會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型背景下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

周啟航

(福州外語外貿(mào)學(xué)院，福建 福州350200)

一、 管理會(huì)計(jì)概述

(一)管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的一部分，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分，它在企業(yè)經(jīng)營的改善、內(nèi)部管理監(jiān)督的優(yōu)化、企業(yè)經(jīng)營效益的提高等方面發(fā)揮著顯著的作用。管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中舉足輕重。 它通過運(yùn)用一系列專業(yè)的技術(shù)，將信息數(shù)據(jù)加以分類匯總、整合分析，進(jìn)而幫助企業(yè)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，并對業(yè)績進(jìn)行評議估量，以此改善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外管理，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

(二)發(fā)展歷程

1. 萌芽

管理會(huì)計(jì)萌芽于20 世紀(jì)20 年代，其理論基礎(chǔ)產(chǎn)生于美國著名管理學(xué)者弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在1911 年出版的《科學(xué)管理原理》一書中，他在此書中率先提出了科學(xué)管理理論，其成為管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基石。 1922 年，“管理會(huì)計(jì)”(managerial accounting)一詞由美國著名的會(huì)計(jì)學(xué)者奎因斯坦在專著《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書中首次提出。 在1952 年的國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)年會(huì)上，“管理會(huì)計(jì)”被正式用來作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系的統(tǒng)稱，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。

2. 發(fā)展

20 世紀(jì)50～60 年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)類的部分主干學(xué)科(如高數(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等)開始出現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，并發(fā)展成為管理會(huì)計(jì)不可或缺的一部分。 對這些學(xué)科進(jìn)行參考和引用使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣泛性大大提高，極大地提升了管理會(huì)計(jì)的研究深度和廣度。 進(jìn)入20 世紀(jì)70 年代后，管理會(huì)計(jì)開始進(jìn)入由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)過渡的時(shí)期，管理會(huì)計(jì)新的理論方法也開始涌現(xiàn)。 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷更迭和經(jīng)濟(jì)全球化影響的深化，管理會(huì)計(jì)理論體系愈加完善，不同學(xué)科的引進(jìn)更是進(jìn)一步地提高了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、可行性和準(zhǔn)確性。

我國的管理會(huì)計(jì)相對于國外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和起步晚、水平低，在我國的企業(yè)中普及率也低。 隨著改革開放的實(shí)施與深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理論在我國開始逐步得到應(yīng)用。 大型企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)取得的明顯成效和收益，給管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用與發(fā)展加了助推劑。 但在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然不多，甚至還是一個(gè)較為陌生的理念，面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)要想得到發(fā)展，掌握和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是首要問題。

二、 管理會(huì)計(jì)在當(dāng)下中小企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢分析

(一)加大信息利用率和處理效率

管理會(huì)計(jì)能在眾多數(shù)據(jù)中迅速篩選出有用信息，并采用先進(jìn)技術(shù)與應(yīng)用理念對信息進(jìn)行分析、整合，其加工、整合的信息數(shù)據(jù)不僅迅速而且更加精準(zhǔn)。 在中小企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可加大信息利用率和處理效率，提高企業(yè)效益；在市場發(fā)生變動(dòng)時(shí)，能夠較快地掌握市場動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)對計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施新措施以應(yīng)對市場變動(dòng)，極大地提高了中小企業(yè)對市場變動(dòng)反應(yīng)的靈敏程度。

(二)幫助企業(yè)做出高效益的綜合決策

管理會(huì)計(jì)對企業(yè)決策的影響是巨大的，特別是對管理層人員的影響，它有助于決策者掌握更全面的管理體系，提高管理和決策能力，做出最優(yōu)決策；同時(shí)也可以提高員工的責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力，使員工真正融入企業(yè)之中，為企業(yè)的利益著想，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，大大減小中小企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和可行性。

(三)改善企業(yè)內(nèi)外管理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展革新

管理會(huì)計(jì)通過先進(jìn)的技術(shù)和最新的應(yīng)用理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供需要的各類信息，而且不僅局限于財(cái)務(wù)信息，其他形式的非財(cái)務(wù)信息也可以通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來取得。 管理會(huì)計(jì)擺脫了固有的會(huì)計(jì)約制，借助多種方法篩選、處理、匯總多方面數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)化為可利用的管理信息，幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行計(jì)劃制訂、成本控制、費(fèi)用預(yù)算和最終決策等。 并結(jié)合市場行情的動(dòng)態(tài)走向，對企業(yè)的發(fā)展及效益做出預(yù)測，使企業(yè)決策者能夠宏觀掌握整體情況，做出更加科學(xué)的最優(yōu)決策。

