港口機(jī)械設(shè)備維修管理問題及對策分析

王憶

河北港口集團(tuán)港口機(jī)械有限公司 河北秦皇島 066000

港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展占據(jù)著越來越大的比重，也促進(jìn)著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，而設(shè)備的管理水平也是體現(xiàn)著一個港口的綜合實力。在機(jī)械設(shè)備維修管理中存在著許多的問題，有機(jī)械設(shè)備本身的問題，也有技術(shù)人員的問題，我們要做的不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問題，更要研究解決問題的方法。

1 港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題

1.1 對港口機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識與重視有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化的科技要求港口的大型化以及集中化，這也直接導(dǎo)致了裝卸設(shè)備的大型化。雖然可以提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，適應(yīng)現(xiàn)代化的一些發(fā)展要求，但正因人們只注重效益，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，必然會對其他環(huán)節(jié)造成影響，從而影響整體效益，這也是缺乏相關(guān)設(shè)備管理知識所導(dǎo)致的。港口機(jī)械設(shè)備本身也是一種資源成本，若是因為只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略設(shè)備本身的維護(hù)，消耗會變得更加巨大，畢竟在機(jī)械使用過程中會造成磨損，這是使用機(jī)械設(shè)備所衍生的正常情況，不及時處理的話，會嚴(yán)重縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.2 輕視對港口機(jī)械設(shè)備的改造

除了對于機(jī)械設(shè)備本身提高重視以外，對于維修人員掌握的維修養(yǎng)護(hù)方法也應(yīng)該重視起來?，F(xiàn)今在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，降低成本也是一個重要的方面。這種情況就意味著一些港口企業(yè)一定會盡可能的減少設(shè)備維修方面的開支，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。高強(qiáng)度超負(fù)荷的運轉(zhuǎn)對設(shè)備的損害非常大，企業(yè)減少開支的同時，也不會花費大量精力去維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，甚至?xí)鲃雍雎砸恍┬」收系拇嬖冢J(rèn)為問題不大沒有修理的必要。而在購買設(shè)備的時候，沒有考慮完全也是一大問題[1]。

1.3 缺乏人才培養(yǎng)與管理體系

機(jī)械設(shè)備管理不是一次性的工作，而且涵蓋范圍廣，需要的專業(yè)人才也更多，是一項長期且復(fù)雜的工程，同時也包括人員管理方面的工作。許多現(xiàn)代化的設(shè)備本身的構(gòu)造的精密而復(fù)雜的，這就要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。許多老員工雖然經(jīng)驗豐富但缺乏對新技術(shù)的了解，專業(yè)知識、知識結(jié)構(gòu)更新緩慢，跟不上科技的發(fā)展，作為港口設(shè)備管理的重要組成部分，長此以往會對港口發(fā)展造成阻礙。

1.4 機(jī)械設(shè)備未及時更新

由于許多的企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識與管理理念的一個缺失，造成許多港口機(jī)械設(shè)備還存在著更新不及時的一個現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部各部門溝通存在著一些障礙，導(dǎo)致溝通不及時或者溝通失敗，都對機(jī)械設(shè)備的管理造成這樣的一個后果。在后期的維修以及購置方面對于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個負(fù)面的影響，讓企業(yè)人員在更新或新增方面采取保守態(tài)度，如此形成一個循環(huán)。

2 港口機(jī)械設(shè)備維修管理改進(jìn)對策研究

2.1 轉(zhuǎn)變對于設(shè)備的認(rèn)知

以往對于機(jī)械設(shè)備來說，通常采取封閉的管理模式，為港口生產(chǎn)服務(wù)是它的主要職能，但現(xiàn)代化的觀念不應(yīng)該只是機(jī)械技術(shù)的發(fā)展，也應(yīng)該讓管理者有所改變，設(shè)備作為一種有形資產(chǎn)，不僅僅是為生產(chǎn)服務(wù)的，它本身也具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，比如技術(shù)改造、租賃等都會讓它本身創(chuàng)造另一種形式的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與管理

如果是由技術(shù)不到位的人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理，可能會對設(shè)備造成二次損壞，進(jìn)而給港口的生產(chǎn)作業(yè)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成更大的損失。因此加強(qiáng)專門技術(shù)人員的培養(yǎng)是很重要的一個方面，對維修管理設(shè)備，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備工作效率等都起著重要的作用。

2.3 建立健全管理體系和規(guī)章制度

機(jī)械設(shè)備的管理是全方位的，從前期的規(guī)劃、設(shè)計等到后期的使用、維修，各個環(huán)節(jié)都相互依存，又相互獨立。企業(yè)的發(fā)展就是要用較小的投資獲得較大的利益，滿足發(fā)展的需要。這是發(fā)展和協(xié)調(diào)的一個基礎(chǔ)。

2.4 加大設(shè)備更新力度

由于對于港口機(jī)械設(shè)備的退而求其次，選擇了一些不適應(yīng)需要的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的浪費，所以調(diào)整機(jī)械配置結(jié)構(gòu)是非常重要的。設(shè)備種類和數(shù)量的選擇對于港口生產(chǎn)作業(yè)有著直接的影響，根據(jù)自身能力選擇合適的種類和數(shù)量，過多的機(jī)械設(shè)備只會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時由于科技的發(fā)展以及市場的變化，許多老舊生產(chǎn)機(jī)器已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)需要了，不僅會拉低工作效率還會浪費大量的人力物力進(jìn)行維護(hù)[3]。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備檢測與維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的高強(qiáng)度工作，不同于人工的周期性作業(yè)，經(jīng)常會不間斷的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，這樣造成的機(jī)械磨損越來越嚴(yán)重，而企業(yè)投資越來越大，導(dǎo)致這一情況也越來越嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)機(jī)器無法運轉(zhuǎn)，損失將無可估量。因此，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備必須配備專門的檢測人員，進(jìn)行定時定期的檢測分析，才能更加的了解機(jī)械的運轉(zhuǎn)情況，更大限度的讓機(jī)械發(fā)揮作用。

2.6 加強(qiáng)成本分析，促進(jìn)技術(shù)管理

技術(shù)是發(fā)展的一大手段，只有掌握技術(shù)才算掌握了發(fā)展的道路。技術(shù)管理是為了讓設(shè)備能進(jìn)行良好的工作，從而極高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過尋找技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，以此進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.7 建立人才管理體系

建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制，是人才管理的一個重要手段。提高設(shè)備管理水平，技術(shù)管理是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)考核是手段。只有通過經(jīng)濟(jì)來刺激人員的積極參與，才是保障制度以及具體措施順利落實的保障，也必須通過這樣一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲，作為統(tǒng)一的獎懲依據(jù)，不可以隨意的變更以及違背。

3 結(jié)語

總而言之，港口機(jī)械設(shè)備管理正處于為生產(chǎn)服務(wù)的一個階段，但絕對不能只是停留于此。由于港口機(jī)械設(shè)備的維修管理影響著港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，順應(yīng)港口發(fā)展的需要。因此在發(fā)展港口經(jīng)濟(jì)的同時，也要注重港口機(jī)械設(shè)備的維修管理。