新常態(tài)下供電所在線損管理中存在的問題及解決措施

吳川

國網(wǎng)河南省電力公司潢川縣供電公司 河南信陽 465150

電力作為提供一切發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國的生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。針對(duì)當(dāng)前環(huán)境污染加劇、能源消耗殆盡的嚴(yán)峻形勢(shì)，電能作為一種清潔的可再生能源，值得大力開發(fā)。雖然電力受到了國家的重點(diǎn)關(guān)注和大力支持，但是在實(shí)際的工作過程中仍面臨著許多線損問題，影響到供電工作。只有通過科學(xué)分析，找出損傷原因，并及時(shí)做了好防護(hù)措施，才可以進(jìn)一步提高電力能源利用，減少損耗，給千家萬戶帶來電力支持，維護(hù)社會(huì)正常穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

1 線損問題出現(xiàn)的原因

在我國現(xiàn)階段的發(fā)展時(shí)期，電力能源已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的重要能源。因?yàn)槿藗兊挠秒娏吭诖蠓壬仙?，所以國家?duì)電力能源的發(fā)展投入了大量的資金支持，但是有些不良分子正是利用了國家的優(yōu)良待遇，使用違法的手段去偷電漏電，在一定程度上造成了線損問題的出現(xiàn)，同時(shí)也破壞了電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面是進(jìn)行電力設(shè)備監(jiān)督和維修的工作人員，如果沒有在工作的過程中，沒有認(rèn)真對(duì)待工作要求，消極工作，他就不會(huì)發(fā)現(xiàn)這些問題的存在，這樣進(jìn)一步會(huì)加劇電損問題，為后期供電埋下了安全隱患。對(duì)于企業(yè)總體部署來說，其中存在著一些問題。供電企業(yè)將工作的重心放到了市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中去，并沒有將更多的精力分散到對(duì)于電損問題的管理當(dāng)中，還有對(duì)企業(yè)人員工作的監(jiān)督當(dāng)中，這樣就會(huì)造成整體企業(yè)人心渙散，對(duì)工作不重視的現(xiàn)象愈演愈烈。在這樣的基礎(chǔ)上加劇了電損問題的出現(xiàn)的概率，進(jìn)而造成供電不穩(wěn)定，影響人們的正常生活。

2 優(yōu)化供電所管理線損措施

2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念重視線損管理工作

對(duì)于電損問題的出現(xiàn)不單單是設(shè)備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監(jiān)督問題，工作人員的思想態(tài)度不端正是問題發(fā)生最關(guān)鍵的因素。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部組建專門的管理隊(duì)伍，加大人才投入。從本質(zhì)上剔除那些思想觀念不正當(dāng)?shù)膯T工，對(duì)工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現(xiàn)的概率。而且要對(duì)新入職的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來進(jìn)行工作，定期對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的思想道德素質(zhì)，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態(tài)下作業(yè)。培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，將自身與公司的效益相結(jié)合，全心全意為人民服務(wù)的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現(xiàn)。工作人員要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行完善，公司應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格考核，以便在工作中出現(xiàn)問題可以更好地應(yīng)對(duì)[2]。為了提高工作人員的工作效率，公司可以在年度總結(jié)大會(huì)上對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)賞，在枯燥乏味的工作過程中給予他們生活的樂趣，營造輕松的工作環(huán)境，使工作人員有一個(gè)更好的心態(tài)去解決企業(yè)所面臨的問題，在端正工作人員的工作態(tài)度。同時(shí)為了更好地提高公司運(yùn)行的效率，可以引進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備員，要求工作人員掌握并理解其中的技術(shù)要求，熟練地運(yùn)用到工作當(dāng)中去，提高工作效率。

2.2 權(quán)責(zé)分明

在工作的過程中，要做到權(quán)責(zé)分明。因?yàn)樵趯?shí)際的工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是由于職責(zé)的不同，當(dāng)問題發(fā)生的時(shí)候不知道追究誰的責(zé)任，工作人員彼此相互推脫，造成問題解決速度緩慢影響工作的進(jìn)程。所以在接下來的工作中，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行分組工作，明確的標(biāo)注出每個(gè)人的工作的范圍和地點(diǎn)，確保工作質(zhì)量高效地完成。

2.3 分層管理

在供電管理過程中，對(duì)工作人員進(jìn)行分層管理，加強(qiáng)監(jiān)督力度，減少電損問題的出現(xiàn)。因?yàn)閲夜╇姷姆秶^廣，如果單單依靠工作人員的管理和監(jiān)督是無法做到更好的完善，所以這時(shí)我們就要發(fā)揮人民群眾的作用，做好宣傳工作，使人民群眾可以積極地參與到惠民工程建設(shè)當(dāng)中。對(duì)于這類問題企業(yè)可以建立相關(guān)的網(wǎng)站使人們可以在上面發(fā)表自己的言論，指出在生活中所遇到的電力問題，這樣可以把問題列入企業(yè)下一步的工作計(jì)劃中，更加準(zhǔn)確高效地解決問題。

2.4 加強(qiáng)抄核收管理

對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋⒁蠊ぷ魅藛T嚴(yán)格地按照規(guī)定的日期進(jìn)行抄表工作，避免出現(xiàn)時(shí)間不同、漏抄、少抄等現(xiàn)象出現(xiàn)，并組織相關(guān)人員對(duì)抄表人員進(jìn)行作業(yè)的進(jìn)行監(jiān)督和稽查，對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，同時(shí)需要對(duì)抄表人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德觀教育。

2.5 重視設(shè)備的管理工作

由于現(xiàn)在信息發(fā)展速度較快，對(duì)于設(shè)備的更新也是要根據(jù)技術(shù)的不斷變革而改變了。而且對(duì)于電力企業(yè)相互之間的進(jìn)展較為激烈，所以對(duì)于設(shè)備的管理工作企業(yè)要做到最好，方法有安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止偷電漏電的人有機(jī)可乘，以進(jìn)一步保障電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)防止此類事件泛濫。同時(shí)，還可以對(duì)人民群眾進(jìn)行思想教育，重點(diǎn)指出這類事件屬于違法事件，如果被抓到必將嚴(yán)懲，還可以對(duì)這類違法之人進(jìn)行舉報(bào)，并有獎(jiǎng)勵(lì)政策，這樣可以發(fā)動(dòng)群眾的力量，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的設(shè)備和技術(shù)問題眾多，但是影響電力發(fā)展最關(guān)鍵的因素還是電損的問題。電損問題在供電企業(yè)的日常工作中有著很大的影響，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，就會(huì)在一定程度上影響整個(gè)電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，而且還會(huì)加大對(duì)能源的損耗，使得經(jīng)濟(jì)成本上得到損失，耗費(fèi)財(cái)力物力的投入。所以現(xiàn)在供電企業(yè)面臨的最大的問題就是如何更好地解決電損問題，這也是當(dāng)前整個(gè)供電企業(yè)所共同關(guān)注的。而對(duì)于這種問題最根本的解決措施，是我們應(yīng)該以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從根本上分析當(dāng)前的原因，并對(duì)有聯(lián)系的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，減少電損問題出現(xiàn)，更好地維護(hù)供電的穩(wěn)定性。