新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析

田 妍

商品流通企業(yè)是以商品流通作為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)商品進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)存和銷售，完成商品從生產(chǎn)制造行業(yè)向消費(fèi)者之間的轉(zhuǎn)移，以中間差價(jià)作為最終利潤(rùn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)與實(shí)施，對(duì)商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展這一最終目標(biāo)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要作用是對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。目前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要有以下幾個(gè)方面。

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論上已經(jīng)完成了多方面的研究和考證，基本實(shí)現(xiàn)了全方位利益最佳化。就目前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)組織形式還不是很完善，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了一定的方向性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)力，使企業(yè)價(jià)值得到平穩(wěn)持續(xù)的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息能夠充分反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的人員薪資、政府補(bǔ)助、股份比例等情況，財(cái)務(wù)管理對(duì)各方利益主體關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)價(jià)值得到了合理分配。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并報(bào)表范圍產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍有了詳細(xì)的要求和規(guī)定，即所有受總公司控制的下屬企業(yè)都要納入合并報(bào)表管理的范圍，而不是傳統(tǒng)的將占有股權(quán)比例作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)具體實(shí)施過(guò)程中，要從定性和定量?jī)蓚€(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析，判斷二者是否存在實(shí)際控制關(guān)系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)合并報(bào)表的規(guī)定使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)性作用更加突出，改變了傳統(tǒng)報(bào)表過(guò)于形式化的狀況，讓一些大型企業(yè)無(wú)法再利用下屬小公司進(jìn)行股權(quán)的縮減，或?qū)⑦\(yùn)營(yíng)狀況不良的業(yè)務(wù)從合并報(bào)表中剔除，以此來(lái)優(yōu)化集團(tuán)整體業(yè)績(jī)。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面的影響

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，商品流通企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的運(yùn)輸、裝卸、保險(xiǎn)以及采購(gòu)等費(fèi)用，應(yīng)算在存貨采購(gòu)成本之中，也可以通過(guò)增設(shè)進(jìn)貨費(fèi)用的科目進(jìn)行歸納集合，在年末根據(jù)所采購(gòu)商品的銷售和庫(kù)存情況進(jìn)行合理分?jǐn)?，如果進(jìn)貨費(fèi)用金額不大，也可以在產(chǎn)生時(shí)直接將其計(jì)入銷售費(fèi)用中，這樣一來(lái)更方便與工商企業(yè)之間進(jìn)行成本信息的比較。另外新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存貨發(fā)出計(jì)價(jià)改變了傳統(tǒng)的后進(jìn)先出方式，使企業(yè)利用變更存貨計(jì)價(jià)方法來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)水平的方式不能繼續(xù)使用。商品流通企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)方式和實(shí)際物品的性質(zhì)，選擇合理的成本計(jì)算方法，達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算成本的目的，為財(cái)務(wù)管理提供有效信息。

（四）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)服務(wù)和決策方面的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施從客觀上來(lái)看促進(jìn)了市場(chǎng)化與國(guó)際化的接軌，緊隨國(guó)家社會(huì)發(fā)展建設(shè)大環(huán)境趨勢(shì)，會(huì)計(jì)體系的不斷改變有利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，很多具體內(nèi)容的落實(shí)要求非常局限，但在稅法的要求中又與之相互矛盾，比如一些會(huì)計(jì)核算中對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有利的操作方式，在稅法上卻是行不通的，這樣一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門在工作中必須深入企業(yè)全面工作中去，了解經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，掌握內(nèi)外部信息與資源的真實(shí)情況，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)其服務(wù)和決策的作用性和功能性，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商品流通企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷推行和實(shí)施，要求商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，其中重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)管理理念，并對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，打造出能夠幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持。

（一）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，人員本身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響著工作效率的發(fā)揮。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)揮出良好的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)以及決策功能，尤其是在當(dāng)前時(shí)代背景下，多媒體移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理角度分析，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常有利的，通過(guò)對(duì)企業(yè)中各種資產(chǎn)進(jìn)行合理搭配，可以在降低成本的同時(shí)提升綜合性價(jià)比，但這些都是建立在財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上的，只有財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)才能保證對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行更精細(xì)化的分?jǐn)?，從而?shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的管理和成本測(cè)算，進(jìn)而成為企業(yè)制定銷售決策的有效依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是商品流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)之一，必須重視對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)，不僅僅要著手于對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，還要重視對(duì)優(yōu)秀人才的招聘，可以通過(guò)定期組織培訓(xùn)的方式提升老員工的專業(yè)能力，為企業(yè)打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使人才結(jié)構(gòu)得到充分優(yōu)化，從而更好地完成日常運(yùn)營(yíng)管理工作。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，營(yíng)造良好的管理環(huán)境

在商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，除了要提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善。商品流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及發(fā)展需要，健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，并以此為基礎(chǔ)在企業(yè)中營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和氛圍。例如，可以將財(cái)務(wù)管理工作盡量做到透明化、公開(kāi)化，鼓勵(lì)企業(yè)全體成員對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各部門中的不斷滲透，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）提升商品流通企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前在一些商品流通企業(yè)中，普遍存在預(yù)算管理重視程度不足的現(xiàn)象，這在很大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。雖然商品流通企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，但也需要建立適合自身發(fā)展需要的預(yù)算編制體系，預(yù)算的執(zhí)行、分析、反饋工作以及預(yù)算的考核機(jī)制也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格完善的規(guī)范要求，這樣才能更加有效地發(fā)揮出預(yù)算管理工作的實(shí)質(zhì)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低。

（四）推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化，消除財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞

財(cái)務(wù)管理在商品流通企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，不僅影響著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，還能幫助企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持良好的狀態(tài)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推動(dòng)商品流通企業(yè)對(duì)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理流程的有效落實(shí)，比如通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬目和實(shí)際工作中的差異，從而迅速采取處理措施，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制。商品流通企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及商品的購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存等多方面的信息，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在緊密的聯(lián)系和影響，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將相關(guān)信息及時(shí)錄入信息系統(tǒng)，并落實(shí)好定期盤點(diǎn)制度，這樣才能使財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)大作用，幫助商品流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要手段之一，良好的財(cái)務(wù)管理方式能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行的背景下，商品流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善自身財(cái)務(wù)管理制度，重視預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。