三、 當(dāng)前中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在的問題

(一)中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前中小企業(yè)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)較為模糊，不清楚管理會(huì)計(jì)所能帶來的效益，因而并不注重對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在管理會(huì)計(jì)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性這一方面更是認(rèn)識(shí)不足。多數(shù)中小型企業(yè)固守傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)管理新方式的探索應(yīng)用的積極性不高，對新的知識(shí)理念和技能的過于被動(dòng)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用程度偏低。 遵循傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的管理層往往只重視短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣就使得管理會(huì)計(jì)即使應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，也難以發(fā)揮其價(jià)值和作用。

(二)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

在當(dāng)前，除一二線這種十分發(fā)達(dá)的城市外，多數(shù)地方的小微企業(yè)大都采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，并沒有對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)用。 企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)不甚了解，團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，這極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。 若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)步發(fā)展，就必須要有專業(yè)的人才為企業(yè)服務(wù)，分析制定專業(yè)的發(fā)展方向和策略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)還存在這樣一個(gè)問題：管理會(huì)計(jì)體系不夠規(guī)范。 在應(yīng)用中過多注重收集會(huì)計(jì)信息和對費(fèi)用的控制，卻忽略了管理會(huì)計(jì)中更重要的全面預(yù)算管理和績效管理的內(nèi)容。 而我國管理會(huì)計(jì)仍處于發(fā)展階段，對于許多中小企業(yè)來說制定一個(gè)規(guī)范的管理體系并不容易，中小企業(yè)的投資者往往就是企業(yè)的決策者，對管理會(huì)計(jì)知識(shí)的缺乏使得其對管理會(huì)計(jì)體系并不重視，管理體系自然也得不到發(fā)展。

四、 對于中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

(一)正確全面地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)通過采用先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的理論對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、篩選、整合、分析等一系列處理來為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)測。 中小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)充分了解管理會(huì)計(jì)的作用，重視管理會(huì)計(jì)在工作中的應(yīng)用，提高對管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的效率。 其次，中小企業(yè)需要提高管理人員的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。 只有企業(yè)管理層自身素養(yǎng)較高，懂得運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方式，才能上行下效，帶動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)，真正將管理會(huì)計(jì)的工作方法貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營之中。 除此之外，要在企業(yè)中形成管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，在潛移默化中加深員工對管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)可與理解，更加充分有效地開展管理會(huì)計(jì)工作，全面提升中小企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

(二)著重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

培養(yǎng)高素質(zhì)人才是重中之重，是中小企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，也是首要問題。 人才是市場的核心競爭力，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵一步，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 在培養(yǎng)高素質(zhì)人才的過程中，要著重考核財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)不同的工作內(nèi)容制定不同的培訓(xùn)方案。 線上和線下共發(fā)展，理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，不僅要掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，還要切實(shí)運(yùn)用到工作中，以更好地跟上市場發(fā)展，應(yīng)對市場的變化。

(三)健全中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度

促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，不僅需要了解管理會(huì)計(jì)的含義，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，同時(shí)還需要健全管理會(huì)計(jì)制度體系。一個(gè)健全科學(xué)的制度體系是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用價(jià)值的重要保障。 建立完善的管理會(huì)計(jì)體系首先需要企業(yè)管理人員具有豐富的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，對管理會(huì)計(jì)有足夠的重視程度，制定適合企業(yè)的體系制度，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)完善發(fā)展。 其次，需要明確分工，劃清權(quán)責(zé)范圍，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。 再次，要根據(jù)企業(yè)自身情況構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，這是管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。 最后，要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，更好地滿足企業(yè)對信息的需求。

五、 結(jié)語

綜上，中小企業(yè)想要在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭中有發(fā)展，企業(yè)管理者就要學(xué)會(huì)突破框架，用全新的視角來看待企業(yè)經(jīng)營模式，即學(xué)會(huì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化管理在企業(yè)經(jīng)營決策方面的作用，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值增值的最終目標(biāo)。 不斷革新企業(yè)制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展完善以應(yīng)對市場的變化，保持企業(yè)的活力和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)不斷壯大。