電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理問(wèn)題的創(chuàng)新研究

童劍

國(guó)網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司雨城供電公司 四川雅安 625000

現(xiàn)階段，在電網(wǎng)建設(shè)期間，因?yàn)槭艿街T多因素的干擾，致使項(xiàng)目前期管理工作的開展存在著諸多問(wèn)題，包括：管理機(jī)制缺乏完善性、管理觀念較為滯后等。故而，為了能夠更好的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，在今后的電網(wǎng)建設(shè)期間，一定要加大重視，依照具體情況，科學(xué)的制定管理辦法，明確電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理流程，有效縮短電網(wǎng)建設(shè)的周期。

1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理的必要性分析

通常情況下，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作來(lái)說(shuō)，其具有較強(qiáng)的繁瑣性，并且涵蓋的內(nèi)容相對(duì)較多，涉及到了規(guī)劃、國(guó)土以及建設(shè)等相關(guān)部門。在實(shí)際的工作進(jìn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到一些不可控因素的影響，使得項(xiàng)目前期管理工作的質(zhì)量大大降低。一方面，在管理工作開展期間，需要開展審批以及核準(zhǔn)工作，積極改變以往單一的工作手段，精準(zhǔn)掌握各個(gè)部門工作內(nèi)容，科學(xué)的對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行編制，然后由政府部門以及專管部門進(jìn)行精準(zhǔn)的核對(duì)。但是，在這一環(huán)節(jié)中，因?yàn)楣ぷ髁鞒痰姆爆嵭院軓?qiáng)，再加上辦理的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，最終導(dǎo)致管理效率被大大降低[1]。另一方面，由于受到國(guó)家土地資源等因素的影響，相關(guān)部門在預(yù)審?fù)恋仉A段，應(yīng)該在明確流程的前提下，嚴(yán)格且科學(xué)的進(jìn)行處理，評(píng)估完成之后，出具評(píng)估報(bào)告。在這一過(guò)程中，其所需要的人力及財(cái)力相對(duì)較大。故此，也使得電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益大大降低。綜合來(lái)講，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的前期，要想不斷的對(duì)建設(shè)水平及質(zhì)量進(jìn)行提升，那么就必須要強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期的管理，能夠建立完善的管理機(jī)制，有效的落實(shí)，只有這樣才，可以確保電網(wǎng)工程的穩(wěn)定開展和進(jìn)行。

2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理問(wèn)題分析

2.1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理不到位

通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)一步分析得知，前期管理的整體工作量相對(duì)較大，并且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)方面都必須具有較強(qiáng)的周密性，能夠依照具體情況，詳細(xì)的制定建設(shè)計(jì)劃。所以，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)于其整體的工作要求也相對(duì)較高，應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)技能以及水平。然而，在實(shí)際的工作開展過(guò)程中，整體管理效果卻相對(duì)較差[2]。通常，管理人員經(jīng)常會(huì)受到多方面因素的干擾，使得其不能夠及時(shí)且有效的對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定，最終導(dǎo)致整體的管理工作十分混亂，管理體系缺乏健全性，影響了電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.2 管理人員觀念相對(duì)陳舊

在實(shí)際的電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目前期管理工作，其還經(jīng)常會(huì)存在管理人員觀念陳舊的情況。通常情況下，管理工作的開展與管理人員有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，如若管理人員的水平較低，觀念較為落后，那么其對(duì)于工程前期管理的質(zhì)量也會(huì)造成很大干擾[3]。當(dāng)前，由于我國(guó)科技水平發(fā)展速度的日益加快，在具體的電網(wǎng)建設(shè)前期管理期間，管理人員的管理理念也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，能夠積極的迎合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。然而，就現(xiàn)階段來(lái)看，仍然有一部分管理人員不能夠意識(shí)到工程前期管理的重要性，觀念較為滯后，影響了工程建設(shè)整體水平的同時(shí)，也阻礙了電網(wǎng)工程的整體進(jìn)步。

2.3 電網(wǎng)建設(shè)機(jī)制缺乏健全性

通常情況下，對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的核準(zhǔn)制來(lái)說(shuō)，其主要是來(lái)源于審批制度。對(duì)于該制度而言，其在具體的執(zhí)行期間，因?yàn)闀r(shí)間相對(duì)較短，所以其存在的問(wèn)題也比較多。對(duì)于部分管理人員來(lái)說(shuō)，在工作階段，常常不能夠深入的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)前期管理內(nèi)容進(jìn)行了解和明確，從而使得前期管理工作的時(shí)效性相對(duì)較低，在面對(duì)較為復(fù)雜的工作內(nèi)容時(shí)，管理人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)手足無(wú)措的情況。并且，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其技術(shù)管理方面的人才相對(duì)較少。同時(shí)，在對(duì)報(bào)告編制層面，質(zhì)量更是相對(duì)較低。因而，諸多因素的存在，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理水平的提高。此外，由于近年來(lái)人們維權(quán)意識(shí)的日益加強(qiáng)，電網(wǎng)建設(shè)前期管理工作的困難也變得越來(lái)越多。

