我國企業(yè)政工管理的特點(diǎn)和改進(jìn)措施

唐慧瑜

廣東省第一建筑工程有限公司 廣東廣州 510010

處于新時期，社會轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就要在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理體制的同時，充分認(rèn)識到政工管理工作的重要性。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，就要加大自身建設(shè)的力度，從企業(yè)的日常生產(chǎn)需要出發(fā)優(yōu)化政工管理，還要不斷豐富管理內(nèi)容，完善管理模式。企業(yè)要將政工管理體系構(gòu)建起來，讓整個企業(yè)煥發(fā)新的活力，在行業(yè)中樹立良好的品牌形象，使得客戶的忠誠度有所提升，對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用[1]。

1 企業(yè)政工宣傳的問題

1.1 企業(yè)管理層對政工工作重要性的認(rèn)識不足

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，企業(yè)管理層更加注重當(dāng)期的、可量化的經(jīng)濟(jì)效益，而政工工作更多地是一種長期、隱性的投入，無法產(chǎn)生當(dāng)期可見的、可量化的收益。因此，在企業(yè)管理實(shí)踐中，大部分管理層視政工工作為可有可無，在政工工作的組織建設(shè)、人力配置、財(cái)力保障等方面都比較薄弱，一些企業(yè)管理人員甚至將政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營對立起來，認(rèn)為團(tuán)建活動等政工工作影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

1.2 管理制度不夠健全

在新時期背景下，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)一定變化，需要完善的政工管理制度提供保障。但是就目前來看，許多企業(yè)依舊采用著傳統(tǒng)、單一的政工管理模式，不符合當(dāng)前多元化的企業(yè)員工文化。隨著企業(yè)的發(fā)展模式不斷做出改變，企業(yè)對員工發(fā)展的重視性不斷提高，但是傳統(tǒng)的政工管理模式都是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為主，在員工綜合素質(zhì)的發(fā)展上缺乏重視性，以此企業(yè)員工的綜合素質(zhì)普遍較低，難以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。其次，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，而企業(yè)政工管理依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，未能兼顧到企業(yè)的方方面面，且政工管理制度的執(zhí)行力度較弱，員工思想教育工作的效果不夠理想，給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)[2]。

1.3 政工宣傳工作人員的綜合素質(zhì)水平參差

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)政工宣傳工作開展的關(guān)鍵因素，目前，我國企業(yè)沒有專門從事政工宣傳工作的專業(yè)性人才，這就直接影響了政工宣傳工作質(zhì)量與工作效果。我國很大一部分企業(yè)并沒有開展政工宣傳工作的專人培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)就會引起政工宣傳缺少科學(xué)方法的指導(dǎo)，整個工作沒有科學(xué)方法支撐，也就在科學(xué)性存在一定的隱患。同時，部分企業(yè)政工宣傳工齡較大，工作過程中會出現(xiàn)跟不上時代，宣傳不到位等一系列問題。

2 企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)人文管理

在企業(yè)政工管理中，應(yīng)該積極創(chuàng)新管理理念，全面實(shí)現(xiàn)人文管理。企業(yè)競爭的關(guān)鍵在于人，企業(yè)政工管理的著眼點(diǎn)也是人。因此，企業(yè)在政工管理中，必須結(jié)合員工的實(shí)際需求，把握員工的思想動態(tài)，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的人文管理和柔性管理。同時，在企業(yè)政工管理中，應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)員工之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的互通。此外，在政工管理中，還應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化活動，真正體現(xiàn)員工的價值，增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感。

2.2 提高企業(yè)管理層對政工工作的重視度

將政工工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在管理層層面加強(qiáng)對企業(yè)政工工作的宣傳培訓(xùn)，深化企業(yè)管理層對政工工作的認(rèn)識。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等，研究建立企業(yè)政工工作規(guī)劃，明確政工工作目標(biāo)，細(xì)化政工工作任務(wù)，提升政工工作的系統(tǒng)性。組織管理層帶頭參加團(tuán)建活動，深化管理層對政工工作的了解和認(rèn)識，促進(jìn)管理層提升對政工工作的重視度[3]。

2.3 將企業(yè)的政工管理工作機(jī)制建立起來

在企業(yè)的政工管理中，要將管理機(jī)制建立起來，就要對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制進(jìn)行明確，同時完善保障機(jī)制。企業(yè)的政工管理要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)的政工管理中，需要管理人員對于自身履行的職責(zé)有明確的了解，根據(jù)具體的工作需要調(diào)整工作機(jī)制，切實(shí)地發(fā)揮管理工作的作用，對于每個成員的職責(zé)合理分配。從企業(yè)管理的角度而言，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是組織管理體系中的重要內(nèi)容。在政工管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，對于工作質(zhì)量有重要的影響。企業(yè)的政工管理要明確責(zé)任機(jī)制。企業(yè)在實(shí)際工作中，對于政工管理工作的責(zé)任問題要做好劃分，無論大事小情，都要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，確保每一名政工管理人員在工作中都有明確的目標(biāo)，對于自身的管理職責(zé)以及管理范圍都比較清楚，積極投入到工作中，集中精力展開工作，使得政工管理工作穩(wěn)定有序地展開。企業(yè)的政工管理要完善保障機(jī)制。企業(yè)的政工管理中，要保證管理機(jī)制更好地發(fā)揮作用，就需要創(chuàng)造良好的管理?xiàng)l件，對于工作中有困難的政工管理工作人員給予幫助，讓他們在工作中沒有后顧之憂。為政工管理人員建立保障機(jī)制，除了物質(zhì)保障之外，還要給予員工精神上的保障，讓員工積極主動地工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。

2.4 加強(qiáng)政工宣傳工作人員的培訓(xùn)

政工宣傳工作人員的綜合素質(zhì)是整個企業(yè)政工宣傳的關(guān)鍵。各企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行政工宣傳人員的培訓(xùn)，開展培訓(xùn)活動，并進(jìn)行考核。依據(jù)企業(yè)員工的具體情況進(jìn)行不同階段的培訓(xùn)，加速員工對企業(yè)文化的熟悉，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3 結(jié)語

綜上所述，處于新時期，市場結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，企業(yè)要提高競爭力，就要不斷地優(yōu)化管理，提高管理效能。企業(yè)的管理工作中，政工管理是非常重要的內(nèi)容。但是，多數(shù)企業(yè)往往重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視政工管理所發(fā)揮的效能。從當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形式來看，企業(yè)要持續(xù)提升競爭力，就要加大政工管理力度，并與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，使得政工管理與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，在政工管理工作的推動下，企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。