如何做好改制企業(yè)員工的思想政治工作
——以南京棲霞化工有限公司為例

劉 芬

(南京棲霞化工有限公司，江蘇 南京210033)

一、 改制企業(yè)和員工現(xiàn)狀

南京棲霞化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)改制后，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員分流，人員組成大體分成兩類，第一類，股東身份員工，包括在崗員工與退休員工；第二類，非股東身份員工，包括煉油廠有限公司委派管理人員、金陵分公司托管人員(包含退休、離崗休養(yǎng)、內(nèi)退員工、工傷絕癥精神病患者)，托管人員人數(shù)眾多，醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、慰問(wèn)、福利發(fā)放等由改制單位代管理。

公司目前在崗員工320 人，平均年齡50 歲，以金陵石化征地安置人員為主，其中75%的員工從事后勤服務(wù)工作，為金陵分公司提供槽車清洗、保衛(wèi)保安、道路清掃保潔等業(yè)務(wù)。在崗員工老齡化嚴(yán)重，文化程度、技能都不高；托管人員構(gòu)成復(fù)雜，人數(shù)眾多，涉及的政策面比較廣，居住分散，管理難度較大。

二、 改制企業(yè)思想政治工作的重要性

(一)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

企業(yè)中任何一個(gè)人的利益與企業(yè)的利益都是息息相關(guān)的，希望通過(guò)個(gè)人勞動(dòng)增加企業(yè)積累，改善自己的生活是每個(gè)人的想法。 而在工作中能否將每個(gè)人的才能更大地激發(fā)出來(lái)靠的就是思想政治工作是否能夠做到位，也就是說(shuō)，是主動(dòng)工作還是被動(dòng)工作是有區(qū)別的，主動(dòng)工作就會(huì)使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅提高。 可見(jiàn)，思想政治工作可以促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)解決企業(yè)員工思想問(wèn)題

改制企業(yè)員工從大鍋飯的體制中走出來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)和淘汰概率相對(duì)增加，易使員工產(chǎn)生心理失衡，員工對(duì)下崗、再就業(yè)憂心忡忡。 而思想政治工作可以做到每一個(gè)人的心里，可以轉(zhuǎn)變思想，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的向心力。

(三)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良藥

企業(yè)中一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，如果不能正確地加以解決，可能會(huì)釀成大錯(cuò)，甚至可能會(huì)拖垮企業(yè)。 通過(guò)思想政治工作可以使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，將企業(yè)的利益放在個(gè)人利益之上，企業(yè)一定會(huì)有問(wèn)題時(shí)大事化小、小事化了，企業(yè)能有序發(fā)展，進(jìn)而長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去。

三、 改制企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)員工觀念跟不上形勢(shì)的發(fā)展

企業(yè)改制后，雖然有母體公司的扶持，但是隨著員工身份的變更，勞動(dòng)用工制度的改變，涉及員工個(gè)人利益的時(shí)候，當(dāng)然就會(huì)產(chǎn)生抵觸，一些員工還沒(méi)有從“等、靠、要”的陳舊思想認(rèn)識(shí)中解放出來(lái)，工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)還停留在改制前的水平。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不足

改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往片面強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)還停留在口頭上，講起來(lái)重要，工作一忙就不要。 領(lǐng)導(dǎo)層把主要精力用于完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保企業(yè)保值增值，對(duì)股民有交代。 沒(méi)有把員工思想政治教育放在重要的位置，沒(méi)有下功夫?qū)ｉT研究企業(yè)思想政治工作。 另外，企業(yè)在改制精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，大幅減少政工人員，存在輕視思想政治工作、重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的狀況。

(三)思想政治工作者能力有待提高

由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)思想政治工作的不重視，導(dǎo)致政工工作者思想上的困惑，總覺(jué)得思想政治工作是務(wù)虛的，看不見(jiàn)、摸不著、做不好，也不好做，一味強(qiáng)調(diào)工作難做而強(qiáng)調(diào)客觀。

