建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王孝如

大連水利建筑工程有限公司 遼寧大連 116300

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的變化，房?jī)r(jià)的上漲，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致建筑工程的市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜，消費(fèi)者在建筑中的消費(fèi)觀念也越來(lái)越理性，對(duì)于建筑的要求也是越來(lái)越高，在這種大大的環(huán)境背景下，施工管理的在工程中的地位也就與日俱增。施工管理對(duì)于工程來(lái)說(shuō)有著重要的意義，通過(guò)科學(xué)有效的管理模式可以大幅度提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，在施工階段做到成本上的有效控制，避免意外情況的發(fā)生。

1 建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

首先，在工程設(shè)計(jì)階段，管理人員應(yīng)該配合做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，對(duì)于工程前期的文件編制以及負(fù)責(zé)單位都要進(jìn)行全面的記錄，并且對(duì)工程工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定相應(yīng)的工程組織架構(gòu)，通過(guò)工程量和工程周期計(jì)算每天的工作量，并且以此作為基礎(chǔ)，對(duì)工程中的工作狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，做好工程的前期準(zhǔn)備工作，工程中各個(gè)工作人員的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈衛(wèi)生，做好材料的采購(gòu)工作。對(duì)于施工方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好施工技術(shù)的監(jiān)管工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證作業(yè)道路的整潔，避免對(duì)施工設(shè)備造成一定的影響[1]。

2 建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理體系缺乏系統(tǒng)性

我國(guó)在不同時(shí)期結(jié)合建筑工程市場(chǎng)不同的特點(diǎn)，出臺(tái)過(guò)多種不同的法律、法規(guī)和施工管理規(guī)范類(lèi)文件，用以指導(dǎo)建筑工程的順利實(shí)施，并且取得了不錯(cuò)的成效。我國(guó)雖然出臺(tái)了很多與建筑工程施工技術(shù)和施工管理有關(guān)的文件和法案，但是至今沒(méi)有建立起來(lái)系統(tǒng)性的建筑工程施工管理體系。這種管理體系需要與施工單位的組織管理體系有效對(duì)接，在技術(shù)、安全、人員、效益等多方面提高施工單位的組織管理效果。當(dāng)前的各類(lèi)施工管理類(lèi)措施和方法，都是針對(duì)施工過(guò)程中的某一個(gè)點(diǎn)來(lái)規(guī)定的[2]。

2.2 施工技術(shù)缺乏全面性

建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)技術(shù)密集型的過(guò)程，其中涉及的技術(shù)多且雜，涵蓋了地基基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)承力計(jì)算、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防水工程實(shí)施等不同的過(guò)程，這些過(guò)程涉及不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且彼此之間存在多種交叉和融合，組織和實(shí)施起來(lái)都很復(fù)雜。在建筑工程領(lǐng)域，很多單位和個(gè)人還沿用相對(duì)比較陳舊的技術(shù)，采用信息化或者大數(shù)據(jù)技術(shù)引導(dǎo)建筑技術(shù)進(jìn)行更新?lián)Q代的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，生產(chǎn)效益提升得不夠明顯。

2.3 施工材料檢驗(yàn)檢查機(jī)制有待完善

當(dāng)前，很多施工單位都認(rèn)識(shí)到了施工材料質(zhì)量控制的重要性。在選購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)盡量選擇有資質(zhì)的供貨商家，這在一定程度上有助于提高材料質(zhì)量。但是，有些施工單位對(duì)于施工材料質(zhì)量的檢查較為隨意，不能督促檢查人員嚴(yán)格依照施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查驗(yàn)收材料，以次充好，最終造成施工事故[3]。

2.4 施工安全管理措施缺乏有效的執(zhí)行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出現(xiàn)安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進(jìn)度和施工成本。由于施工安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)、很注重各項(xiàng)措施實(shí)際落地效果的工作，部分施工單位雖然制定了看起來(lái)很?chē)?yán)密的安全管理措施，但是仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)這些措施還是停留在口號(hào)性措施的階段，只是體現(xiàn)了宏觀的理念，缺乏具體的執(zhí)行抓手或者落地措施。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施與對(duì)策

3.1 制定科學(xué)合理的施工管理制度體系

在實(shí)際施工過(guò)程中，需要將施工管理各項(xiàng)規(guī)定和措施作為一個(gè)完整的體系來(lái)考慮。在制定各種管理方案時(shí)，需要綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全等各項(xiàng)規(guī)定，制定出來(lái)的施工管理制度體系應(yīng)該涵蓋以上幾項(xiàng)內(nèi)容的具體要求，是一個(gè)綜合性的整體[4]。

3.2 做好技術(shù)交底并注重技術(shù)水平的提高

施工技術(shù)是一直向前不斷發(fā)展的，更是時(shí)代的產(chǎn)物。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)的更新?lián)Q代提高建筑水平。目前，各級(jí)施工單位都注意在施工開(kāi)始前進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術(shù)準(zhǔn)備。除此之外，施工單位還要做好施工技術(shù)的總結(jié)和研究，在每一個(gè)單體工程或階段性施工完畢后，需要召開(kāi)技術(shù)總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)一線(xiàn)的施工工人介紹每一道具體施工技術(shù)在施工過(guò)程中的應(yīng)用情況，總結(jié)施工過(guò)程中的不足，改進(jìn)施工技術(shù)，為后續(xù)施工或者類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工做好基礎(chǔ)儲(chǔ)備。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料對(duì)于施工質(zhì)量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過(guò)程中，需要注重對(duì)施工材料的管理。進(jìn)行施工材料的管理，除了要嚴(yán)格按照施工圖紙要求采購(gòu)質(zhì)量合規(guī)、數(shù)量合理、規(guī)格合適的材料外，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工材料現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及檢查的流程規(guī)范，采購(gòu)的材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要由施工單位進(jìn)行復(fù)檢及抽查，確保合格后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送，由這2個(gè)單位組織驗(yàn)收且合格后進(jìn)行登記、分類(lèi)儲(chǔ)存，并由材料管理人員定期對(duì)保管儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查和維護(hù)[5]。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是最容易出現(xiàn)安全事故隱患的地方，需要重點(diǎn)進(jìn)行管理?？梢越梃b物業(yè)管理的辦法，在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)架設(shè)攝像頭，安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)控，從宏觀上發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，在工程開(kāi)工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，經(jīng)多方協(xié)商后對(duì)其進(jìn)行完善，在施工過(guò)程中督促相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)。建立安全管理責(zé)任制和安全管理考評(píng)制度，增強(qiáng)安全管理措施的可實(shí)施性。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的上漲，而經(jīng)濟(jì)的上漲也帶動(dòng)了工程規(guī)模的擴(kuò)大，施工管理在這個(gè)背景下就有著重要的意義。工作人員需要找到施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而在多個(gè)方向上加強(qiáng)工程的管理措施，提高工程的施工效率，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。