管理會計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用解析

李 靜

建筑施工業(yè)是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)增長的重要產(chǎn)業(yè)，涉及的施工內(nèi)容比較多，具有一定的復(fù)雜性，所以建筑施工企業(yè)管理會計(jì)工作也比較復(fù)雜。目前我國大部分建筑施工企業(yè)在開展管理會計(jì)工作時，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，頻繁出現(xiàn)管理問題，不利于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了改變這種狀況，需要加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)，根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)管理會計(jì)中存在的問題，提出相應(yīng)的對策，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，給建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的意義

管理會計(jì)就是在掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，對各類信息進(jìn)行加工處理，把企業(yè)成本按照類型進(jìn)行具體劃分，將成本控制工作落到具體位置。既要做到分工明確，又要做到相互配合，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)用管理會計(jì)理念，能夠促進(jìn)各管理環(huán)節(jié)的銜接，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，避免資源的大量浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的科學(xué)分配，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，發(fā)揮企業(yè)的管理效能，從而促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)中管理會計(jì)存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系

部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，沒有從戰(zhàn)略角度入手，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，更沒有分析企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，構(gòu)建詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理體系。一般來說，建筑施工企業(yè)主要通過參與工程建設(shè)、提供施工服務(wù)，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但因?yàn)榻ㄖ芷陂L，容易受各種因素的影響，如果建筑施工企業(yè)沒有結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展變化及時調(diào)整財(cái)務(wù)管理對策，戰(zhàn)略目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理會計(jì)體系不完善

從當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，改革開放以后，財(cái)務(wù)會計(jì)得到了快速發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了與時俱進(jìn)。而管理會計(jì)在我國引進(jìn)的時間比較短，容易受到各種因素的影響，如政府因素、行業(yè)因素等，所以發(fā)展速度緩慢。由于管理會計(jì)理念和建筑施工企業(yè)的發(fā)展理念不符，部分企業(yè)沒有結(jié)合管理會計(jì)的要求，構(gòu)建一套完善的工作體系，導(dǎo)致管理會計(jì)工作效果不理想，阻礙了管理會計(jì)工作水平的提升。

（三）缺乏考核評價和激勵措施

當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)在開展管理會計(jì)工作時，需要完善的管理體系的支持。但是部分建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體系不完善，考核評價機(jī)制設(shè)置缺乏合理性，無法發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。組織開展考核評價工作時，過于關(guān)注短期行為，沒有把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行融入考核范疇。從當(dāng)前考核評價體系的組成情況來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)占比較高，缺少對人才發(fā)展的綜合考核。因?yàn)槭艿竭@些因素的影響，會計(jì)人員缺少向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的主動性，日常工作時，工作效率低下，影響了管理會計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管控不到位

建筑施工企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，時常會發(fā)生預(yù)算執(zhí)行不到位的狀況。在預(yù)算的前期編制過程中，容易出現(xiàn)使用歷史數(shù)據(jù)、同類項(xiàng)目數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，市場調(diào)查不全面。因?yàn)轭A(yù)算編制不合理，所以執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生各種問題。在開展預(yù)算管理工作時，部分企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行情況了解不透徹，沒有及時調(diào)整預(yù)算管理計(jì)劃，采用的預(yù)算管理對策不完善，從而引發(fā)超預(yù)算問題。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的建議

（一）促進(jìn)管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理的結(jié)合

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在開展管理會計(jì)工作時，依然面臨諸多考驗(yàn)，必須更新管理會計(jì)理念，創(chuàng)新管理會計(jì)方法，促進(jìn)管理會計(jì)的全面改革。在管理會計(jì)改革發(fā)展的過程中，必須增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，做好各項(xiàng)資源的配置工作，科學(xué)制定企業(yè)的保值增值計(jì)劃。要以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，讓兩者充分結(jié)合。首先，在開展戰(zhàn)略管理工作時，要把管理會計(jì)理念融入其中，使用管理會計(jì)工具，梳理企業(yè)價值鏈，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的導(dǎo)向作用。制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時，需要提高對人才培養(yǎng)的重視程度，發(fā)揮人力資源的價值。其次，要讓管理會計(jì)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，利用管理會計(jì)的預(yù)測、分析功能，綜合思考企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境，對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。最后，要根據(jù)戰(zhàn)略反饋結(jié)果，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，讓建筑施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)

