論述水暖工程管理與控制

屈瑞

長春亞泰金安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 吉林長春 130000

要想確保水暖工程的質(zhì)量，就要做好水暖工程的管理與控制工作。在水暖工程的施工過程中，管理與控制的工作內(nèi)容十分廣泛，需要涉及的方面有很多，例如人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量控制及安全控制等，所以相關(guān)工作人員必須做好這幾項工作，從而保證水暖工程施工的安全性和穩(wěn)定性，實現(xiàn)水暖工程經(jīng)濟效益的增長。

1 水暖工程的管理要點

1.1 對水暖施工人員的管理

水暖施工人員的技術(shù)水平關(guān)系著水暖工程的施工質(zhì)量，因此必須要加強對水暖施工人員的管理。首先，施工人員需要具備較強的責任心，在安裝水暖時要嚴格按照相關(guān)規(guī)定來進行操作，避免人為操作失誤，同時要加強施工過程中的監(jiān)督，對水暖工程施工項目的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，從而確保水暖工程施工的安全性。其次，水暖施工人員要具備充足的專業(yè)知識和操作水平，掌握水暖安裝的相關(guān)技術(shù)要點，規(guī)范水暖安裝的操作步驟，合理控制水暖工程的施工過程，進而為后續(xù)管理工作的順利開展提供有力的支撐。第三，要做好水暖工程的人力資源管理，合理劃分相關(guān)工作人員，根據(jù)每個人的業(yè)務(wù)能力和工作水平來進行崗位的安排，防止水暖工程在具體實施過程中出現(xiàn)安全隱患，并且要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，對工作態(tài)度散漫的員工進行警戒，提高相關(guān)工作人員的責任意識，從而有效提升水暖工程的施工質(zhì)量[1]。

1.2 對水暖工程業(yè)務(wù)的管理

水暖工程的業(yè)務(wù)包括施工、安裝、調(diào)試、運行以及維護等內(nèi)容，業(yè)務(wù)管理也是水暖工程中的管理要點之一，相關(guān)管理人員必須要管理到位，及時解決水暖運行過程中的各種問題，從而滿足人們對水暖安全、舒適的需求。為此，水暖管理人員要認真負責每項業(yè)務(wù)，在水暖出現(xiàn)問題時要采取合理的措施進行解決，同時要做好水暖的調(diào)試工作，確保水暖運行的穩(wěn)定性和安全性，進而提升水暖工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)水暖工程的進一步發(fā)展[2]。

1.3 對水暖工程技術(shù)的管理

技術(shù)是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，先進的技術(shù)可以提升水暖工程的施工質(zhì)量，起到避免安全隱患發(fā)生的作用，所以要做好水暖工程的技術(shù)管理工作。水暖工程單位要加強對技術(shù)方面的研究，不斷引入科技含量高的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工人員的技術(shù)水平，使相關(guān)工作人員可以充分掌握技術(shù)要點，打造出一支優(yōu)良的施工隊伍，從而為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.4 對水暖工程預(yù)算的管理

預(yù)算是對水暖工程施工方案的資金規(guī)劃，體現(xiàn)了相關(guān)管理人員對工程全局的把控程度，預(yù)算越準確、越細致，對水暖工程的建設(shè)工作就越有利，可以明確水暖工程施工的方向性和目的性。因此，要做好水暖工程的預(yù)算管理，合理分析工程項目施工的困難程度，避免資金不足或技術(shù)不到位而造成工程質(zhì)量的下降，同時要認真記錄施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保水暖工程可以定期交付，從而實現(xiàn)水暖工程的進一步發(fā)展[3]。

2 水暖工程的控制要點

2.1 對水暖工程的物資控制

在水暖工程的施工過程中，要全面掌握施工材料的利用率，充分調(diào)動現(xiàn)有的工程資源，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，實現(xiàn)資源的節(jié)約化利用，為后續(xù)的施工項目提供有效的幫助，進而節(jié)省施工成本，增加水暖工程的經(jīng)濟效益。水暖工程在實際作業(yè)中，會存在資源消耗的問題，而這些消耗有些是必要的，有些是不必要的，因此要做好水暖工程的物資控制，防止資源的不必要消耗，從而增加了水暖工程的施工成本?？刂莆镔Y消耗的方法有很多，例如回收耐用品、定額定量發(fā)放物資等，相關(guān)工作人員要根據(jù)實際情況來進行控制方法的選取，確保在工程質(zhì)量安全的情況下進行物資控制，不能出現(xiàn)損害施工人員基本保障利益的情況。

2.2 對水暖工程的質(zhì)量控制

實施水暖工程的質(zhì)量控制需要考慮多方面的因素，例如人為因素、環(huán)境因素等，所以在開展質(zhì)量控制工作之前要先做好施工現(xiàn)場的勘察。相關(guān)工作人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況來安排施工計劃，繪制出詳細的施工圖紙，嚴格按照施工標準來進行操作，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，提升管理人員的責任意識，加強施工過程中的監(jiān)督和管理，從而有效提升水暖工程的施工質(zhì)量。

2.3 對水暖工程的安全控制

水暖工程的安全控制工作有著十分重要的作用。近年來，我國水暖工程安全事故頻發(fā)，嚴重危害了城市居民的人身安全和財產(chǎn)安全，同時也阻礙了水暖工程的進一步發(fā)展。在水暖工程的實際施工過程中往往會遇到不少安全隱患，例如設(shè)備長久使用而出現(xiàn)耗損、施工環(huán)境復(fù)雜等，這些問題都會為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)埋下隱患。因此，要加強對水暖工程的安全控制，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，做到及時通風、清理灰塵等，同時還要定期對施工設(shè)備進行檢修，盡量選取耐用的材料進行水暖安裝，降低安全事故發(fā)生的可能性，從而提升水暖工程的安全性。

2.4 對水暖工程的進度控制

一些施工規(guī)模較大的水暖工程，往往施工周期長，需要投入的施工成本大，工程進度關(guān)系著工程投入的使用時間，同時也影響著居民的生活、企業(yè)的經(jīng)濟利益等方面，所以對水暖工程的進度控制也是水暖工程的控制要點之一。相關(guān)管理部門要做好水暖工程的進度控制管理工作，全面掌握工程的施工進展，解決妨礙工程施工的因素，并使用具體的措施來進行管理，從而有效推動水暖工程的施工進展。

3 結(jié)語

在水暖工程的實施過程中，管理與控制工作占據(jù)著重要地位。相關(guān)部門不僅要做好水暖工程的人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理及預(yù)算管理，還要加強對水暖工程的質(zhì)量控制、進度控制和安全控制，不斷提升管理人員的技術(shù)水平，及時處理施工過程中的安全隱患，同時要減少不必要的損失，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，從而有效提升水暖工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)水暖工程經(jīng)濟效益增長的目的。