工程管理與工程造價的有效控制措施分析

于民星

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1 工程管理的含義

建筑工程項目的管理很大程度上決定建筑工程項目能夠順利的施工并竣工，也決定著建筑工程項目的質(zhì)量，在建筑工程施工的過程中，要加強建筑工程項目的管理，在目前建筑工程的管理中，主要包括成本的管理、進(jìn)度的管理、質(zhì)量的管理和安全的管理，這些管理手段的目的是保證施工成本、施工安全的情況下實現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)[1]。

2 工程造價控制的含義

工程造價將控制和技術(shù)進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，然后通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。得出最佳的建設(shè)方案。工程造價在設(shè)計的時候會將工程建造過程中可能出現(xiàn)的問題或者是工程的影響因素考慮其中，從而在制定方案的時候盡可能的避開這些影響因素或者對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的預(yù)防，從而為工程的建設(shè)周期提供有效的保障，減少施工者的投入成本，以防施工者的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的影響。在真正的工程建造過程中，施工單位只會在工程的初期注重工程造價的方案，但是在工程建筑的中期或者后期往往就會忽略工程造價，導(dǎo)致工程建設(shè)存在極大的安全隱患。工程造價控制則是對工程造價每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證每個環(huán)節(jié)緊密相連，從而為工程造價的整體質(zhì)量提供有效的保障。對于一個工程來說，工程造價控制起到非常重要的作用，不僅能夠有效的控制整個工程的成本，同時還能從根本上保證工程的質(zhì)量[2]。

3 主要控制措施淺析

3.1 工程管理

（1）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是保障工程施工質(zhì)量的重要措施之一，為了切實提高工程的施工質(zhì)量，在開展質(zhì)量管理工作的過程中，首先要拓展質(zhì)量管理覆蓋的范圍，從只針對施工階段開展質(zhì)量管理，直接涵蓋工程施工的全部過程，即從工程施工的準(zhǔn)備階段開始質(zhì)量管理；其次，質(zhì)量管理工作要引入第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這樣做的好處有兩個，其一，第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)的專業(yè)度能夠得到保障，可以為施工單位提供最為專業(yè)的服務(wù)；其二，第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)是獨立于施工單位存在的，其質(zhì)量管理工作的依據(jù)是我國建筑建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下可以切實保障到工程的整體質(zhì)量。在施工人員方面，也要開展必要的管理工作，不過側(cè)重點要放在安全管理上。對一個建筑工程而言，在注重施工質(zhì)量的同時，還要關(guān)注到施工人員的安全，在具體開展的安全管理工作的時候，要借助BIM軟件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工過程中容易誘發(fā)安全事故的地方，施工單位要研討出具有一定針對性的安全管理方案，進(jìn)而切實保障到施工安全。

（2）進(jìn)度管理。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控，是管理工作開展的主要方向之一。具體能夠提升進(jìn)度管理效率的措施有：首先要細(xì)化進(jìn)度管理制度，運用多級管理制度來代替原有的管理制度，在一級進(jìn)度管理人員將工程信息記錄之后，需要提交至下一級管理人員進(jìn)行審核，當(dāng)審核信息無誤之后，再將信息提交至第三級管理人員進(jìn)行審核，通過多級管理制度的運行，可以有效地提升進(jìn)度管理的精準(zhǔn)度。其次，要引入電子信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長期記錄得到的結(jié)果會存在失真的問題，而電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)了工程進(jìn)度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各項目實時進(jìn)度之后可以直接使用手持設(shè)備，將相應(yīng)的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，不再需要手動錄入信息，而錄入到系統(tǒng)中的信息，系統(tǒng)內(nèi)部會自動匯總、存儲信息[3]。

3.2 造價管理

（1）設(shè)計階段。工程項目設(shè)計階段的工程造價控制工作非常關(guān)鍵，能夠直接影響工程項目的建設(shè)成本。因此，工程師應(yīng)該運用造價分析理論來對建設(shè)工程的藍(lán)圖予以描繪，并且要分析說明工程項目的實際情況，使整個工程項目更加細(xì)節(jié)化，確保建設(shè)工程各項工作的實施能夠更加方便快捷，從而達(dá)到提升工程項目建設(shè)質(zhì)量的目的。從建設(shè)工藝的角度進(jìn)行分析，工程師應(yīng)該做好傳統(tǒng)工藝的改善以及創(chuàng)新工作，使工程項目的后期維護(hù)投入更少。從管理的角度來說，需要建立完善的管理方案，同時還應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)。從建設(shè)藍(lán)圖的角度上進(jìn)行分析，應(yīng)該禁止出現(xiàn)肆意修改的行為，在經(jīng)過多方研究之后再對建設(shè)工程進(jìn)行調(diào)整，在此過程中需要用到科學(xué)的方法，以免工程造價脫離實際。

（2）施工階段。通過對以往的建筑工程建設(shè)情況進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目的建設(shè)周期比較長，而且整個建設(shè)過程中的人員流動比較大，如果在建設(shè)過程中有不良問題出現(xiàn)，就會直接對整個工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在控制建筑工程的造價的時候，需要合理運用相應(yīng)的措施優(yōu)化建筑工程的造價審核流程，對能夠影響建筑工程造價的文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于圖紙尺寸和計算尺寸存在不一致的地方，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格核對，如果實際的工程量與設(shè)計不一致，就需要找到導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，并且采取相應(yīng)的措施予以處理。在對工程量進(jìn)行核準(zhǔn)的時候，應(yīng)該先做好施工現(xiàn)場的勘察工作，之后對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計算以及分析，嚴(yán)格審核工程項目的變更情況，確保工程項目的變更能夠滿足工程建設(shè)需求，以免引發(fā)不必要的成本浪費，從而有效控制建筑工程的造價成本[4]。

4 結(jié)語

質(zhì)量相當(dāng)于土木工程的生命，而造價也是土木工程的血液。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地，企業(yè)就需要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，做好與造價相關(guān)的一系列工作，真正實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，用最小的投資獲取最大的收益。