要進(jìn)一步完善管理會計(jì)體系，必須從以下幾個方面入手。首先，應(yīng)該和建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略融合，對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改革，保證管理會計(jì)的應(yīng)用能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。其次，要加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)。隨著時代的快速發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)中。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成以管理會計(jì)為核心的財(cái)務(wù)共享中心，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。除了要加強(qiáng)上述體系建設(shè)之外，還要通過管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化。在開展內(nèi)部控制工作時，需要分解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，將其逐步落實(shí)，讓建筑施工企業(yè)各個部門的工作任務(wù)落實(shí)到位，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。在各個部門開展活動的過程中，要及時記錄經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況，認(rèn)真分析，進(jìn)一步調(diào)整，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善績效管理考核和激勵措施

在開展管理會計(jì)工作時，建筑施工企業(yè)需要對內(nèi)部管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，提高管理會計(jì)的工作水平。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，建筑施工企業(yè)需要從四方面入手。首先，要規(guī)范考核評價過程，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心構(gòu)建考核評價體系，在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的同時，增加人才成長考核內(nèi)容，提高企業(yè)的人力資源水平。其次，要科學(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)，根據(jù)各個部門及崗位的工作要求，從多方面入手，精準(zhǔn)找到崗位關(guān)鍵績效，合理分配績效比重，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的順利落實(shí)。再次，要調(diào)整考核周期，針對建筑施工項(xiàng)目建設(shè)周期偏長的現(xiàn)象，需要從月度、季度、年度等方面入手建立考核體系，真實(shí)展現(xiàn)出考核執(zhí)行的狀況，對企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。最后，要制定健全的激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)會計(jì)人員向管理會計(jì)的方向轉(zhuǎn)型。還要加強(qiáng)會計(jì)人員的績效考核，在保證激勵公正、公平的情況下，適當(dāng)提高激勵分層跨度，形成一套具有差異性的績效考核體系，調(diào)動會計(jì)人員的工作積極性，提高企業(yè)的會計(jì)工作水平。

（四）推進(jìn)全面預(yù)算管理改革

全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，在開展管理會計(jì)活動時，需要將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，提高全面預(yù)算管理水平。首先，要強(qiáng)化各級人員的全面預(yù)算管理意識，注重預(yù)算管理的全員參與度。在促進(jìn)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的改革過程中，要協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，將全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位，讓全面預(yù)算管理更具前瞻性和管理性。還要合理編制預(yù)算管理方案，保證預(yù)算管理的目標(biāo)順利完成。其次，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，規(guī)范預(yù)算管理流程，把預(yù)算管理當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)以后，將其層層劃分，落實(shí)在各個環(huán)節(jié)，提高預(yù)算的執(zhí)行水平。再次，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，發(fā)揮預(yù)算管理的價值。在執(zhí)行管理會計(jì)工作時，要搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，采用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，及時找出預(yù)算存在的偏差并采取有效措施進(jìn)行控制。最后，要利用管理會計(jì)將預(yù)算管理工作提前化處理，保證財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的銜接。結(jié)合預(yù)算執(zhí)行成果，明確預(yù)算管理職責(zé)，保證預(yù)算管理目標(biāo)的快速達(dá)成。

四、結(jié)語

管理會計(jì)是一項(xiàng)非?？茖W(xué)和專業(yè)的工作，可以讓建筑施工企業(yè)的管理水平得到提高，發(fā)揮應(yīng)有價值。財(cái)務(wù)管理會計(jì)就是以財(cái)務(wù)管理為核心而開展的一項(xiàng)管理活動。加強(qiáng)管理會計(jì)工作，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，減少財(cái)務(wù)資源的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長效發(fā)展。