財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用

李慶三

宜昌建投園林有限公司 湖北宜昌 443000

隨社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提高，對于環(huán)境的要求越來越高，人們的環(huán)保意識在不斷的提高，為了加強對環(huán)境的有優(yōu)化力度，并對其改善，在管理的過程中需要不斷加強度園林綠化工程的管理，提高其管理的力度。對于園林工程的發(fā)展是國家發(fā)展過程最為重要的內(nèi)容，對我國環(huán)境建設(shè)的發(fā)展有著很重要的作用，和我國綠色環(huán)境的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，影響綠色環(huán)境的發(fā)展。隨著城市化園林綠色工程的不斷發(fā)展，其中財務(wù)管理發(fā)揮著很重要的作用，是其發(fā)展中的重要內(nèi)容，是企業(yè)在發(fā)展過程中的核心內(nèi)容。

1 園林綠化工程項目財務(wù)管理概述

園林綠化工程項目財務(wù)管理是項目管理體系中的重要一環(huán)，得益于財務(wù)管理理論的越發(fā)成熟，很多園林綠化工程項目承建主體在項目財務(wù)管理活動開展中的能力都有了明顯提升，但財務(wù)管理中依然存在著很多具體不足也是不爭事實[1]。最近幾年時間里，各類型企業(yè)的融資能力不斷降低，相關(guān)工程項目建設(shè)中財務(wù)管理有效性提升的現(xiàn)實緊迫感也十分明顯。在財務(wù)管理相關(guān)活動開展中，系列影響因素已經(jīng)轉(zhuǎn)化為了實際意義上的管理問題，財務(wù)管理問題長時間得不到解決更是嚴(yán)重影響了工程項目建設(shè)，乃至園林綠化工程項目承建主體的發(fā)展。正因如此，園林綠化工程項目承建主體需要就財務(wù)管理進(jìn)行更多思考，持續(xù)性的進(jìn)行財務(wù)管理調(diào)整與優(yōu)化。

2 財務(wù)管理在園林綠化工程項目中的應(yīng)用

2.1 建立和完善財務(wù)管理體系

在財務(wù)管理工作中，需要對財務(wù)資金的流動以及應(yīng)用采取合理的管理措施，加強財務(wù)管理體系的建設(shè)，促進(jìn)各項管理工作的落實，保證各項財務(wù)管理工作能夠有章可循。園林綠化項目中，需要加強各項制度的完善，如內(nèi)部控制制度、風(fēng)險管理制度和預(yù)算控制制度等。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，做好控制點的設(shè)置工作，保證其科學(xué)合理。在園林綠化項目建設(shè)過程中，需要根據(jù)企業(yè)的管理制度和政策，做好內(nèi)部控制制度的完善工作[2]。內(nèi)部控制制度中，對不相容的崗位做好合理的設(shè)置，保證各項財務(wù)管理資料和信息的完整性和真實性。同時需要做好財務(wù)管理人員的合理分工和配置，實現(xiàn)相互之間的監(jiān)督和制約。在園林綠化項目財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)加強關(guān)鍵點的設(shè)置，優(yōu)化財務(wù)管理流程。在實際的管理工作中，需要明確財務(wù)人員的歸屬體系，直接對總部財務(wù)體系負(fù)責(zé)，間接的對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。注重財務(wù)管理人員的話語權(quán)，如果相關(guān)的支付單據(jù)簽署需要財務(wù)人員介入，避免出現(xiàn)被動執(zhí)行的情況。保證財務(wù)管理人員之間的信息交流和共享，如果項目距離總部較遠(yuǎn)，從客觀角度來說，財務(wù)信息不能及時了解和掌握，財務(wù)管理職能會受到影響，實效性較差，因此，需要注重信息技術(shù)的利用，減少不必要的流通環(huán)節(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和調(diào)閱，保證財務(wù)管理工作的有效開展。

2.2 借助預(yù)算來強化項目工程成本控制

由于園林施工企業(yè)的項目工程成本控制被動性特征十分明顯，且項目利潤率較低時，成本控制的重要性極為顯著，更好地進(jìn)行財務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)借助預(yù)算來強化項目工程成本控制。例如，某民營園林綠化工程施工企業(yè)將預(yù)算管理作為了實際意義上的財務(wù)管理重點。在單一的項目工程建設(shè)中，該企業(yè)將全面預(yù)算管理法應(yīng)用到了實際意義上的工程項目建設(shè)財務(wù)管理活動開展之中，通過預(yù)算指標(biāo)的確立，預(yù)算指標(biāo)細(xì)化與量化，預(yù)算執(zhí)行上的有效監(jiān)督，財務(wù)管理框架下的預(yù)算管理水平有了明顯提升，預(yù)算管理有效性的提升也較好帶動了工程項目財務(wù)管理實際有效性的提升[3]。

2.3 財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

一方面可以結(jié)合企業(yè)債務(wù)信息、流動風(fēng)險信息進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析和監(jiān)測工作，對可能存在的風(fēng)險項目予以準(zhǔn)確評估，以此來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的影響；另一方面可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等對企業(yè)的償還能力、經(jīng)營成果實行了解和掌握，便于實現(xiàn)風(fēng)險管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和投資項目的正常運轉(zhuǎn)。另外，還可以通過現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行完善和調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價值的有效評估，及時找出風(fēng)險事項，加以規(guī)避。在采取上述措施的過程中，企業(yè)需要對所需的相關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行補充和完善，這樣不僅可讓企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營過程中做出合理的財務(wù)安排，也可以警醒企業(yè)決策者做出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在保護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的同時，也能贏得投資者的信任。

2.4 借助信息化開展財務(wù)管理工作

隨著信息化時代的來臨，在日常工作和生活中，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍的應(yīng)用。社會各個領(lǐng)域和行業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的連接，財務(wù)管理工作也需要加強其信息化建設(shè)。在園林綠化項目財務(wù)管理工作中，需要采取專業(yè)的財務(wù)信息整合和管理系統(tǒng)，通過計算機系統(tǒng)對財務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，借助智能化技術(shù)的分析，為各項財務(wù)管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。在信息化系統(tǒng)利用的過程中，需要保證原始財務(wù)數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確，同時提高操作人員的操作水平，保證信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果。

3 結(jié)語

總而言之，在城市化發(fā)展的過程中，園林綠化工程項目是其發(fā)展過程重要的基礎(chǔ)設(shè)施，有效的加強度園林綠化工程的建設(shè)，可以提高城市化建設(shè)的質(zhì)量水平，提高環(huán)境的美化和保護(hù)力度，可以加強城市化的建設(shè)美觀程度。園林工程項目在建設(shè)的過程中具有復(fù)雜性和綜合性的特點，需要在發(fā)展的過程不斷的加強財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理過程中，會遇到各種各樣的問題，在園林工程建設(shè)時，有效的提高財務(wù)管理的工作效率，可以控制工程項目建設(shè)的成本，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)城市化園林綠化工程的施工質(zhì)量，保障其可持續(xù)發(fā)展。