企業(yè)項目經(jīng)理承包制風險防范研究

張斌

中交四公局第五工程有限公司 陜西西安 710000

項目管理作為建筑企業(yè)最前端的載體和平臺，一直是企業(yè)發(fā)展興亡的關(guān)鍵所在，有道是項目興，則企興；項目敗，則企敗。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及市場競爭格局的不斷變化，我國開始不斷學習國外先進的項目管理經(jīng)驗，在項目經(jīng)理責任的基礎(chǔ)上不斷探索新的管理模式，如項目經(jīng)理承包制及虛擬股份制，同時國家也出臺了相應的法規(guī)，以此來探索優(yōu)化企業(yè)和項目之間的博弈關(guān)系，極大的刺激項目經(jīng)理的主觀能動性，促進工程企業(yè)的發(fā)展新動能。

1 項目經(jīng)理基本工作內(nèi)容

1.1 制定項目管理目標

項目經(jīng)理在日常工作過程中要依據(jù)項目的實際狀況制定出合理的建設(shè)目標，確保項目生產(chǎn)成本達到相關(guān)的規(guī)劃要求，通過制定科學的項目施工總目標，有效的監(jiān)督和管理項目目標和質(zhì)量等方面的內(nèi)容。與此同時，項目經(jīng)理需要依據(jù)施工項目的實際情況，制定出全面的目標管理方案，科學管理工程項目的設(shè)計、施工目標等，嚴格控制項目施工效率和工程質(zhì)量。確保項目整體達到計劃目標要求。

1.2 制定管理規(guī)章制度

項目經(jīng)理在實際工作過程中要制定出科學的項目管理制度，同時需要全面調(diào)查員工對規(guī)章制度的接受情況，確保管理制度負荷現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，從而全面調(diào)動工作人員的積極性。確保員工可以認真履行自身工作職責，根據(jù)企業(yè)的具體狀況，制定出合理的獎懲制度，定期對內(nèi)部員工進行績效考核[1]。

1.3 審慎制定承包目標書

在項目經(jīng)理承包制下，謹慎和公司制定承包責任書，考驗的是項目經(jīng)理的綜合能力和素質(zhì)，要求其具備全面的風險管控和綜合管理能力，同時利用好風險抵押金或者模擬股份制等工具，使得項目團隊全員風險共擔，利益共享，擰成一股繩，形成一股合力，最終在完成公司的目標的前提下，帶領(lǐng)團隊取得好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)共贏。

2 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理承包制存在的風險

2.1 經(jīng)營模式落后

項目經(jīng)濟承包制下，項目經(jīng)理直接決定了項目管理模式。因為項目經(jīng)理在職場經(jīng)歷和管理理念上的差別，所運用的項目管理方式也各不相同。無法全面實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的建筑施工過程信息化管理。特別是在建筑行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)很多新技術(shù)和材料，施工企業(yè)并不能全面應用到工程建設(shè)過程中，不能提升企業(yè)的競爭實力，導致經(jīng)營過程中存在一定的風險。與此同時，項目資源通常在承包人那里，施工企業(yè)配置的資源具有局限性，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實施。由于項目經(jīng)理承包項目是自負盈虧的。導致他們只重視局部利益，不能將利潤放在企業(yè)角度上，導致一些利于項目有損企業(yè)的情況出現(xiàn)，對施工企業(yè)的形象和利益帶來嚴重的影響。

2.2 財務(wù)管理較薄弱

管理人員和財務(wù)人員在思想意識上都有著以包代管的誤區(qū)，對項目管理費和稅金收取比較重視，并不關(guān)注項目款項催收和保證金催退等款項。有些企業(yè)在應收賬款方面缺乏風險防控機制，并沒有專人對工程款項申請和審批、支付進行跟蹤，其欠款催收流程缺乏科學性，施工企業(yè)墊付的資金和保證金不能及時收回，流動資金經(jīng)常出現(xiàn)短缺的情況。在財務(wù)管理方面，因為工程項目施工時間比較長，施工地點分散，施工企業(yè)和項目經(jīng)理無法及時核對應收工程款和應付工資等，財務(wù)核算出現(xiàn)嚴重的滯后現(xiàn)象，項目債權(quán)債務(wù)并不明晰。并且，有些企業(yè)并沒有和項目經(jīng)理核對墊付材料款、工資等款項就付款，導致財務(wù)核算缺乏準確性[2]。

3 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理承包制風險防范措施

3.1 完善法律法規(guī)制度，健全資質(zhì)管理體制

第一，在合同中明確項目經(jīng)理承包制的相關(guān)制度，劃分授權(quán)范疇和未授權(quán)事項，做好責、權(quán)、利的界定。同時，建立巡查機制，定期開展審查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項，需及時督促糾偏。第二，項目經(jīng)理應做好資金平衡，對上及時收取工程款，對下按照節(jié)點有策略的撥付工程款，保證項目流動資金的循環(huán)。

3.2 積極應對內(nèi)部環(huán)境，改革創(chuàng)新經(jīng)營模式

通過先進的項目經(jīng)理管理理念，對項目進行統(tǒng)一化管理，構(gòu)建合理的項目數(shù)據(jù)庫，從而充分實現(xiàn)建筑施工信息化管理。隨著建筑行業(yè)中不斷出現(xiàn)新技術(shù)和新材料，施工企業(yè)和項目經(jīng)理要及時溝通，項目經(jīng)理的局部利潤觀進行改善，使其以企業(yè)利益為主，從而確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的科學性和可行性。除此之外，避免出現(xiàn)承包過程中出現(xiàn)違法行為，承包人要通過能力和資質(zhì)等綜合情況決定，簽訂承包合同的時候，項目經(jīng)理要給與一定的風險抵押，減少對施工企業(yè)帶來的損失[3]。

3.3 樹立風險防范理念，加強財務(wù)風險管理

為了有效的減少施工企業(yè)的財務(wù)風險因素，要具有一定的風險防控意識，加大應收賬款管理力度，對財務(wù)核算進行嚴格規(guī)范。管理人員和財務(wù)人員具有一定的風險意識，要充分重視項目全過程管理工作，不能由于承包制而降低了能動性。針對于應收賬款需要進一步完善和優(yōu)化風險管控機制，需要安排專人對應收賬款進行跟蹤，嚴格規(guī)范欠款催收流程，提升項目資金流動性。為了確保財務(wù)核算的合理性，施工企業(yè)需要和項目經(jīng)理核對后才能付款，保證付款金額的準確性，同時需要定期和項目核對賬目，確定各自的債權(quán)債務(wù)，提升核算的及時性。

4 結(jié)語

項目經(jīng)理承包制是一種新的項目管理模式，有助于解決在項目經(jīng)理責任制模式下項目管理的諸多問題（如項目管理的放權(quán)與集權(quán)問題；公司與項目經(jīng)理責任界定問題；項目利益平衡與全員積極性調(diào)動問題等），但項目經(jīng)理承包制模式仍存在一些待解決的風險和制度保駕問題，對企業(yè)內(nèi)部管理配套機制也是一種挑戰(zhàn)，需要進一步探索和優(yōu)化。