(四)思想政治工作方法內(nèi)容都無(wú)法滿足新形勢(shì)

改制企業(yè)在思想政治教育過(guò)程中，大談空話、套話，沒(méi)有將思想政治工作和企業(yè)的實(shí)際情況有效融合起來(lái)，沒(méi)有根據(jù)新形勢(shì)下員工思想政治工作的特點(diǎn)進(jìn)行方法和手段創(chuàng)新，習(xí)慣老思路、老方法。 在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天沒(méi)有找到有效的抓手，滿足于被動(dòng)應(yīng)付，局限于零打碎敲。

四、 做好改制企業(yè)思想政治工作的思路

(一)營(yíng)造良好的思想政治工作氛圍

思想政治工作氛圍是企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。 建立良好的思想政治工作氛圍，經(jīng)營(yíng)班子尤其是一把手要有政治素養(yǎng)、政策水平。 經(jīng)營(yíng)班子要樹(shù)立思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作同等重要的理念，并自上而下地貫徹這一思想。 要建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。 一個(gè)單位建立了一套公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)制度，就能讓員工群眾氣順、干勁足，員工的思想問(wèn)題就能從源頭上得以消滅。

(二)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣貫

改制企業(yè)思想政治工作始終要深入基層群眾，充分了解群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，并做好解疑釋惑工作。 必須把形勢(shì)教育作為企業(yè)思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，幫助員工正確看待形勢(shì)，增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信心，營(yíng)造“價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的企業(yè)文化氛圍。 要耐心幫助員工學(xué)習(xí)有關(guān)的政策，解決員工思想上的問(wèn)題。 企業(yè)員工需要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新觀念、新思維，要教育員工在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，擺正“乙方”姿態(tài)，為金陵分公司做好服務(wù)工作。

(三)強(qiáng)化思想政治工作骨干隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要大力推行“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)入手”的運(yùn)行機(jī)制，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)建設(shè)的全過(guò)程。實(shí)際工作中，推行“一崗雙責(zé)”制，落實(shí)各層級(jí)干部在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和思想政治工作中的雙重責(zé)任，讓管理者對(duì)思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作全面負(fù)責(zé)，將管人、管事、管思想統(tǒng)一起來(lái)，讓企業(yè)各層級(jí)干部不僅是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才，而且是思想工作的高手。 要開(kāi)展“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的雙培養(yǎng)活動(dòng)，選拔能力強(qiáng)、理論素養(yǎng)高的黨務(wù)人員，建立思想政治工作責(zé)任制，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成。

(四)實(shí)施以人為本的管理方式

企業(yè)改制后，員工壓力倍增，很容易出現(xiàn)迷茫、焦慮、緊張等不良心理狀況。 在這樣的情況下，人性化的管理就顯得更有必要了。 企業(yè)管理者要對(duì)員工充分尊重，不僅要發(fā)掘員工的潛在能力，還要不斷對(duì)其進(jìn)行教育和培養(yǎng)，提高其政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，讓管理不再“冷冰冰”，而是充滿關(guān)懷和體貼。 企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要將招納人才、留住優(yōu)秀人才、不斷培養(yǎng)人才作為工作的重點(diǎn)。 只有把人性化的管理機(jī)制引入企業(yè)管理體制中，把人文關(guān)懷作為思想政治工作的主線，才能有效地提升企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)。

(五)努力為員工辦實(shí)事

要堅(jiān)持“四必訪、五必談”的工作制度，將耐心教育和熱情服務(wù)融為一體，設(shè)身處地為員工著想，想方設(shè)法為員工辦實(shí)事，從點(diǎn)滴做起，從小事入手，用實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛(ài)舉措服務(wù)員工。 工作上，鼓勵(lì)他們掌握崗位技能，肯定他們的成績(jī)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。 關(guān)心員工的健康和家庭情況，開(kāi)展健康向上、生動(dòng)活潑的文化娛樂(lè)活動(dòng)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。