(xué)的企業(yè)年金體系，對(duì)自身的薪酬福利機(jī)制進(jìn)行完善和補(bǔ)充，這樣才可以使員工更愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)工作，給企業(yè)提供穩(wěn)定性支持。但是，如果這方面的制度不合理，則會(huì)增加企業(yè)—員工或員工—員工之間的矛盾，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)年金時(shí)，要聯(lián)系人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，要搞清楚企業(yè)發(fā)展需要的人才類型，根據(jù)員工需求制定多元化的企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)；要在分析人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上制訂科學(xué)的計(jì)劃，給出實(shí)用性強(qiáng)的方案，通過對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)激發(fā)員工熱情；同時(shí)，方案制訂要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，要與之適應(yīng)，畢竟不同的業(yè)務(wù)范圍有不同的標(biāo)準(zhǔn)，而且不同業(yè)務(wù)類型的收益也不一樣。比如新型企業(yè)要重點(diǎn)考慮員工的工齡，按照不同的工齡區(qū)分收益比例，這樣可以避免人員流失問題，增加員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）提高對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)

企業(yè)人員對(duì)于企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)和了解，是直接關(guān)系到企業(yè)年金應(yīng)用成效的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)要注重提升企業(yè)全體成員對(duì)此的認(rèn)識(shí)。首先是提高管理人員對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)，包括各層次的經(jīng)營(yíng)管理者，要求引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，增加其對(duì)企業(yè)年金概念和內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，同時(shí)樹立起長(zhǎng)期意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金的作用和有效性。在這里，企業(yè)可以按照不同崗位員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)出差異性的企業(yè)年金計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，激發(fā)員工積極性。然后是提高員工對(duì)其的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到相關(guān)的內(nèi)容、內(nèi)涵和意義等，轉(zhuǎn)變養(yǎng)老意識(shí)，扭轉(zhuǎn)自身的利益觀念，明確認(rèn)識(shí)到個(gè)人與企業(yè)利益的相關(guān)性，從而更加努力地工作，獲得更高的成效，推動(dòng)企業(yè)的效益提升，進(jìn)而獲得更多的個(gè)人利益。

（三）完善企業(yè)年金制度

企業(yè)年金的應(yīng)用還需要建立在完善的制度基礎(chǔ)上，利用制度進(jìn)行約束。所以企業(yè)需要完善企業(yè)年金制度，塑造良好的發(fā)展環(huán)境；企業(yè)要明確相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，從資金來源方面講，明確列出企業(yè)和個(gè)人需要的支出水平，提供一定的優(yōu)惠政策，比如可以讓員工個(gè)人繳納的資金免稅；國(guó)家要強(qiáng)化立法，針對(duì)這項(xiàng)工作優(yōu)化相關(guān)的法律規(guī)定，增加制度的合法性，尤其是針對(duì)實(shí)踐應(yīng)用中凸顯出的問題，要在法律層面進(jìn)行完善和補(bǔ)充；從投資運(yùn)營(yíng)方面講，對(duì)企業(yè)年金相關(guān)的基金，國(guó)家可以提供優(yōu)惠政策對(duì)其獲得的收益免稅，從而保證可以基金收益的增加。

（四）提高企業(yè)年金管理的透明度

企業(yè)開展企業(yè)年金的管理，還需要將相關(guān)信息公開給員工，確保員工了解具體的工作開展信息，提升員工對(duì)此項(xiàng)工作的信任度，進(jìn)而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)這方面的管理工作，利用新媒體技術(shù)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行公開，方便員工隨時(shí)查詢，使員工了解其運(yùn)行效益情況，消除員工的疑惑，使其可以安心工作。對(duì)于這項(xiàng)制度的落實(shí)，企業(yè)需要遵循員工的意愿，允許員工參與相關(guān)基金的運(yùn)作工作，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)年金是企業(yè)為員工提供的一種補(bǔ)充性養(yǎng)老金制度，在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工的就業(yè)安全感，降低福利成本等。所以新時(shí)期企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)年金制度應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，分析應(yīng)用期間存在的問題，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新和完善，明確其覆蓋范圍，提高對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)識(shí)和了解，完善相關(guān)制度建設(shè)，增加透明度等，全面發(fā)揮其激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性。