國有企業(yè)會計集中核算下的財務管理思考

杜華

東方證券股份有限公司 山西太原 030000

1 會計集中核算制度概述

會計集中核算制度主要就是在集團公司財務管理工作開展中，借助于成立的會計集中核算機構，針對原有各個分公司以及委派單位的資金結算、會計監(jiān)督以及會計核算工作進行統(tǒng)一管理，利用會計集中核算機構開設的單一賬戶開展相關工作。這種會計核算方式能夠在核算、監(jiān)督以及服務等多個方面形成較為理想的優(yōu)化效果，成為未來集團公司發(fā)展的重要趨勢。

2 國有企業(yè)會計集中核算下財務管理存在的問題

2.1 關于會計職能的問題

企業(yè)的會計核算和管理質量直接影響國有企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)想要從根本上提高自身經營水平，提升企業(yè)的經濟效益，保證國有企業(yè)能夠長久發(fā)展、與時俱進，就必須根據(jù)國家相關規(guī)定調整會計核算工作內容，及時轉變核算態(tài)度，對會計管理工作進行科學有效的管理。國有企業(yè)的會計集中核算工作質量直接關系到企業(yè)的發(fā)展前景，然而，我國大多數(shù)國有企業(yè)體型龐大，內部結構十分復雜，導致企業(yè)的財務人員將更多的精力投放在企業(yè)業(yè)務的擴展和改革上，缺少對財務核算工作的了解，甚至有些企業(yè)經營者及財務人員并未完全掌握企業(yè)核算業(yè)務的全部內容，導致財務工作存在漏洞，企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮優(yōu)勢[1]。

2.2 內部控制不足

在實施會計集中核算制度之后，使得企業(yè)財務人員的職責發(fā)生了變化，尤其是會計人員不需要負責記賬工作，這一點程度上降低了內部會計控制的能力。同時，有的企業(yè)人員內控意識較缺乏，不具備風險防控意識，加之人員崗位調整，更是進一步削弱了企業(yè)的內部監(jiān)督能力，這樣就會影響會計核算中心會計審核工作的有效開展，不能夠有效進行企業(yè)內部財務行為的監(jiān)管，一旦企業(yè)內部出現(xiàn)財務違規(guī)現(xiàn)象，不能夠及時有效控制，從而給企業(yè)財務管理帶來較大的風險隱患。

2.3 缺乏相對健全的監(jiān)督機制

在現(xiàn)階段的企業(yè)財務會計管理工作中存在著這樣的一個問題：企業(yè)沒有將監(jiān)督機制導入到財務會計管理工作中去，這樣將會導致相關的財務會計工作人員無法順利的進行工作。例如說，隨著時代的不斷進步，信息技術逐漸被企業(yè)中的財務會計人員應用了起來，并且為了降低人工成本，很多企業(yè)中的報賬員人數(shù)變得越來越少，甚至有部分企業(yè)僅有一名報賬人員，在這種狀況下企業(yè)一般不會設置監(jiān)督機制[2]。

3 國有企業(yè)會計集中核算下財務管理改進的措施

3.1 更新相關工作者的管理理念，加快會計職能轉變

面對企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)應當轉變工作理念，更新知識領悟力。隨著新時代的到來，國有企業(yè)管理者應當積極學習相應的管理觀念，更新自身知識儲備，盡可能做到與時代接軌，并且為國有企業(yè)制訂相應的發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)財務管理水平，提升核算效率。因此，企業(yè)的經營者應當進行工作調整，首先，企業(yè)的經營者需要進行戰(zhàn)略培訓，相關工作者需要進行政策學習，保證相關財務人員能夠了解市場發(fā)展動態(tài)，深入理解會計集中核算的概念，幫助會計人員樹立正確的職業(yè)觀念，確保財務人員能夠掌握經營決策服務理念，推動會計集中核算工作的發(fā)展。其次，我國相關財務管理人員應當建立會計核算中心，借助管理理念，更新企業(yè)的財務管理內容，管理中心的設置應發(fā)揮會計人員的管理優(yōu)勢，不僅做到對內容進行統(tǒng)一管理，還應當立足業(yè)務流程，對企業(yè)面臨的財務狀況進行正確的判斷，從而提升會計核算工作的科學性、實效性以及準確性，保證國有企業(yè)會計人員能夠進行核算管理轉型。

3.2 加強財務管理體系的完善

在實施會計集中核算制度之后，企業(yè)領導層及財務人員應當轉變自身的財務管理理念和方式，要加強財務精細化管理，保證所以財務項目往來在統(tǒng)一核算制度中的科學性和合理性。第一，企業(yè)領導層要正確認識到財務集中核算的作用和方法，并建立起相應的配合機制，立足于企業(yè)長遠發(fā)展的角度，優(yōu)化財務管理辦法，有效落實財務集中核算制度。第二，加大會計集中核算制度宣傳力度，使得單位內部各個部門和人員都能夠清楚地認識到財務集中核算對單位財務管理體系優(yōu)化的重要意義，實現(xiàn)各個部門及人員的相互協(xié)調，促使企業(yè)有效落實財務機制核算制度。第三，明確劃分財務執(zhí)行和會計決策，建立起單位內部重大財務事項集體審批流程，實現(xiàn)財務審批和財務監(jiān)督的分析，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，保證企業(yè)財務運行效率的提升，進而對財務風險進行有效防控[3]。

3.3 在會計集中核算制下實行責任制，提高責任感

會計集中核算制，實行崗位責任制，將崗位職責確定到個人，提高員工對崗位的責任意識。在財務部門，崗位分工明確，員工要根據(jù)不同的職責，認清自己的工作職責，按照相關會計法的規(guī)定進行會計核算。在資金審批、財務信息處理等各項工作中嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行。面對所屬單位，要保障會計信息的真實有效性，做好資金分配，對后期使用加強關注，確保?？顚Ｓ?，提高資金的利用率，加強財務監(jiān)督，防止資金的濫用資產的流失。

4 結語

隨著社會主義市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要解決的問題也變得越來越多了，為了促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)領導者就不應只重視企業(yè)經濟效益的提高，同時還應將企業(yè)內部管理水平的提高提到日程上來。在實際的財務會計管理工作中，企業(yè)經營管理者首先要做的就是提高對集中核算制度對企業(yè)發(fā)展重要性的認知程度，之后還要采取相對應的舉措拉近企業(yè)各個部門之間的關系，進而促使企業(yè)各個部門擁有一個共同的發(fā)展目標，只有這樣企業(yè)的發(fā)展壯大才不再是空想。