行政事業(yè)單位人力資源管理模式的改革途徑

艾新艷

喀喇沁旗金融和投資促進(jìn)局 內(nèi)蒙古赤峰 024400

目前我國(guó)行政事業(yè)單位有著十分龐大的規(guī)模，這就為行政事業(yè)單位的人力資源管理工作提出了非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。目前我國(guó)相關(guān)單位的人力資源管理工作已經(jīng)取得了非常大的成績(jī)，但是也同樣暴露了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了行政事業(yè)單位的人力資源管理效率。因此必須通過(guò)科學(xué)、合理的方法對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行改革，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)其人力資源管理目標(biāo)[1]。

1 新經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響

1.1 人才類型變化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所提出的更高的人才質(zhì)量要求，究其根本是人才要具備創(chuàng)新、合作素養(yǎng)。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)發(fā)展下，機(jī)器替代了更多的技術(shù)性、腦力性工作；產(chǎn)品更具知識(shí)含量，逐漸產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的核心是人的知識(shí)能力，尤其是人的創(chuàng)造能力，只有具備了創(chuàng)造性思維，才能提供知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)動(dòng)力；另外，形成的知識(shí)產(chǎn)品中，包含的不單純是簡(jiǎn)單的體力轉(zhuǎn)化，更多的是對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化。基于此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求人才要具備創(chuàng)造能力，從而給行政事業(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力和活力。

1.2 管理內(nèi)容更加多元化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，具有信息量劇增的特點(diǎn)，不僅信息量大而且信息內(nèi)容多種多樣，如此也促使了人力資源管理工作朝著多元化方向發(fā)展。在管理內(nèi)容多元化的環(huán)境下，行政事業(yè)單位人力資源管理人員的理念需要更新，從而符合多元化發(fā)展需求。大量信息會(huì)增加行政事業(yè)單位人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)相關(guān)的工作復(fù)雜性也增加了，基于此，行政事業(yè)單位要建立一套合理化的人員配置方法，確保行政事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，提高人力資源管理水平。

1.3 管理手段先進(jìn)化

近年來(lái)，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越普遍，給各領(lǐng)域帶來(lái)重大變革。然而，行政事業(yè)單位對(duì)此應(yīng)用還需進(jìn)一步深入。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要想提升人力資源管理水平，應(yīng)當(dāng)融合先進(jìn)化手段，創(chuàng)新人力資源管理模式。針對(duì)此方面，可以進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，以提升管理成效，推動(dòng)行政事業(yè)單位人力資源管理先進(jìn)化、科學(xué)化。

1.4 管理層次簡(jiǎn)潔化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，社會(huì)進(jìn)步速度加快，這對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作提出了更高的要求，行政事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，管理層次要更加簡(jiǎn)潔化，才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。在管理層次簡(jiǎn)潔化的過(guò)程中，需要增強(qiáng)本單位職員工作能力，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，提升人才質(zhì)量[2]。

2 行政事業(yè)單位人力資源管理模式的改革途徑

2.1 創(chuàng)新管理理念

一是事業(yè)單位管理理念應(yīng)與單位的發(fā)展保持一致，根據(jù)人員實(shí)際需求，制定人性化的管理模式。作為人力資源的工作人員應(yīng)詳細(xì)了解和觀察人員的所想所需要，從細(xì)節(jié)出發(fā)，提高人力資源管理水平。二是創(chuàng)新管理理念需要相關(guān)人員對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使得人員可以各司其職，從而減少空崗位現(xiàn)象，最大化發(fā)揮人力資源的作用。

2.2 創(chuàng)新流動(dòng)機(jī)制

行政事業(yè)單位要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，這就需要改變單一的人才引進(jìn)模式，拓寬人才引進(jìn)渠道。一方面行政事業(yè)單位需要確定人才引進(jìn)的自主權(quán)，使人才引進(jìn)渠道更加廣闊；另一方面要嚴(yán)禁“走后門”的違法操作，為真正優(yōu)秀的人才提供更多施展才華的機(jī)會(huì)；同時(shí)還應(yīng)提高對(duì)人才的福利待遇，激發(fā)人才的主動(dòng)性和積極性。除此之外，政府相關(guān)部門應(yīng)要加大扶持力度，可以設(shè)置專項(xiàng)人力資源管理費(fèi)用；加大人力培訓(xùn)資金支出，建立完善的資金管理制度，保障資金不被非法挪用和濫用；發(fā)展較好的行政事業(yè)單位可以設(shè)置培訓(xùn)服務(wù)，并且保障培訓(xùn)服務(wù)多樣化，考核內(nèi)容也要制度化。

2.3 加大力度開(kāi)展員工教育、培訓(xùn)

事業(yè)單位想要提升人力資源綜合水平，最主要的渠道之一就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。相關(guān)部門需要提高重視程度，定期為員工提供業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和提升學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，全面提升單位人員綜合素養(yǎng)。事業(yè)單位建設(shè)中，如果員工突出貢獻(xiàn)、提出創(chuàng)新舉措或是合理化建議，一經(jīng)采納后可以對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立先進(jìn)的典型，有利于創(chuàng)建單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升人員的創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，還可以給員工創(chuàng)造外出交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。例如，公共就業(yè)服務(wù)中心可以派遣優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工到其他先進(jìn)單位進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，了解其他單位的先進(jìn)的工作理念或是高效的辦公經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)自身短板進(jìn)行有效的補(bǔ)充。能夠拓展員工的視野和思維，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展提供更為有效的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)事業(yè)單位更健康的發(fā)展。

2.4 優(yōu)化考核制度

一是制定科學(xué)合理的考核方向?？己朔较驊?yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合，符崗位需求，分層次分部門的設(shè)置具體的考核方向。二是建立完善的考核制度。根據(jù)人員對(duì)崗位的實(shí)際需求，建立一套完善的考核制度，并且還應(yīng)保證考核制度的公平公正性。三是收集建議和想法，根據(jù)人員的建議和想法，對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和改善。另外，考核制度的中心是激勵(lì)制度，積極采取激勵(lì)式的考核制度，通過(guò)各種途徑激發(fā)人員的工作積極性[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇行政事業(yè)單位原有的人力資源管理模式早已不再適用，甚至逐漸被時(shí)代淘汰。對(duì)此，行政事業(yè)單位要追尋時(shí)代發(fā)展的腳步必須在日常運(yùn)作中重視員工，真正塑造以人為本理念，提高人力資源管理質(zhì)量，促進(jìn)每位員工的聘用公正性、競(jìng)爭(zhēng)透明化、考核公正性，從而才能迎來(lái)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。