小微企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新思考

李 寧，葉渭川

(江蘇泰達(dá)機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司，江蘇 南京210039)

一、 引言

企業(yè)工會(huì)是職工以共同利益為基礎(chǔ)自發(fā)組織的一種社會(huì)團(tuán)體，代表了職工基本利益，是員工和企業(yè)之間進(jìn)行連接的最直接紐帶，得到廣大員工的擁護(hù)。 但在我國(guó)當(dāng)今社會(huì)主義歷史條件下，企業(yè)工會(huì)除了維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益外，還在維持社會(huì)穩(wěn)定、保障企業(yè)發(fā)展方面有重要作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本力量。 隨著小微企業(yè)迅速增長(zhǎng)并得到黨和各級(jí)政府的重視，多種政策向小微企業(yè)傾斜，上級(jí)工會(huì)組織也紛紛關(guān)心小微企業(yè)工會(huì)，可見(jiàn)其在企業(yè)中的作用不可小覷。

二、 新時(shí)期小微企業(yè)工會(huì)的作用

(一)員工的“家”——維護(hù)員工合法權(quán)益

在企業(yè)中，員工與管理者相比，總是處于弱者地位，越是小微企業(yè)，這種情況就越突出。 按照我國(guó)工會(huì)法和工會(huì)章程規(guī)定，工會(huì)組織起著維護(hù)員工合法權(quán)益的作用，要把工會(huì)建成員工之家。

通過(guò)建家活動(dòng)，工會(huì)可以積極組織員工開展技能、文化活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化，指導(dǎo)員工提高能力和素質(zhì)，幫助企業(yè)減少人力資源培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)使企業(yè)獲利。

通過(guò)建家活動(dòng)，工會(huì)能與員工進(jìn)一步相互理解，工會(huì)干部可以近距離了解員工的需求和困難，以便有的放矢給予幫助和解決。

通過(guò)建家活動(dòng)，工會(huì)在落實(shí)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、開展文體活動(dòng)、提高技術(shù)能力、增加福利待遇等方面維護(hù)了員工合法權(quán)益，提高了員工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)收的積極性和主動(dòng)性。

(二)“橋梁”和“紐帶”——維護(hù)企業(yè)全面和諧

任何企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，都會(huì)遇到企業(yè)管理者和勞動(dòng)者之間的矛盾，也就是人們常說(shuō)的勞資矛盾。 絕大多數(shù)這類矛盾都是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者和員工的溝通交流不暢而造成的。

小微企業(yè)的管理特點(diǎn)往往是老板說(shuō)了算，這種“一言堂”的決策方式最大缺點(diǎn)是缺乏依據(jù)，缺乏基礎(chǔ)，缺乏調(diào)查研究。古人都懂得“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”的道理，缺少溝通是盲目決策的致命要害，工會(huì)的基本功能，就是要在勞資之間架起一座橋梁，成為聯(lián)系勞資之間的紐帶，通過(guò)溝通，解決雙方之間的矛盾，使其達(dá)成共識(shí)。 例如：小微企業(yè)有可能在薪酬分配上出現(xiàn)不合理、不公平的現(xiàn)象，工會(huì)就應(yīng)主動(dòng)了解企業(yè)制定的制度及其執(zhí)行情況，搜集員工對(duì)企業(yè)薪酬制度的意見(jiàn)，與管理層溝通。 一方面要求員工執(zhí)行合理的規(guī)章制度，另一方面向管理層提出制度中的不合理?xiàng)l款。 通過(guò)有效溝通，使勞資雙方達(dá)成統(tǒng)一，維護(hù)了企業(yè)全面和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維持內(nèi)部穩(wěn)定。

