大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理探析

常瑞霞

一、引言

業(yè)財(cái)融合作為全新的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有極為關(guān)鍵的作用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的普及，選擇數(shù)據(jù)信息處理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)決策活動(dòng)提供更為精確真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的議題。即隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求越來(lái)越高，過(guò)去只有取得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)才能核算、監(jiān)督的事后控制，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此財(cái)務(wù)人員要從“幕后”走向“臺(tái)前”，實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。要在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上全面了解市場(chǎng)動(dòng)向，明確企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇；全面掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)保障；成為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)依托平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)發(fā)展有數(shù)據(jù)可依，不盲目擴(kuò)張，避免企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，也不防御保守，讓企業(yè)錯(cuò)失機(jī)遇。通過(guò)實(shí)踐強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合是滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)展的必然需求。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）大數(shù)據(jù)背景下的必然產(chǎn)物

互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)是其必然產(chǎn)物，且在當(dāng)前多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了應(yīng)用，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。在財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)及應(yīng)用大數(shù)據(jù)，不僅能有效提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效益，而且能優(yōu)化會(huì)計(jì)職能。業(yè)財(cái)融合工作是為了促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，在為財(cái)務(wù)部門(mén)深入探索信息提供便利，使其精確完成信息分析的同時(shí)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)及重大決策活動(dòng)提供可靠的報(bào)告。

（二）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中注重經(jīng)濟(jì)效益，它是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是企業(yè)追求實(shí)際效益的最終目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)及效用。財(cái)務(wù)部門(mén)作為資金流動(dòng)的核心負(fù)責(zé)部門(mén)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施業(yè)財(cái)融合，主要是將市場(chǎng)所獲信息引入財(cái)務(wù)部門(mén)，促使財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)了解信息變化，進(jìn)行有效整合，從中獲得有利的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流協(xié)作，進(jìn)而確保市場(chǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃性、規(guī)范性。這不僅有利于節(jié)約各項(xiàng)成本，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，而且有利于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)一步拓展了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范疇，在幫助財(cái)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，充分明確市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀作出合理的調(diào)整，合理規(guī)范地完成轉(zhuǎn)型工作，遵循市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合這種現(xiàn)代化管理手段，不僅對(duì)企業(yè)提升發(fā)展有效，更是面對(duì)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的全新要求［1］。

三、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏統(tǒng)一性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)“各自為政”的現(xiàn)象普遍存在，兩者缺乏統(tǒng)一的運(yùn)行目標(biāo)。而企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合工作缺乏應(yīng)有的重視，其側(cè)重內(nèi)容主要集中在以下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況；其二，業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，但忽視了企業(yè)銷(xiāo)售質(zhì)量是否合規(guī)，是否存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?；诋?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)而言，其經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)是產(chǎn)品各項(xiàng)成本、實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的獲得以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等內(nèi)容。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)未形成統(tǒng)一的目標(biāo)，加之業(yè)財(cái)融合工作并不僅僅是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的疊加，企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施基于共享、協(xié)作、經(jīng)濟(jì)效益最大化的模式，從而推動(dòng)企業(yè)更穩(wěn)定健康地發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程的參與度不足

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)踐性不足，參與度較低，而且業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程較為復(fù)雜，涉及企業(yè)的全部運(yùn)行部門(mén)，但是業(yè)務(wù)部門(mén)作為核心引導(dǎo)力量，積極參與了業(yè)務(wù)流程的全部過(guò)程。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)付款與事后階段的審核工作，但不論是工作開(kāi)展，還是各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺乏有效的融合，各部門(mén)之間交流溝通不足，缺乏有效的協(xié)作，未實(shí)現(xiàn)信息共享模式，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管無(wú)法充分發(fā)揮自身作用。然而業(yè)財(cái)融合工作的有效開(kāi)展，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程參與不可避免，只有積極參與事前預(yù)測(cè)、事中管控以及事后服務(wù)的環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮自身職能，但是就企業(yè)的實(shí)行現(xiàn)狀來(lái)看，并未真正落實(shí)［2］。

（三）未組建基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)

組建專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范合理的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，進(jìn)而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析提供有力保障。而業(yè)務(wù)部門(mén)作為前端，能夠第一時(shí)間產(chǎn)生最直接的信息庫(kù)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為事后核算部門(mén)，依賴(lài)軟件技術(shù)間接獲得完成處理的相關(guān)信息，從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)庫(kù)，這種方式會(huì)導(dǎo)致信息存在滯后性。

四、大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

（一）有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是各企業(yè)想要有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一是必然手段。形成一體化的工作機(jī)制，能夠有效激發(fā)企業(yè)工作人員的主動(dòng)性與積極性，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充分發(fā)揮自身職能，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的工作，保障財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)融合

大數(shù)據(jù)技術(shù)手段在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作中得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)的模式，也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，有利于增進(jìn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)及內(nèi)容的了解，有助于提升分析判斷的精確性，降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟知業(yè)務(wù)內(nèi)容，能從中及時(shí)了解市場(chǎng)趨勢(shì)、成本等內(nèi)容，從而在有效提升企業(yè)實(shí)際效益的同時(shí)，通過(guò)分析、決策活動(dòng)的有效進(jìn)行提供有利的報(bào)告，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［3］。

（三）創(chuàng)建基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)

創(chuàng)建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)是企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的重點(diǎn)內(nèi)容，更是確保業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果的重要因素?；诖髷?shù)據(jù)背景，企業(yè)想要借助大數(shù)據(jù)特征進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建有效的數(shù)據(jù)庫(kù)是必要手段。通過(guò)先進(jìn)的現(xiàn)代化手段，構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化，形成共享模式的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立順暢的信息交流平臺(tái)，建立共享制度，注重?cái)?shù)據(jù)共享接口開(kāi)放的合理性，進(jìn)而有效保障企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的時(shí)效性及共享性。企業(yè)各部門(mén)之間形成數(shù)據(jù)信息共享模式，不僅對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)具有重要作用，而且有利于財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮各項(xiàng)職能。數(shù)據(jù)共享的運(yùn)行，能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入探索，識(shí)別問(wèn)題，并針對(duì)性地進(jìn)行改善，同時(shí)信息共享能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析、整合，以及企業(yè)決策活動(dòng)的進(jìn)行提供有利依據(jù)。為了保障企業(yè)各項(xiàng)信息的真實(shí)性及安全性，規(guī)避關(guān)鍵信息泄露，需要設(shè)立先進(jìn)有效的網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)，落實(shí)相關(guān)工作，從而有效降低企業(yè)出現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的概率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)在創(chuàng)建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)需要注重網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，這一內(nèi)容是當(dāng)今社會(huì)的熱點(diǎn)內(nèi)容，如何保障其安全性是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的探索話(huà)題。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了較多的改革機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理工作的后續(xù)階段，應(yīng)通過(guò)實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式為企業(yè)提供全新的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值有充分的了解，有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合，充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際意義，有助于提升各項(xiàng)決策活動(dòng)的規(guī)范性、合理性，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。