韓廣樂
浙江聯(lián)達工程項目管理有限公司 浙江寧波 315100
在現(xiàn)代社會建筑工程行業(yè)飛快發(fā)展的背景下,建筑工程監(jiān)理體系逐漸完善,且形成了較為成熟的工作機制;與此同時,大量先進的施工技術(shù)與工藝被運用于工程建設的過程中,原本的監(jiān)理方法已經(jīng)無法適應不斷變化的工程建設環(huán)境,不能夠?qū)崿F(xiàn)高效監(jiān)理與高質(zhì)監(jiān)理目標。要想充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用,就要把握監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,不斷提升監(jiān)理的整體水平,實現(xiàn)監(jiān)理與施工技術(shù)的互相促進目標,從而提升建筑工程的整體水平,加強監(jiān)督意識,保證施工技術(shù)能夠滿足工程建設要求,提高工程建設質(zhì)量,實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
監(jiān)理工作目前是我國建筑行業(yè)發(fā)展中的重要的環(huán)節(jié)。它是受建設單位委托,對工程項目中各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全進行有效監(jiān)控,確保整個施工工序順利進行。另外,監(jiān)理工作具有較高的有償性,從企業(yè)利益角度出發(fā),按照建筑企業(yè)的經(jīng)營理念開展監(jiān)理工作,以此確保企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。除此之外,落實到具體項目,監(jiān)理工作還需由總監(jiān)理工程師組織一支高素質(zhì)、高技能的管理團隊,對工程項目的各個施工技術(shù)環(huán)節(jié)進行管理與監(jiān)督,以此確保整體施工質(zhì)量的全面提高[1]。
施工技術(shù)主要是指在施工期間采用相應的施工工藝,通過有效的方法在施工中合理應用。目前我國建筑行業(yè)施工技術(shù)是在傳統(tǒng)施工技術(shù)的基礎上,通過開發(fā)高新施工技術(shù)來有效解決傳統(tǒng)施工中存在的質(zhì)量問題,以此全面提高施工管理工作質(zhì)量與效率。此外根據(jù)我國國情,在施工中運用了綠色環(huán)保施工技術(shù),這也是對傳統(tǒng)施工技術(shù)的有效創(chuàng)新,實現(xiàn)了工程質(zhì)量的精細化、環(huán)保化施工管理。
因為我國工程監(jiān)理制度的起步比較晚,以至于現(xiàn)在還處于發(fā)展的初期階段,隨著當今建筑工程建設制度的不斷翻新改革,目前已經(jīng)形成了一個比較可觀的運行體系,但是,經(jīng)過長期的實踐發(fā)現(xiàn),我國建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù),在工作中還是存在一些問題。出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面,由于目前我國工程監(jiān)理的工作范圍還不夠全面,對于施工技術(shù)的檢查管理還存在一定的疏忽,長此以往,會影響整個工程的進展,只有對其進行加強和改革,才能夠有效的促進建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的發(fā)展。另一方面,我國建筑工程的施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力還比較低下,無法滿足建筑工程監(jiān)理對人才的需求,只有加強對施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力的培養(yǎng),才能滿足工程監(jiān)理對人才的需求。同時,一些監(jiān)理市場的運行還不夠科學規(guī)范,建筑單位對監(jiān)理的工作了解的還不夠全面、具體,而且工程監(jiān)理在實際的工作當中,收費一直都是相對比較低的,從而,導致了工程監(jiān)理管理一直沒有實現(xiàn)市場化。只有監(jiān)理工作者根據(jù)實際工作中的需求,結(jié)合自身的發(fā)展特點做出相應的調(diào)整和改善,才能夠更好地完善監(jiān)理管理水平,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展[2]。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們生活質(zhì)量也全面提高,這對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求,不但需要在施工過程中提高人們生活質(zhì)量,而且還需要延長建筑使用壽命,只有這樣才能滿足人們?nèi)粘I钚枨蟆T谖覈ㄖ袠I(yè)發(fā)展過程中監(jiān)理工作是滿足人們對建筑高質(zhì)量需求的重要保證,主要是因為監(jiān)理單位具有較強的技術(shù)性與專業(yè)性,能夠從不同層面采取有效措施強化監(jiān)管工程施工技術(shù)應用。在對監(jiān)理工作與施工技術(shù)相互促進的過程中,監(jiān)理單位應當在社會需求的基礎上,全面考慮社會對建筑行業(yè)提出的要求,并且在此基礎上加大施工技術(shù)管理力度,以此滿足施工行業(yè)發(fā)展需求。施工技術(shù)水平得到提高之后,會更加激勵監(jiān)理人員。此外通過行業(yè)交流與溝通探索更具有針對性的相應管理方法,對管理體系實施有效的完善。由此可以看出,施工企業(yè)與監(jiān)理單位均能夠從行業(yè)未來發(fā)展角度提高自身工作質(zhì)量,并且在此基礎上,相互促進[3]。
建筑工程質(zhì)量會對監(jiān)理單位發(fā)展產(chǎn)生較大影響,所以在確保監(jiān)理工作與施工技術(shù)相互促進的過程中,提高工程質(zhì)量尤為重要,這也是兩者相互促進重的要環(huán)節(jié)。從施工技術(shù)角度入手,能夠?qū)ふ姨岣吖こ藤|(zhì)量的監(jiān)理工作有效方法。首先,監(jiān)理單位應當對監(jiān)理人員實施有效的培訓,通過培訓提升綜合素質(zhì)與管理技能,進一步認識到監(jiān)理工作與施工技術(shù)相互促進的重要性,引導監(jiān)理人員重視工程施工中不同的監(jiān)管內(nèi)容,以此增加監(jiān)理人員知識儲備,同時還需要為監(jiān)理人員提供操作機會,以此增加管理經(jīng)驗,對自身管理水平的提高也具有較大促進作用。其次,在管理的過程中,監(jiān)理人員應當深入到施工技術(shù)管理當中,與施工技術(shù)管理進行有效的結(jié)合,積累更多的施工管理經(jīng)驗。以此提高施工監(jiān)管能力,確保工程質(zhì)量的全面提高。最后,還需要為監(jiān)理人員以及施工技術(shù)人員提供有效交流的平臺,為使監(jiān)理工作與施工技術(shù)相互有效促進提供更多的機會。
首先,工程進度與工程經(jīng)濟效益不可分割,如果施工企業(yè)施工周期相對較長,不但會提高施工成本,而且還可增加時間成本,這對經(jīng)濟效益會產(chǎn)生較大影響。其次,工程進度與監(jiān)理人員管理不可分割,進度控制在較大程度上能夠體現(xiàn)出監(jiān)理人員自身的管理水平。如果工程進度相對較為緩慢,從一個側(cè)面反映監(jiān)理工作和施工技術(shù)管理工作均未能滿足建設單位的需求。由此可以看出,工程進度是監(jiān)理工作水平與施工技術(shù)管理水平的綜合體現(xiàn),只有在管理上相互促進,實現(xiàn)進度管理的無縫對接,才能最大限度保障工程進度。
綜上所述,只有加強對建筑工程管理與施工技術(shù)的相互促進作用,才能夠更好地提高施工技術(shù)水平,保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,實現(xiàn)建筑行業(yè)高效率的發(fā)展,二者之間相互促進,建筑行業(yè)將會得到質(zhì)的飛躍。