全過程的工程造價管理與控制研究

王靜

（中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 上海 200000）

0 引言

經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生改革，各行各業(yè)的企業(yè)都處于激烈的市場競爭中，對于建筑行業(yè)來說，在施工項目中實施全過程的造價控制，有利于促進(jìn)工程全方位的良性的運(yùn)作，保障企業(yè)的工程利益，提高企業(yè)的整體綜合效益，保證自身在充滿競爭力的市場中不斷發(fā)展。

1 全過程實施工程造價管理和管控的意義

工程項目投資建設(shè)周期長從項目的投資開始到工程竣工需要歷經(jīng)多個階段。每個階段工程造價管理都是建設(shè)項目極為重要的一部分。施工過程并不是一蹴而就，其中有很多需要修改和調(diào)整的問題。而工程造價控制管理能確保各階段精心測算論證再進(jìn)行施工，切實提高了企業(yè)投資效率，有效的隨工程進(jìn)度掌控動態(tài)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，讓施工全過程更有保障。

1.1 保證了企業(yè)的自身利益

實施工程造價管理與掌控對于建筑企業(yè)來說根本目的就是保障自身的利益。在施工項目開展的過程中，通過對工程投資、招標(biāo)準(zhǔn)備、施工和竣工驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價管控，幫助企業(yè)減少項目資金運(yùn)營不當(dāng)?shù)那闆r，讓工程項目提前做好預(yù)算準(zhǔn)備工作，減少建設(shè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，還可以有效預(yù)防管理漏洞。

1.2 提高了企業(yè)投資效率

企業(yè)不僅是建筑施工項目的實施人員還是建筑項目的投資者，對于企業(yè)來說進(jìn)行全過程的工程造價管理和掌控，幫助了企業(yè)提高投資效率。在為社會帶來好的建筑設(shè)施的同時，也保障了其作為投資者的權(quán)益。

1.3 幫助企業(yè)避免資源浪費(fèi)

在施工全過程中執(zhí)行造價管控工作，有利于科學(xué)有效的控制施工進(jìn)度，助推工程項目按時完工交付。不僅如此，也可以幫助企業(yè)更好地監(jiān)督在施工過程中資金的運(yùn)用情況和施工用品的使用方向。降低資源浪費(fèi)的可能性，同時避免資金使用和實際的施工進(jìn)度不相符合的情況發(fā)生，確保工程項目的質(zhì)量。

2 在建筑工程過程中實施造價管理出現(xiàn)的困難

2.1 缺少完善的造價管理制度

由于建設(shè)項目的單件性，目前對于施工項目的工程造價管控制度還不夠完善，這就會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行造價管理時不能實現(xiàn)隨時隨地有章可循。沒有合理的依據(jù)時可能導(dǎo)致參建各方企業(yè)的利益得不到有效的保障，從而影響工程質(zhì)量，造成施工過程混亂。

2.2 對項目的工程造價管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

很多建筑施工企業(yè)疏忽對項目的造價管控，沒有做好前期準(zhǔn)備，進(jìn)而影響工程造價的預(yù)算數(shù)據(jù)，讓設(shè)計部門沒有合理的依據(jù)進(jìn)行工程設(shè)計，造成施工成本不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了前期工作的正常進(jìn)行。或者有少部分管理人員投機(jī)取巧，忽視法律規(guī)定簽訂合同，隱藏增加成本的模糊條件，從而影響建筑工程的造價管理。

2.3 施工技術(shù)與工程造價不協(xié)調(diào)

目前，我國有許多建筑企業(yè)在工程建設(shè)中過于注重施工項目成本效益，忽略了施工技術(shù)和工程造價管理不協(xié)調(diào)的問題，將投資的控制重點放到施工環(huán)節(jié)之上。忽略地域文化差異、施工技術(shù)條件隨著社會進(jìn)步發(fā)生的變化等因素增加工程造價成本的可能性，而在進(jìn)行投資估算的時候只著眼于施工招標(biāo)和招標(biāo)價格以及施工單位讓利等問題。導(dǎo)致施工技術(shù)失去了合理的造價依托，所以我們必須改善這種不妥當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，給予解決措施。保證在項目工程建設(shè)中，合理的控制項目工程造價，同時提高工程技術(shù)。