(三)企業(yè)發(fā)展的“基石”——維護(hù)企業(yè)整體利益

辦企業(yè)就像建大廈，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大廈就蓋不上去，而基礎(chǔ)中最重要的因素便是人。 人是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)發(fā)展要靠人，靠員工共同添磚加瓦。 要想更快更好地發(fā)展企業(yè)，需要集眾人智慧和能動(dòng)性，而眾人智慧和能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，必須依靠組織——工會(huì)。 我國(guó)體制決定了工會(huì)是企業(yè)全體員工唯一合法的群眾組織，它不僅要維護(hù)員工的合法權(quán)益，更要維護(hù)企業(yè)的整體利益，這就要求工會(huì)工作要圍繞企業(yè)中心工作來(lái)開展，要站在企業(yè)全局看問(wèn)題，重視企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，以集體利益為重，服從大局，充分發(fā)揮工會(huì)自身職能與作用，協(xié)助黨組織完成企業(yè)中心工作，讓員工體會(huì)到工會(huì)組織存在的必要性和重要性，從而確保工會(huì)工作更加有效地開展。

廣西民族音樂(lè)博物館是在廣西藝術(shù)學(xué)院“廣西民族民間藝術(shù)藏品館”的基礎(chǔ)上擴(kuò)展建成，于2015年開始立項(xiàng)建設(shè)，共斥資2300萬(wàn)。博物館建筑面積近2600平方米，布展區(qū)域達(dá)1400平方米，收藏音樂(lè)展品約1200余件（套），涵蓋樂(lè)器實(shí)物、傳統(tǒng)歌本、樂(lè)譜、手稿、音像資料等多個(gè)內(nèi)容，并通過(guò)多媒體影像、圖文解說(shuō)等形式再現(xiàn)八桂傳統(tǒng)音樂(lè)的精彩風(fēng)貌，主要功能為展示、傳承廣西傳統(tǒng)音樂(lè)并進(jìn)行音樂(lè)展演與研究活動(dòng)。

三、 小微企業(yè)工會(huì)工作的問(wèn)題和不足

(一)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)工會(huì)組織作用的正確認(rèn)識(shí)。 很多小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都將工作重心放在了營(yíng)利上，這也無(wú)可厚非，畢竟企業(yè)的生存發(fā)展要依靠盈利。 但是，在社會(huì)主義建設(shè)新時(shí)期，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期良好發(fā)展，必須全面執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，不可只鉆在“錢”眼里。 企業(yè)管理是多方面的，“重經(jīng)營(yíng)，輕管理”，可能把企業(yè)引入歧途。

忽視管理的重要性，沒(méi)認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，導(dǎo)致工會(huì)組織在企業(yè)中不能發(fā)揮作用，使得黨對(duì)企業(yè)的方針政策無(wú)法貫徹落實(shí)，這既不利于企業(yè)的穩(wěn)定和諧，也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這種思想指導(dǎo)下，必然對(duì)工會(huì)工作投入較少，甚至連工會(huì)法明確規(guī)定應(yīng)提取工資總額的相應(yīng)比例額度也不能執(zhí)行，更談不上及時(shí)解決員工的切身困難問(wèn)題，這就直接影響了員工的工作積極性、創(chuàng)造性，降低了工作效率。 因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織的作用有足夠認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)得到全面發(fā)展。

(二)組織不健全

我國(guó)的工會(huì)組織有遠(yuǎn)久的歷史，新中國(guó)成立后更是得到政府的重視而迅速發(fā)展，特別是大中型企業(yè)普遍成立了工會(huì)，而且機(jī)構(gòu)健全，不僅設(shè)有專職工會(huì)主席，而且還根據(jù)企業(yè)規(guī)模不同，配有一定數(shù)量的專職工會(huì)干部，確保了工會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。

近幾年來(lái)，小微企業(yè)大量涌現(xiàn)，工會(huì)組織建設(shè)未能跟上，不少小微企業(yè)工會(huì)組織還處于空白狀態(tài)。 有的小微企業(yè)工會(huì)組織雖已成立，但并不健全，工會(huì)干部或升職，或辭職，使得工會(huì)工作不能正常開展，工會(huì)組織名存實(shí)亡。

