水利施工企業(yè)管理問題及措施

李盤西

夏津縣水豐水利工程有限公司 山東德州 253200

水利施工單位要想全面提升市場競爭力與綜合實力，就需要投入更多的精力開展項目管理，同時也需要認(rèn)識到在工程項目實施的環(huán)節(jié)中所存在的問題，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式開展項目施工，優(yōu)化施工工序，切實提高工程的整體質(zhì)量水平，從而給我國水利工程事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 水利工程施工項目管理的特點

首先，管理的對象具有特殊性。由于水利工程項目管理的對象為整個工程的建設(shè)，包括施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程合同的簽訂環(huán)節(jié)、施工過程、工程竣工的驗收環(huán)節(jié)以及工程后期的維護環(huán)節(jié)等，所以水利工程施工項目的管理對象具有一定的特殊性。其次，管理的過程具有多變性。水利工程施工周期比較長，且在施工期間會受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得工程的施工過程具有多變性。內(nèi)部因素主要是設(shè)計方面；外部主要是地理環(huán)境或者天氣氣候產(chǎn)生的影響。最后，管理的工作具有復(fù)雜性。水利工程的建設(shè)必定需要大量人力、物力、財力，但是因工程的施工周期較長，所以工程的施工具有復(fù)雜性。如施工人員的組織與協(xié)調(diào)工作受到影響、天氣氣候的影響等，所以施工項目管理的工作面臨大量的風(fēng)險，直接增加了項目管理的難度[1]。

2 水利工程施工管理過程中存在的問題

2.1 缺乏安全管理體系

通常情況下，水利工程單位要按照工程管理的需要成立施工管理部門，同時還需要組建工程安全管理小組，對于整個施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。當(dāng)前水利工程單位雖然按照要求成立了管理機構(gòu)，但人員不足、一些人員素質(zhì)較低等問題普遍存在，無法達到真正管理的效果，導(dǎo)致機構(gòu)作用沒有充分地發(fā)揮出來。另外，在水利施工過程中，由于缺乏對安全問題的重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，因此施工安全與施工質(zhì)量均得不到保證[2]。

2.2 質(zhì)量問題

在水利工程施工過程中，質(zhì)量是非常重要的一項內(nèi)容。但是就目前來說，水利項目開展時，質(zhì)量問題沒有得到很好的控制。引起質(zhì)量問題的因素有很多，例如，在水利混凝土澆筑時，沒有按照科學(xué)的設(shè)計做好混凝土的配比設(shè)計，同時，在澆筑時，澆筑的方式不對使得混凝土出現(xiàn)離析現(xiàn)象，或是混凝土振搗力度不足，使得混凝土產(chǎn)生裂縫、空隙等問題。另外，在一些大壩工程施工中，沒有做好大壩的抗?jié)B施工，導(dǎo)致工程竣工后出現(xiàn)大壩滲水問題。同時，在工藝應(yīng)用上，沒有采用針對性的技術(shù)進行操作，這就導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量下降。

3 加強水利施工工程管理的措施

3.1 完善管理制度，提升管理質(zhì)量水平

現(xiàn)如今我國的水利工程都發(fā)生了許多問題，其中人的因素是非常難以控制的，因此只有把人管理好才能夠提升整體工程的質(zhì)量水平。但是從當(dāng)前的工程管理狀況來講，沒有相對成熟穩(wěn)定額管理制度，也是因為在制度上發(fā)生了不能夠避免的漏洞問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種各樣的問題，所以水利施工管理需從制度、經(jīng)濟手段開始，創(chuàng)建貼合我國國情與水利工程現(xiàn)狀的制度。創(chuàng)建多種高效的管理制度，必須從人開始，需對施工方工作人員開展必要的約束與管理，需對他們的崗位職責(zé)內(nèi)容與操作規(guī)范進行規(guī)范式的管理。需設(shè)定貼合水利工程目前現(xiàn)狀的安全制度，對于施工展開定期的檢查，進而保證工程施工的安全，需以提升工程施工管理的質(zhì)量與效率為根本目的，確認(rèn)工程施工管理的基本內(nèi)容。除此之外，可經(jīng)過一些經(jīng)濟手段，比如對于沒有通過就擅自隱蔽驗收的行為給予相應(yīng)的財產(chǎn)罰款[3]。

3.2 進行全方面施工預(yù)算管理

為了能夠使水利施工企業(yè)的施工預(yù)算管理方案更加的合理、完善，需要在水利施工企業(yè)的內(nèi)部制定科學(xué)、可行的預(yù)算管理制度，其中預(yù)算管理委員會必須在全面預(yù)算管理之中起到主導(dǎo)作用。需要對水利工程施工預(yù)算項目展開認(rèn)真分析，明確具體的施工預(yù)算目標(biāo)，針對各個部門的預(yù)算對象與預(yù)算目標(biāo)也要進行明確，同時上下部門間應(yīng)該進行協(xié)調(diào)，保持有效溝通，采用兩級預(yù)算方案，將水利施工企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算工作與業(yè)務(wù)量預(yù)算工作相掛鉤，以確保預(yù)算制度可以全方面落實，從而順利完成整體預(yù)算目標(biāo)。

3.3 安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應(yīng)該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復(fù)雜性，工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導(dǎo)施工人員學(xué)會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。

4 結(jié)語

水利工程屬于我國重點工程，水利工程的施工情況直接影響著我國社會的經(jīng)濟效益和人們的生活。如果水利工程的施工效果較差，那么就會降低人們的生活水平和農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。所以施工企業(yè)應(yīng)該在水利工程施工中，引進先進的管理方法和理念，通過加強水利工程施工項目中質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理等，來提高工程施工項目的管理水平，從而為水利工程的施工質(zhì)量和施工進度提供保障。