3 工程造價全過程管理控制具體內(nèi)容

對于施工項目的造價管理，每個階段都是需要重視的。全方位全過程的有效控制、合理管控才能助推企業(yè)真正的良性運(yùn)營。

3.1 在項目決策階段進(jìn)行造價管控

在工程建設(shè)項目中實施全過程工程造價管理，進(jìn)行造價預(yù)算、設(shè)定項目成本控制目標(biāo)是項目決策的重要依據(jù)。主要內(nèi)容是幫助企業(yè)結(jié)合當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)市場的情況，再與實際的工程項目結(jié)合，初步計算出工程預(yù)算成本。項目決策中成本的管控十分重要，而正確的項目決策能幫助企業(yè)選擇更完善的投資計劃和更合理的資金使用計劃，充分利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化配置方式。工程造價預(yù)算可以將項目成本和使用價值更直觀的表現(xiàn)出來，決策者依據(jù)科學(xué)合理數(shù)據(jù)設(shè)定建筑工程中各個建設(shè)階段的管理成本，為項目決策提出參考性意見，以免造成不必要的浪費(fèi)。

3.2 在項目設(shè)計工作階段進(jìn)行管控

施工設(shè)計方案不僅僅影響著施工進(jìn)度，還影響工程的質(zhì)量，所以建筑項目設(shè)計階段是工程項目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計過程中要參考初期工程預(yù)算造價的數(shù)額，并讓管理人員對設(shè)計方案進(jìn)行造價審核，避免在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢難度增加。對于出現(xiàn)問題的設(shè)計，管理人員要和設(shè)計者及時溝通，幫助設(shè)計人員對方案進(jìn)行調(diào)整，然后確定有效的工程設(shè)計和規(guī)劃。提高工作效率，在工程項目各個環(huán)節(jié)中做到最優(yōu)化，選擇更科學(xué)化更專業(yè)化的施工方案，確保工程設(shè)計階段工程造價管理的控制效果。

3.3 建筑工程施工招標(biāo)階段進(jìn)行造價管控

工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的工作就是制定符合國家規(guī)范、有明確工程性質(zhì)和范圍的招標(biāo)文件。因此，在招標(biāo)階段實施工程造價管控是十分重要的，管理者應(yīng)該根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定、施工設(shè)計方案和現(xiàn)場因素等進(jìn)行認(rèn)真的編制。合理的標(biāo)底造價有利于保障工程項目的質(zhì)量。提前公布好預(yù)算數(shù)額和限價，可以避免在日后的施工進(jìn)程中出現(xiàn)價格糾紛的問題，在招標(biāo)中實施造價管理可以有效推動項目的建設(shè)進(jìn)程，保證項目順利進(jìn)行。

3.4 施工階段的造價控制

工程項目的施工階段是工程建設(shè)中占據(jù)時間最長的階段，因此也會存在更多的可變因素，所以，在施工階段要注意更多的事項。首先要對工程進(jìn)行造價控制管理，全面的了解整個項目的成本，優(yōu)先對有突發(fā)變更的事項進(jìn)行核算。對于整個建筑項目成本來說，購買工程建設(shè)中的所需工程物品、施工材料、設(shè)備以及施工人員的相關(guān)費(fèi)用，占據(jù)施工項目大半的成本。

4 結(jié)語

根據(jù)以上內(nèi)容分析，工程造價管理在建筑業(yè)中占據(jù)重要的地位，它需要全方位和全程的進(jìn)行管控。企業(yè)要想提高工程造價管控的水平，就要培育優(yōu)秀人才，樹立企業(yè)管理人員的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，提高造價意識，優(yōu)化項目施工。并且造價管理受整個項目全程的影響，所以，每一個階段都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。有效加強(qiáng)工程造價管控，促進(jìn)項目施工技術(shù)和質(zhì)量不斷提升，保證企業(yè)更穩(wěn)定更和諧的發(fā)展。