清單計(jì)價(jià)在核電工程造價(jià)中的應(yīng)用分析

王豪豪

中國核電工程有限公司821總承包項(xiàng)目部 四川廣元 628000

1 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)

1.1 計(jì)算簡便

在傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式下，不僅計(jì)算方式比較復(fù)雜，還需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這給造價(jià)人員帶來了很大的困擾。通過運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)方式，在很大程度上優(yōu)化了計(jì)算方法，也為工程造價(jià)的有效推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。除此之外，在一定層面上還能夠?qū)こ淘靸r(jià)以及工程的利潤展開客觀綜合性評(píng)價(jià)，從而使成本管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范，有助于為投資方節(jié)約資金成本[1]。

1.2 有助于提升投標(biāo)企業(yè)的管理水平

對(duì)于工程量計(jì)價(jià)清單方式來說，屬于比較新型的計(jì)價(jià)方法。在投標(biāo)之后，投標(biāo)人需要對(duì)工程量進(jìn)行核對(duì)，通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理可以提升成本控制效果，將項(xiàng)目單價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)單價(jià)進(jìn)行客觀評(píng)估，針對(duì)工程量清單的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行不斷完善，從而在整體上提升企業(yè)的管理水平。如果企業(yè)可以將成本管理落實(shí)到實(shí)處，有利于企業(yè)提升自身的綜合競(jìng)爭力。

1.3 推動(dòng)了行業(yè)的健康發(fā)展

在招標(biāo)的過程中，需要堅(jiān)持公開公正的原則，對(duì)于工程量清單能夠客觀反映出企業(yè)的真實(shí)水平，能將可能遇到的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)包含在其中，由承包方和發(fā)包方共同承擔(dān)，這樣可提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果，在很大程度上也讓發(fā)包方和承包方提升自身的技術(shù)水平以及管理水平，并對(duì)造價(jià)人員的綜合素養(yǎng)提出了較高的要求，有助于促進(jìn)成本管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 清單計(jì)價(jià)在核電工程造價(jià)中的應(yīng)用

2.1 在立項(xiàng)決策期進(jìn)行工程造價(jià)管理

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)的時(shí)候，相關(guān)的項(xiàng)目組成員應(yīng)該充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，并且，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制可行性報(bào)告，按照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律有效識(shí)別相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)項(xiàng)目的前景做出科學(xué)預(yù)測(cè)，從而作出科學(xué)的決策。對(duì)工程量清單進(jìn)行編制的時(shí)候，造價(jià)人員應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的諸多變量進(jìn)行全面思考，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低，確保編制的清單具有參考價(jià)值，能夠?yàn)轫?xiàng)目決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段展開工程造價(jià)管理

對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面思考，確保工程量清單具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)合理應(yīng)用相關(guān)的施工技術(shù)。對(duì)工程量清單進(jìn)行編制時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算時(shí)要體現(xiàn)出工程量清單的統(tǒng)一性，以此為成本管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

除此之外，對(duì)招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面評(píng)估，尤其要對(duì)材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行充分考慮。施工企業(yè)應(yīng)全面掌握工程量以及相應(yīng)的投資金額，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)自身的實(shí)際水平展開工程量清單的編制工作。

2.3 招投標(biāo)階段展開工程造價(jià)管理

在招投標(biāo)階段需要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣可做好項(xiàng)目成本管理工作。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該針對(duì)報(bào)價(jià)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的報(bào)告，可以以匯總表的方式進(jìn)行編制，確保與工程量清單中的相關(guān)內(nèi)容具有高度的統(tǒng)一性。核電項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)決策的時(shí)候，應(yīng)該針對(duì)投標(biāo)預(yù)算中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行高度關(guān)注，以此來衡量各個(gè)投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際水平[3]。對(duì)于投標(biāo)文件進(jìn)行編制的過程中，需要對(duì)投標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。工程量清單以及報(bào)價(jià)單都應(yīng)該得到法人以及投標(biāo)人的簽字和蓋章，從而保證工程量清單具備法律效應(yīng)。

2.4 在施工階段展開工程造價(jià)管理

對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，針對(duì)施工圖紙的完整性，進(jìn)行全面考核，在具體施工階段，還應(yīng)該與相應(yīng)的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行有效結(jié)合，從而保證相關(guān)施工項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行合理實(shí)施，進(jìn)而保證按照合同規(guī)定的時(shí)間完成工程量。如果相關(guān)核電項(xiàng)目具有特殊的要求，為保證工期需要合理，采用有效的措施，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，并從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注清單中的增項(xiàng)及增量內(nèi)容，對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行客觀分析，確保清單的完整性。對(duì)各種影響因素進(jìn)行有效處理，從而保證施工計(jì)劃的有效實(shí)施，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期完工。

2.5 竣工階段的工程造價(jià)控制管理

在核電項(xiàng)目竣工之后應(yīng)該針對(duì)工程量清單中的相關(guān)錄像進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，尤其要對(duì)工程驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格檢查。針對(duì)竣工圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，需要對(duì)工程量清單進(jìn)行決算，需要在整體上保證綜合單價(jià)的統(tǒng)一性。

2.6 完善工程結(jié)算管理機(jī)制

核電工程進(jìn)行造價(jià)管理中，為充分發(fā)揮計(jì)價(jià)清單的作用應(yīng)建立一支高素質(zhì)的造價(jià)人員隊(duì)伍，并針對(duì)結(jié)算管理機(jī)制進(jìn)行不斷健全，充分落實(shí)竣工結(jié)算工作。作為造價(jià)人員應(yīng)該積極參與投標(biāo)的決策以及合同談判等，進(jìn)而做好預(yù)算控制工作。企業(yè)還應(yīng)該有效應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，當(dāng)結(jié)算書編制完成之后，企業(yè)應(yīng)激發(fā)造價(jià)人員的工作熱情，讓他們能進(jìn)一步核對(duì)計(jì)價(jià)清單，審核人員應(yīng)該對(duì)報(bào)表進(jìn)行全面管理，針對(duì)報(bào)表中數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，在根本上將結(jié)算金額控制在合理范圍之內(nèi)，從而保證核電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

綜上，對(duì)核電工程進(jìn)行造價(jià)管理中，定額計(jì)價(jià)方式，依然普遍存在。不過隨著該行業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸應(yīng)用了工程量清單計(jì)價(jià)方法，該種方式在招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及施工決策環(huán)節(jié)中均發(fā)揮了重要的作用。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)，造價(jià)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新的計(jì)算方法，提升自身的綜合素質(zhì)，只有這樣才能滿足當(dāng)下新形勢(shì)的需求，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理編制工程量清單，進(jìn)而將工程造價(jià)控制工作落實(shí)到實(shí)處。