(三)上級(jí)工會(huì)組織欠關(guān)心

任何組織都要接受業(yè)績(jī)考核，上級(jí)組織的業(yè)績(jī)往往與下級(jí)組織的業(yè)績(jī)密切相關(guān)。 因此，大多上級(jí)組織都把視線投向條件優(yōu)越的下級(jí)組織。 工會(huì)組織也同樣，多數(shù)上級(jí)工會(huì)組織把目光盯著條件優(yōu)越的大中型企業(yè)工會(huì)，因?yàn)槿蝿?wù)一旦布置，他們就會(huì)立即行動(dòng)，迅速并出色地完成，在為本企業(yè)爭(zhēng)光的同時(shí)，也為上級(jí)主管工會(huì)添彩。 因而上級(jí)工會(huì)更愿意把工作精力放在大中型企業(yè)工會(huì)，而忽視了對(duì)小微企業(yè)工會(huì)的關(guān)心。

四、 推進(jìn)小微企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新策略

(一)管理者必須提高認(rèn)識(shí)

提高企業(yè)管理者對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)，非常重要，尤其是小微企業(yè)。 眾所周知，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有絕對(duì)的指揮和控制權(quán)，因此，企業(yè)工會(huì)工作要想得到保障，必須得到企業(yè)管理者的認(rèn)同。 為此，企業(yè)黨組織和上級(jí)工會(huì)應(yīng)聯(lián)手做好管理者的思想工作，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨對(duì)工會(huì)工作的指示，以便正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的意義，從而主動(dòng)積極支持工會(huì)工作。 以黨的思想為指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

(二)工會(huì)組織必須健全

健全與完善工會(huì)組織是開展工會(huì)工作的基礎(chǔ)。 沒(méi)有工會(huì)組織，就失去了聯(lián)系員工和管理者之間的橋梁和紐帶，也就難以維持企業(yè)全面和諧的良好局面。

健全工會(huì)組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是多與管理者溝通，聽(tīng)取他們對(duì)如何健全工會(huì)組織的建議；二是多與上級(jí)工會(huì)聯(lián)系，尋求他們的指導(dǎo)，避免理解政策偏差而走彎路；三是多與員工接觸，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)成立工會(huì)的想法，充分了解群眾需求，解決群眾的疑問(wèn)，提高工會(huì)信任度；四是從始建工會(huì)開始，就要體現(xiàn)工會(huì)的群眾性和民主性，給予員工監(jiān)督權(quán)，確保工會(huì)工作的公平性與透明性。

(三)工會(huì)干部必須有素質(zhì)

有素質(zhì)，體現(xiàn)在四個(gè)方面，即：有覺(jué)悟、有知識(shí)、有干勁、有獻(xiàn)身精神。

有覺(jué)悟，是首要條件。 覺(jué)悟，就是人們對(duì)事物及其發(fā)展規(guī)律的看法和理解程度，一個(gè)人覺(jué)悟的高低決定了他能否自覺(jué)、主動(dòng)、積極地參與社會(huì)活動(dòng)和做好本職工作，從而決定了其參與活動(dòng)效率和效果。 當(dāng)今在我國(guó)社會(huì)主義新時(shí)期，有覺(jué)悟主要體現(xiàn)在“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”。工會(huì)干部是工會(huì)工作的領(lǐng)頭人，只有提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，才能真正加強(qiáng)工會(huì)工作，這一條在挑選工會(huì)干部初期就要考慮。

有知識(shí)，才能創(chuàng)新。 當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入高科技時(shí)代，工會(huì)干部也要有較高的文化專業(yè)知識(shí)，才能在工作中遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，順利解決。 知識(shí)面廣、素質(zhì)高的干部在創(chuàng)新上更有思路，更能為企業(yè)解決難題。

