業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會計(jì)

宋寶珠

一、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)工作的意義

（一）有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力

在傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作中，會計(jì)數(shù)據(jù)信息來源于各個(gè)業(yè)務(wù)流程，主要依賴原始憑證整理、記賬憑證編制、記賬和會計(jì)報(bào)表編制等過程。在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)各部門之間可以進(jìn)行更加及時(shí)有效的交流和溝通，這在一定程度上有利于推動傳統(tǒng)核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型和升級，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到提升。

（二）有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，面對的市場競爭也越來越激烈。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果必然會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響。在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以更加嚴(yán)格地對資金、采購、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，管理層也可以更加直觀清楚地了解到企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制，減少對企業(yè)發(fā)展的影響［1］。

（三）有利于企業(yè)提升整體管理水平

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是管理工作的重要組成部分，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理水平的高低會直接影響企業(yè)整體管理水平的高低。在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)可以通過全面成本管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制管理等為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的開展提供更加全面、準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠的財(cái)務(wù)會計(jì)信息支持。這不僅可以使企業(yè)更加有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。

二、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐中存在的問題

（一）管理會計(jì)應(yīng)用指引體系不完善

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計(jì)的有效應(yīng)用可以使企業(yè)的各項(xiàng)工作更符合政策和市場機(jī)制的相關(guān)要求。在此種情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理水平也能得到提升。但是就目前情況來看，很多企業(yè)現(xiàn)行的管理會計(jì)應(yīng)用指引體系還存在一些缺陷。在實(shí)際工作中，管理會計(jì)的應(yīng)用存在一些比較盲目的行為。企業(yè)對相關(guān)政策和制度缺少充分的了解，對管理會計(jì)相關(guān)內(nèi)容的了解也不夠深入，從而對管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生重要影響。再加上企業(yè)在推進(jìn)管理會計(jì)工作的過程中，缺少對有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用工作難以取得較大的進(jìn)步。

（二）管理會計(jì)人才較為缺乏

在管理會計(jì)的應(yīng)用過程中，管理會計(jì)人才的專業(yè)程度、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平十分重要。但是就目前管理會計(jì)人才的實(shí)際情況來看，其在我國會計(jì)人員中所占比例極小，占據(jù)比例較大的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，在實(shí)際工作中難以適應(yīng)不斷發(fā)展和進(jìn)步的大數(shù)據(jù)管理和人工智能環(huán)境。因此，企業(yè)會計(jì)人員在管理會計(jì)應(yīng)用過程中常常進(jìn)行事后管理，缺少對企業(yè)運(yùn)營管理工作的整體控制能力。再加上有些企業(yè)在發(fā)展過程中，對管理會計(jì)人員的培訓(xùn)力度較小，并未提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會豐富管理會計(jì)人員的專業(yè)理論知識，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得不到提高，企業(yè)管理會計(jì)工作難以得到有效開展，整體的管理水平也難以得到提升。

（三）管理會計(jì)創(chuàng)新發(fā)展資源短缺

目前，很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下推進(jìn)管理會計(jì)工作時(shí)，都比較缺少相應(yīng)的發(fā)展資源。發(fā)展資源是影響企業(yè)管理會計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。近幾年，隨著IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，出現(xiàn)了很多會計(jì)業(yè)務(wù)軟件，管理人員的工作質(zhì)量和工作效率也得到了一定的提升。但是有關(guān)業(yè)財(cái)融合工作的各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展依舊比較緩慢，其包含的功能模塊相對實(shí)際工作而言也比較少，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合視角下管理會計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展受到了一定的限制［2］。例如，企業(yè)在管理工作中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，缺少相應(yīng)的、比較成熟的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計(jì)和業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際效果受到影響。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展策略

