提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略探討

胡艷松

大城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北廊坊 065900

城市化進(jìn)程加快為建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，也給建筑市場造成了一些困擾，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險也隨之提高。部分建筑企業(yè)經(jīng)營模式古板，工程管理理念陳舊，忽視質(zhì)量控制工作，造成了 “高成本、低收益” 的問題，不利于建筑企業(yè)健康發(fā)展。因此，在競爭激烈的市場環(huán)境下，如何優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，如何提升建筑工程質(zhì)量，成為建筑企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵[1]。

1 建筑工程管理和施工的現(xiàn)狀問題

1.1 工程管理體系不完善

建筑工程規(guī)模大、施工周期長，工程管理內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，既包含人員管理、施工進(jìn)度管理，還涉及質(zhì)量和安全管理，想要保障各項(xiàng)目管理質(zhì)量非常困難。目前，大部分建筑企業(yè)尚未建立完善的工程管理體系，管理工作也偏向于施工管理，忽視了人員管理、材料管理的重要性，給建筑施工造成了不良隱患。同時，由于缺乏規(guī)范的管理體系，無法將責(zé)任落實(shí)到位，導(dǎo)致一些管理工作形式化，影響了工程管理效果，無法為建筑工程施工提供保障。

1.2 施工安全重視程度不足

在建筑工程施工中，安全和質(zhì)量是管理控制的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響建筑工程實(shí)際效益的關(guān)鍵因素。但是，在建筑施工中，過度強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，忽視了施工安全管控，常常出現(xiàn)安全勞保工具佩戴錯誤、施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象問題，造成安全故事問題多發(fā)，建筑企業(yè)品牌形象受損。同時，施工人員在入職后，缺乏專業(yè)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些施工操作不規(guī)范，安全意識不到位，引發(fā)了許多安全隱患，也危害了施工人員健康和安全[2]。

1.3 工作人員專業(yè)素養(yǎng)局限

在新時代環(huán)境下，建筑施工內(nèi)容發(fā)生變化，施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，工程管理和質(zhì)量控制難度加大，對工作人員專業(yè)能力和素養(yǎng)要求也進(jìn)一步提高。但是，大部分工程管理和質(zhì)量控制人員能力局限，對新施工技術(shù)、施工內(nèi)容了解不全面，導(dǎo)致管理工作無法有序開展，管理質(zhì)量也得不到保障。同時，在高標(biāo)準(zhǔn)、高要求環(huán)境下，工作人員管理理念陳舊，工作態(tài)度不積極，管理行為和操作不規(guī)范，無法保障工程管理和質(zhì)量控制質(zhì)量，還會造成不良的工作風(fēng)氣，不利于建筑工程持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理和質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善工程管理體系

在建筑企業(yè)發(fā)展中，建立健全建筑工程管理體系，明確管理內(nèi)容、管理方法和管理要求，是保障工程管理有序開展的途徑之一，也是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，根據(jù)建筑工程建設(shè)要求，構(gòu)建完善的工程管理體系，將管理職責(zé)落實(shí)到個人，明確各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)的管理要求，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步提升工程管理質(zhì)量。首先：構(gòu)建管理內(nèi)容體系。在建筑工程建設(shè)中，建立以人員管理、施工管理和質(zhì)量管理為中心的制度體系，詳細(xì)羅列管理內(nèi)容明細(xì)，避免出現(xiàn)管理遺漏問題。同時，結(jié)合工程管理內(nèi)容，標(biāo)注不同內(nèi)容的管理難點(diǎn)和注意點(diǎn)，提供一些管理方法，以供管理人員參考，也能促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量提升。其次：建立管理監(jiān)督體系。在建筑工程管理過程中，落實(shí)監(jiān)督檢查工作，有利于規(guī)范工作人員管理態(tài)度和行為，保障管理工作有效落實(shí)，還能創(chuàng)造良好的工程管理環(huán)境，為建筑工程施工提供保障。例如，根據(jù)建筑工程建設(shè)進(jìn)度，定期開展管理工作監(jiān)督檢查工作，如：安全施工檢查、管理工作落實(shí)狀況檢查等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需及時提出并要求相關(guān)部門整改，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)懲罰。通過這樣的方式，不僅可以提升管理人員的責(zé)任意識，保障工程管理工作質(zhì)量，也能創(chuàng)造相互監(jiān)督與督促的管理環(huán)境，提升建筑工程管理水平[3]。

2.2 落實(shí)施工全過程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是衡量建筑工程施工水平的關(guān)鍵因素之一。因此，在建筑工程建設(shè)中，開展全過程質(zhì)量控制工作，從施工材料、施工人員和施工安全等多方面出發(fā)，控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保障建筑工程整體質(zhì)量，才能提升建筑施工水平。例如，在施工前期，做好施工現(xiàn)場調(diào)查工作，分析施工條件、施工環(huán)境，充分考慮施工成本、施工質(zhì)量和安全，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時，針對施工材料質(zhì)量控制而言，可以從材料采購和材料進(jìn)場檢驗(yàn)兩方面入手，保障施工材料品質(zhì)和規(guī)格，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。例如，在施工材料采購時，嚴(yán)格按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)采購，盡量選著性價比高的材料供貨商，考察供貨商的品牌和信譽(yù)度，既要控制材料采購成本，又要保障材料質(zhì)量。在建筑材料入場時，采用樣品檢測的方式，對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問題，需及時聯(lián)系供貨商更換，查明材料質(zhì)量問題的原因，嚴(yán)格控制入場材料的質(zhì)量。通過這樣的方式，才能控制建筑施工過程的質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生概率，提升建筑工程質(zhì)量水平，保障建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。

2.3 提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)

無論是建筑工程管理還是施工質(zhì)量控制，人力資源都是不可或缺的重要元素，也是決定工作開展質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，注重提升工作人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，為建筑工程建設(shè)提供人才基礎(chǔ)。例如，針對施工人員管理中，可以定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，為施工人員講解施工設(shè)備操作方法，規(guī)范操作行為，提升施工人員工作水平。同時，在培訓(xùn)工作中，不斷滲透安全施工理念，開展安全施工工作，如：安全帽佩戴方法、安全事故應(yīng)急處置演練等等，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要價值，保障建筑工程的安全性。此外，針對工程管理人員而言，落實(shí)新施工技術(shù)、施工內(nèi)容培訓(xùn)，明確工程管理的重要性，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，也能提升管理人員綜合素養(yǎng)。

3 結(jié)語

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場競爭異常激烈，建筑企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制，打造高品質(zhì)的品牌形象。同時，通過不斷創(chuàng)新管理理念和方法，落實(shí)全過程施工質(zhì)量控制工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，有利于提升建筑工程整體水平。