陳祥
中國葛洲壩集團路橋工程有限公司 湖北宜昌 443000
交通公路施工期間,需要應用大量的機械與物資材料,機械設備應用質量、效率與工程結構施工質量是成正比的,而施工材料的質量對工程質量的影響是不言而喻的。尤其是交通公路工程中應用的機械設備與物資材料數量、種類、規(guī)格等具有明顯的復雜性,使用過程中需采取有效的手段對其進行調控,才能保證設備與材料使用和理性,為施工順利的進行提供有效的管理基礎。機械與物資材料的使用是公路建設工程成本的主要結構,通過對機械與物資材料進行有效的管理,能夠提高設備與材料采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的合理性,這樣機械與設備整體運用的成本消耗量就會相應降低,實現施工成本的節(jié)約。相對應的企業(yè)公路工程的經濟效益就能夠得以提高,這也將成為企業(yè)市場核心競爭力的一部分,對企業(yè)市場經營發(fā)展也有明顯的促進作用。因而對機械與物資材料進行有效、科學的管理是重要的,對管理策略與水平進行提升是必要的[1]。
保證工程項目順利運營的重要因素就是對物資需求計劃的管理。如果不能保證物資按照計劃保質保量的供應到工程中,那么很大程度上會影響到公路工程項目的順利竣工。因此,必須在項目開始之前就做好物資需求的計劃管理工作。首先,工程項目部要根據以往經驗以及實際經驗對項目的物資采購與消耗速度做一個適度的把握,并且編制物資需用量明細表。為保證該表的科學嚴謹性,要邀請相關責任部門共同參與,并且反復核對,最終得出結果。最后,物資部依據該物資需用量明細表,制定月度、季度的采用計劃。另外,物資部還需要在制度采購計劃時考慮一些特殊情況,對意外狀況提前做好應對預案,最大限度的保證工程的施工進度[2]。
公路機械設備的集約化管理是一項具有綜合性與細致性特點的工作,因而在開展管理工作之前,需要先制定完善的管理方案,為管理工作執(zhí)行提供規(guī)范依據。首先,對機械設備數量、種類、性能質量方面的管理要保證精準性與合理性,使設備應用能夠充分滿足工程需求。其次,做好設備應用成本使用規(guī)劃,保證設備應用質量、效率,節(jié)約成本。最后,做好設備維護計劃,保證設備在施工全過程中能夠保持良好狀態(tài)運行,并降低設備磨損速率。
在公路工程項目當中,做好施工機械設備配置工作特別重要,在配置施工機械設備時,管理者要結合公路工程項目施工場地的具體情況,如當地的地質條件、外界自然環(huán)境,包括公路等級等等,對各類施工機械設備進行科學、有效的配置。從經濟學角度來分析,施工單位在實際施工前,要制定出完善的機械設備配置方案,在滿足公路工程項目施工要求的基礎之上,更好的降低各類機械設備租賃費。此外,從環(huán)保角度來分析,施工單位在選擇各類機械設備時,要遵守環(huán)保性原則,減少機械設備對周圍生態(tài)環(huán)境產生的負面影響。施工單位還要從實用性角度進行分析,結合公路工程項目實際需求,合理的配置機械設備,減少機械設備運行損耗。
(1)科學預測廢舊料。根據工程施工設計文件的內容,詳細分析計算,評估預計可能產生的廢料量,并結合評估結果給出適宜的廢料管理方案。
(2)集中處理廢料。對于所產生的廢料,可以選擇以班組為單位或是其他形式集中統(tǒng)計廢料數量,統(tǒng)一處理,節(jié)約人力物力資源提高效率。
(3)實行責任制廢舊料回收機制。安排專人處理廢舊料能夠起到有效監(jiān)督、及時清理的效果,避免出現廢舊料堆積占用資源的情況。
(4)節(jié)約物資。經濟基礎決定上層建筑,上層建筑同時又反作用與經濟基礎。因此要想保證工程物資的合理利用,一定要提高所有員工的思想覺悟,提倡人人節(jié)約的理念意識。從物資流通的整個流程開始貫徹節(jié)約理念,選擇高性價比的采購方案,少量多次的物資領用規(guī)則,嚴控物資領用的審批流程,保證物資的利用率,減少浪費事件的發(fā)生,最大程度的降低物資消耗成本。
企業(yè)要根據情況加大對信息化管理軟件與設備的投入,為機械設備管理工作提供強大支撐。科學配置專業(yè)軟件設備,并有效掌握相應的操作規(guī)范。依靠功能的集成性、選擇的靈活性、權限的嚴密性、業(yè)務的移動性等,實現一體化管理、跨區(qū)域使用、不限用戶數、不限使用期、個性化定制、開放式對接等功能效果,最大化地為管理工作服務。為確保信息化管理機械設備系統(tǒng)的良好運行,企業(yè)需要建立完善的數據庫,來有效容納、分析、處理各類設備信息,減少人工操作的誤差和成本。在高端的數據庫中,能夠實現高效的動態(tài)管理,通過強大的互聯網技術,達成資源信息實時共享,及時了解設備運行情況等目標[3]。
綜上所述,物資設備管理在整個高速公路建設中發(fā)揮著關鍵性的作用,直接關系到相應建設單位的經濟效益,因而應引起有關部門的重視。在具體工作開展中,應結合實際情況,適時建立完善的管理制度,形成一定的管理體系,將管理制度落實到工作各環(huán)節(jié)中去,切實提升物資設備管理的工作質量。