淺議經(jīng)營性文化企業(yè)的財務管理目標
——在文化體制改革背景之下

王永江

為了深化文化體制改革，使文化企業(yè)成為真正的市場主體，國家不斷出臺優(yōu)惠政策支持轉(zhuǎn)企的文化企業(yè)。這些企業(yè)從多年的事業(yè)身份轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營性的企業(yè)身份，并且要在激烈的市場競爭中處于有利地位，必須切實加強財務管理，明確財務工作在企業(yè)未來發(fā)展中的重要地位，完善相關管理制度，充分發(fā)揮財務管理的作用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、財務管理在經(jīng)營性文化企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）保證企業(yè)資金正常流通

財務管理的定義就是使企業(yè)在發(fā)展的過程中對自身的經(jīng)濟情況有充分的了解和掌握，幫助企業(yè)在既定目標下，對資產(chǎn)投資、資本籌資和經(jīng)營過程中的營運資金以及利潤分配進行管理，并開展符合相關財經(jīng)法律、法規(guī)的企業(yè)財務活動。簡單來說，企業(yè)財務管理就是對企業(yè)經(jīng)濟方面進行管理，企業(yè)在發(fā)展中有時需要投資或者融資，給企業(yè)帶來一定的財務風險。如針對投資的項目是否實現(xiàn)利潤及向債權(quán)人支付利息等情況，企業(yè)財務管理就能發(fā)揮自身作用，使資金合理流通，周轉(zhuǎn)更加順暢、高效，保障企業(yè)穩(wěn)健運營［1］。

（二）幫助企業(yè)做好發(fā)展預算

財務管理對企業(yè)發(fā)展的預算規(guī)劃有重要的作用。近年來，我國文化企業(yè)不斷發(fā)展，市場占有率逐漸提高，由全國逐漸向全球擴張，企業(yè)市場競爭壓力也在逐漸增加。企業(yè)要在發(fā)展中保持市場競爭力，同時還要防范經(jīng)濟上的各種風險，就需要利用財務管理提前做好相關預算，進而在運營過程中合理安排資金流向，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［2］。財務管理以全面預算管理為紐帶，以嚴格控制各項支出、規(guī)范企業(yè)財務行為、控制成本費用、減少損失浪費作為重要手段，可延伸到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。因此，財務管理在企業(yè)發(fā)展方面提供的支持是企業(yè)保持核心競爭力比較重要的一部分，企業(yè)必須對此有足夠的重視。

二、現(xiàn)階段財務管理活動在經(jīng)營性文化企業(yè)中存在的問題

財務管理是企業(yè)管理的基礎，與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相關聯(lián)。它是一個循環(huán)的過程，一般來說，和企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)營性文化企業(yè)的財務管理還存在諸多問題，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務管理方法存在不足

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中需要根據(jù)市場變化及時對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行優(yōu)化升級。現(xiàn)階段，我國經(jīng)營性文化企業(yè)的財務管理存在管理方法不足的問題，管理方式也較為落后，無法在文化體制改革的背景下切實發(fā)揮出其全部作用［3］。如今，市場飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法滿足市場的發(fā)展需求，較為落后的財務管理模式不但會耗費大量的人力物力，而且還不能及時對財務管理系統(tǒng)進行更新和發(fā)展，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有嚴重的影響。

（二）資金管理方面存在問題

我國經(jīng)營性文化企業(yè)的財務管理普遍存在一個比較嚴重的問題，就是資金管理不到位。很多企業(yè)對資金管理不夠重視，資金利用不充分，資金管理比較松散［4］，資金使用效率較低。一旦市場、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，很難保證資金快速周轉(zhuǎn)，長此以往，會對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

三、如何加強文化體制改革背景下經(jīng)營性文化企業(yè)的財務管理

（一）改進財務管理模式

隨著市場經(jīng)濟體制的建立及完善，我國經(jīng)營性文化企業(yè)在發(fā)展上受到了相應的影響，首先是市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的激烈市場競爭，既給相關企業(yè)帶來了一定的機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。文化體制改革的背景下，企業(yè)的財務管理需要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展勢頭正盛，企業(yè)財務管理工作必須緊跟數(shù)字化的步伐，進行有機整合。首先，企業(yè)財務管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息化管理能夠有效提升管理效率。利用互聯(lián)網(wǎng)的信息化平臺，財務管理相關工作人員不再需要去企業(yè)其他部門收集財務信息數(shù)據(jù)，利用互聯(lián)網(wǎng)的信息化實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合［5］。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)信息化服務平臺可以極大地降低數(shù)據(jù)出錯率，還能減少企業(yè)人力物力資源的投入，在提高效率的同時降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本。

（二）提升財務人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中對財務人員都有較為嚴格的要求，財務管理人員的綜合素質(zhì)要滿足上崗要求，而且需要具備相應的職業(yè)道德，對企業(yè)發(fā)展適應良好，企業(yè)應定期對財務管理人員開展技術(shù)培訓，進一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)［6］。企業(yè)管理人員需要針對財務工作人員開展定期考核，以保證財務人員的工作狀態(tài)。管理人員需要對財務工作人員的綜合素質(zhì)進行嚴格的把關，這樣才能提高企業(yè)財務管理水平，保證企業(yè)的綜合競爭力。

（三）優(yōu)化資金流動結(jié)構(gòu)，強化資金預算工作

我國經(jīng)營性文化企業(yè)在發(fā)展中需要對自身的資金流動結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃，根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和市場的供求關系把控資金流動，確保企業(yè)的流動資金能夠充分利用在合理的投資項目上，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，并及時解決企業(yè)資金流動方面出現(xiàn)的相關問題，確保企業(yè)在發(fā)展過程中資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。另外，企業(yè)需要在財務工作中加強預算管理，把預算滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，只有對預算進行合理的規(guī)劃，才能使企業(yè)發(fā)展有足夠的保障。預算管理不但對提高流動資金的利用率有積極的作用，還能減少企業(yè)在發(fā)展中資金的盲目占用情況，切實保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）完善管理工作流程，落實工作制度

雖然已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份，但一些經(jīng)營性文化企業(yè)的管理者在改制后的運營過程中，還是對財務管理工作的重要性沒有足夠的認識，沒有使企業(yè)內(nèi)部的財務人員明確“做什么”“怎么做”。大部分企業(yè)還需要進一步完善財務工作流程、規(guī)章制度，進一步明晰財務管理目標，切實提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升財務管理效率。

四、結(jié)語

在文化體制改革的背景下，切實做好財務管理工作，能夠有效提升經(jīng)營性文化企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。近年來，很多經(jīng)營性文化企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，面對這種令人振奮的狀態(tài)，企業(yè)管理人員必須對財務管理在發(fā)展中的重要作用有更加清晰的認識，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展方向，加強財務管理工作，進一步穩(wěn)定企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)不斷向好發(fā)展。