（一）完善管理會計(jì)應(yīng)用指引體系

企業(yè)在完善管理會計(jì)應(yīng)用指引體系時(shí)，需要加強(qiáng)對管理會計(jì)理論知識的應(yīng)用。在此過程中，企業(yè)需要以自身經(jīng)營管理情況和市場變化為基礎(chǔ)，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行明確，并不斷改進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用指引體系，以拓寬管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的廣度，加深管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中的深度。在管理會計(jì)應(yīng)用指引體系中，企業(yè)必須對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的對接口徑進(jìn)行規(guī)范，以便將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作更好地結(jié)合起來，使管理會計(jì)得到更加全面、更加有效的應(yīng)用［3］。與此同時(shí)，企業(yè)還要提高員工參與管理會計(jì)應(yīng)用工作的熱情和積極性，并將其與企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動融合起來，以便為企業(yè)管理者和相關(guān)決策活動提供更加準(zhǔn)確、充分的信息數(shù)據(jù)支持。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)管理會計(jì)考核系統(tǒng)的構(gòu)建工作，提高對考核和評價(jià)實(shí)踐結(jié)果的重視程度，并及時(shí)對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以增強(qiáng)管理會計(jì)應(yīng)用模型構(gòu)建的科學(xué)性，更加順利有效地開展管理應(yīng)用及實(shí)踐工作。

（二）加強(qiáng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)工作

對于管理會計(jì)相關(guān)工作而言，優(yōu)秀的管理會計(jì)人才是不可或缺的，這是各項(xiàng)工作順利高效開展的必備條件。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合工作的開展也需要優(yōu)秀的管理會計(jì)人才作為保障。在業(yè)財(cái)融合和管理會計(jì)相結(jié)合的情況下，企業(yè)更要加強(qiáng)自身管理會計(jì)人才的培養(yǎng)工作，并不斷加大培養(yǎng)力度。在此過程中，企業(yè)需要改變以往只靠財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)工作的模式，管理會計(jì)的落實(shí)不僅需要一般的財(cái)務(wù)人員，也需要企業(yè)其他員工的共同參與。在這種情況下，企業(yè)需要強(qiáng)化全體員工的管理會計(jì)意識，使其了解管理會計(jì)相關(guān)知識理論和一些必備的管理會計(jì)技能。另外，在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，相關(guān)管理人員不僅需要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要對企業(yè)的運(yùn)營管理情況有充分的了解。這要求企業(yè)在培養(yǎng)管理會計(jì)人才時(shí)，為其提供相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會，使其真正參與企業(yè)的運(yùn)營管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要對管理會計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，并將其融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，以便對各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位的管控，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

（三）大力發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)

就現(xiàn)今社會會計(jì)行業(yè)和IT行業(yè)的發(fā)展情況來看，大力發(fā)展計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合視角下管理會計(jì)創(chuàng)新發(fā)展資源的豐富，也是推進(jìn)管理會計(jì)創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)財(cái)融合工作的重要方式。要使業(yè)財(cái)融合理念融入管理會計(jì)工作，使管理會計(jì)行業(yè)得到較大的發(fā)展和進(jìn)步，就必須開發(fā)相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件，為業(yè)財(cái)融合和管理會計(jì)工作提供更好的平臺和技術(shù)支持，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合視角下管理會計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。例如，我國南方電網(wǎng)企業(yè)在開展管理會計(jì)工作的過程中，全面體現(xiàn)了管理會計(jì)信息化、集成化的發(fā)展理念，通過會計(jì)集中核算、資金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控等方式，將自身的實(shí)際發(fā)展情況、管理會計(jì)需求與現(xiàn)代化信息技術(shù)結(jié)合起來。在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹落實(shí)集約化發(fā)展理念，使業(yè)財(cái)融合工作與管理會計(jì)工作得到更加高效的融合，也使企業(yè)內(nèi)部的管理和控制水平得到了較大的提升［4］。

四、結(jié)語

本文以業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會計(jì)為研究對象，首先對業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)工作的意義進(jìn)行了簡要介紹，然后分析了業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐中存在的一些問題，最后以此為參考提出了相應(yīng)的發(fā)展策略，旨在推動業(yè)財(cái)融合視角下管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步。