3 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理問(wèn)題的創(chuàng)新方案分析

3.1 加大對(duì)項(xiàng)目前期管理計(jì)劃的創(chuàng)新

為了可以從根源規(guī)避電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理問(wèn)題，有效地對(duì)管理水平進(jìn)行提升，那么在實(shí)際的管理工作進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)該全面的對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)工程建設(shè)期間所處的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行了解，然后依照政府的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，不斷的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，有效的進(jìn)行開展。并且，應(yīng)該對(duì)前期管理的工作內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握，可以依照實(shí)際現(xiàn)狀，科學(xué)的制定管理方案，并切實(shí)的進(jìn)行落實(shí)[4]。此外，管理人員在工作過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)前期的建設(shè)實(shí)踐，合理的對(duì)管理工作進(jìn)行安排，統(tǒng)籌的進(jìn)行規(guī)劃，編制管理方案，以便管理任務(wù)的執(zhí)行可以更加順利，進(jìn)而不斷的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)效率進(jìn)行提高。

3.2 強(qiáng)化對(duì)管理人員觀念的創(chuàng)新

在具體的電網(wǎng)建設(shè)期間，管理人員是項(xiàng)目前期管理工作的主體，其專業(yè)水平以及能力的高低，會(huì)很大程度上影響管理工作的開展。所以，為了可以進(jìn)一步的對(duì)前期管理效率以及質(zhì)量進(jìn)行提升，那么管理人員在工作期間，應(yīng)該積極的對(duì)以往管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠主動(dòng)的對(duì)新思想以及新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷的豐富自身體知識(shí)體系，積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，保證能夠與社會(huì)發(fā)展相融合。同時(shí)，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的前期，需要科學(xué)地對(duì)節(jié)能環(huán)保理念進(jìn)行引入，有效的降低資源浪費(fèi)以及環(huán)境破壞的問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)新理念的宣傳，以便可以不斷的對(duì)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行推動(dòng)[5]。此外，在實(shí)際的管理期間，應(yīng)該以本著以人為本的觀念，能夠積極的聽取他人意見，充分的結(jié)合現(xiàn)代人的生活方式，合理的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開展。

3.3 建立完善的前期管理機(jī)制

新形勢(shì)下，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益深入，電網(wǎng)單位在具體的發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該積極的與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相融合，科學(xué)的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)前期管理機(jī)制進(jìn)行健全，以便管理工作的進(jìn)行可以更加穩(wěn)定。并且，在實(shí)際的電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)階段，需要最大程度的避開房屋建筑區(qū)以及自然保護(hù)區(qū)等，可以對(duì)新型環(huán)保節(jié)能材料進(jìn)行利用，有效的降低能源以及資源浪費(fèi)[6]。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步的對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)以及能力進(jìn)行提高，讓其可以意識(shí)到自身工作的重要性，從而主動(dòng)的參與到項(xiàng)目前期管理工作中，全面的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理效率進(jìn)行提升。此外，在前期建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)資料的管理，結(jié)合項(xiàng)目的具體建設(shè)內(nèi)容，合理的進(jìn)行審批，依照問(wèn)題，有針對(duì)性的制定優(yōu)化方案，加大創(chuàng)新力度，客觀的對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行改革和調(diào)整，保證能夠從根源提升建設(shè)的質(zhì)量和效果。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合而言，在實(shí)際的電網(wǎng)建設(shè)工作開展過(guò)程中，項(xiàng)目前期管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，與其他的工作相比，前期管理工作具有較強(qiáng)的困難性，并且涵蓋的內(nèi)容角度十分復(fù)雜。因此，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)與各地政府的合作和溝通，只有這樣，才能夠保障后續(xù)工作建設(shè)的穩(wěn)定開展。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期管理中存在的不足和問(wèn)題，在今后的工作階段，一定要加大重視，能夠依照問(wèn)題，有針對(duì)性的制定解決辦法，對(duì)管理流程進(jìn)行明確，積極的進(jìn)行創(chuàng)新，以確保可以也最大程度的電網(wǎng)功能發(fā)揮出來(lái)。