有干勁，才能拼搏。 干好任何一件事，都需要全身心地投入。 工會(huì)工作看似輕松，其實(shí)不然。 有時(shí)為了給員工辦件好事，往往會(huì)耗費(fèi)很大的精力。

有獻(xiàn)身精神，才能無(wú)私無(wú)畏。 有人說(shuō)工會(huì)干部是個(gè)吃力不討好的職務(wù)，但廣大工會(huì)干部并不這么認(rèn)識(shí)，他們樹立了正確的為工會(huì)獻(xiàn)身的精神，他們認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，在工作中立場(chǎng)堅(jiān)定，定位正確，遇到問(wèn)題能正確對(duì)待，遇到困難會(huì)知難而上，具有無(wú)私無(wú)畏的敬業(yè)思想。

工會(huì)組織有責(zé)任培養(yǎng)和提高干部素質(zhì)，要采取強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、組織培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)等措施，創(chuàng)造條件讓工會(huì)干部拓寬視野、開闊眼界，掌握新知識(shí)，提高理論水平。 同時(shí)，要督促工會(huì)干部加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并通過(guò)工作實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。 參加上級(jí)組織的工會(huì)干部培訓(xùn)班是最好的方法和捷徑，可以更好、更快、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工會(huì)知識(shí)，掌握與工會(huì)工作相關(guān)的法律、現(xiàn)代企業(yè)管理、民主管理、文化管理等知識(shí)，提升掌握及使用黨的方針、政策的能力，更好地應(yīng)用法律法規(guī)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，成為復(fù)合型、專家型工會(huì)人才，從而樹立工作與工作者的良好形象，把工會(huì)變成企業(yè)黨組織、行政信任，員工想依靠的基層組織。

(四)上級(jí)組織必須關(guān)心指導(dǎo)

工會(huì)組織在大中型企業(yè)中已被普遍建立，但小微企業(yè)工會(huì)組織的建立還有較大差距。 僅靠小微企業(yè)自身的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有上級(jí)工會(huì)組織和同級(jí)黨組織的關(guān)心指導(dǎo)。

上級(jí)機(jī)關(guān)最先得到更上一級(jí)機(jī)關(guān)的指示，最先理解指示精神，對(duì)基層工會(huì)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)有其獨(dú)特的權(quán)威性和約束力，上級(jí)的指令就是下級(jí)行動(dòng)的準(zhǔn)則。 上級(jí)有責(zé)任關(guān)心下級(jí)組織，這既是擔(dān)當(dāng)，也是義務(wù)。 南京市新興產(chǎn)業(yè)工會(huì)和行政區(qū)、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)工會(huì)都非常關(guān)心小微企業(yè)工會(huì)，經(jīng)常到基層企業(yè)宣傳黨在新時(shí)期的工會(huì)方針政策，廣泛聽(tīng)取企業(yè)管理者和員工意見(jiàn)，具體指導(dǎo)建立工會(huì)，這幾年來(lái)不僅取得明顯成績(jī)，也得到基層工會(huì)的擁戴。

五、 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)小微企業(yè)工會(huì)工作是新時(shí)期的需要，做好小微企業(yè)工會(huì)工作，是加速推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦予企業(yè)的責(zé)任。 為此，小微企業(yè)的管理者和工會(huì)干部應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，切實(shí)做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好員工和管理者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞資共贏。在當(dāng)今市場(chǎng)機(jī)制條件下，社會(huì)法制的逐步健全，為工會(huì)工作的良好開展提供了有力保證。

小微企業(yè)雖小，但工會(huì)工作仍是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)瑣碎、具體而且直接關(guān)系群眾切身利益的工作。 面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，工會(huì)應(yīng)緊緊圍繞黨和國(guó)家的中心工作，創(chuàng)新思路、團(tuán)結(jié)企業(yè)相關(guān)部門，充分依靠廣大員工，發(fā)揮工會(huì)各項(xiàng)職能，為小微企業(yè)工會(huì)工作開辟出一片新的天地。