新常態(tài)下企業(yè)如何創(chuàng)新行政管理提升經濟效益

王 瑋

在企業(yè)發(fā)展的過程中，行政管理是決定企業(yè)發(fā)展效益的關鍵因素，積極創(chuàng)新行政管理，不但能夠使企業(yè)的行政管理理念得到更新，同時還能建立完善的行政管理制度，細化各項行政管理措施。加強行政管理溝通，能使整個企業(yè)的管理流程得到優(yōu)化，管理實效性得到提升。因此，創(chuàng)新行政管理并落實各項行政改革措施，是當前企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是解決企業(yè)發(fā)展問題的重要措施，明確這一點并積極推動行政管理的有效創(chuàng)新，對整個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理工作的落實具有極其重要的意義。

一、企業(yè)創(chuàng)新行政管理的必要性

（一）經濟效益提升的需要

企業(yè)之所以要進行行政管理創(chuàng)新，主要原因在于企業(yè)的行政管理對經濟效益有直接的影響。企業(yè)行政管理是關系企業(yè)發(fā)展質量的重要因素，企業(yè)行政管理的效率和行政管理的先進性，決定了企業(yè)能否在管理過程中實現(xiàn)企業(yè)管理目標，能否在企業(yè)管理過程中推動企業(yè)管理創(chuàng)新。只有加強企業(yè)行政管理創(chuàng)新，才能在企業(yè)內部形成自上而下的創(chuàng)新工作氛圍，進而達到提高企業(yè)管理有效性的目的［1］。因此，企業(yè)行政管理的創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地和實施，對提高企業(yè)的經濟效益和滿足企業(yè)的發(fā)展要求具有重要影響。由此可見，企業(yè)進行行政管理創(chuàng)新是提升企業(yè)經濟效益的必然手段。

（二）管理水平提升的需要

在企業(yè)發(fā)展的過程中，行政管理作為重要的管理手段，對企業(yè)的管理水平有直接的影響。在企業(yè)管理的過程中，管理水平的提升依托于行政管理體系和行政管理理念的優(yōu)化，行政管理工作直接決定了企業(yè)的管理工作能否有效開展。按照當前企業(yè)的發(fā)展實際以及企業(yè)的經營狀況，行政管理創(chuàng)新的方式能夠使整個企業(yè)的管理水平得到全面提升，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，使企業(yè)在發(fā)展過程中，及時更新管理理念，有效提高管理實效性，升級管理手段。積極開展企業(yè)行政管理創(chuàng)新，對提高企業(yè)的管理水平和滿足企業(yè)發(fā)展的要求具有重要意義，同時也是做好企業(yè)管理工作的關鍵。

（三）滿足客戶需求的需要

企業(yè)所有服務的最終目標在于滿足客戶的需求。結合當前企業(yè)發(fā)展的實際狀況來看，企業(yè)在營銷策略、市場策略以及產品策略的制定方面，都必須以客戶的需求為宗旨。而行政管理作為重要的管理手段，是推動企業(yè)管理行為不斷發(fā)展的關鍵。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應根據(jù)企業(yè)的特點和企業(yè)戰(zhàn)略實施的必然要求，創(chuàng)新行政管理方式，使企業(yè)的管理體系更加完善。明確發(fā)展目標并根據(jù)產品發(fā)展的具體需要和產品的特點，做好產品定位和服務定位，使整個企業(yè)在管理針對性和有效性方面得到加強［2］。由此可見，行政管理創(chuàng)新對滿足企業(yè)的發(fā)展要求，特別是滿足用戶的需求具有重要作用。

二、企業(yè)行政管理存在的問題

（一）行政管理理念落后

企業(yè)行政管理存在的顯著問題是行政管理理念落后。許多企業(yè)在行政管理方案制定的過程中，僅僅關注企業(yè)內部的發(fā)展形勢，對市場判斷不足，對企業(yè)面臨的市場競爭關注度不夠，導致行政管理工作在推進過程中沒有與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相適應，無法給企業(yè)的市場管理工作和行政管理工作提供必要的指導和支持，導致企業(yè)行政管理落后，沒有將高效性作為行政管理的目標，客觀上制約了企業(yè)的發(fā)展速度，使企業(yè)在整個發(fā)展質量和發(fā)展水平方面存在問題，不利于企業(yè)的快速發(fā)展［3］。因此，如何解決行政管理理念落后的問題，是目前企業(yè)行政管理創(chuàng)新的重要著力點，也是企業(yè)行政管理能否得到有效創(chuàng)新的關鍵。

（二）行政管理制度僵化

企業(yè)的行政管理制度是行政管理工作能否有效開展的關鍵。結合企業(yè)行政管理工作的特點，行政管理制度的制定和完善關系到企業(yè)行政管理工作的實效性。按照企業(yè)行政管理的要求和行政管理的特點，積極推動行政管理制度的完善至關重要。但是從目前企業(yè)現(xiàn)有的行政管理制度來看，制度僵化的問題比較突出。例如，某企業(yè)在行政管理過程中，存在嚴重的教條主義，行政管理制度中規(guī)定的工作能夠有效完成，而行政管理制度中沒有規(guī)定的工作，在完成過程中存在相互推諉扯皮的現(xiàn)象，導致行政管理工作效率低下。因此，改變行政管理制度僵化的局面，對整個行政管理工作的開展具有重要影響。

（三）行政管理溝通不暢

企業(yè)的行政管理工作需要各部門采取開放的溝通機制，進行有效的溝通交流，進而提高行政管理效率，使企業(yè)的各項戰(zhàn)略措施和目標能夠迅速落實到位。但是從目前企業(yè)行政管理的過程來看，行政管理溝通不暢的問題較為明顯。企業(yè)在內部的管理部門之間沒有按照行政管理的要求，建立高效的溝通機制，溝通反而存在問題。例如，在某企業(yè)的行政管理過程中，所有管理部門缺乏內在聯(lián)系，部門與部門之間的溝通只能依靠總經理進行協(xié)調，不但加大了總經理的管理負擔，同時也導致企業(yè)的管理溝通機制沒有正常運行起來，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)各部門的溝通，提高行政管理溝通效率，對整個企業(yè)的發(fā)展而言具有重要影響。

三、企業(yè)創(chuàng)新行政管理的具體措施

（一）更新行政管理理念

基于企業(yè)行政管理的實際，在行政管理過程中，及時更新行政管理理念至關重要。行政管理是企業(yè)管理的核心，也關系到企業(yè)管理工作的效率，在企業(yè)內部必須認識到行政管理的重要性，并將行政管理作為落實企業(yè)戰(zhàn)略措施、提高企業(yè)管理質量以及夯實企業(yè)管理基礎的重要手段。只有轉變對行政管理工作的看法，明確行政管理工作的意義和重要性，才能保證行政管理工作的有效性。所以，行政管理理念的更新與企業(yè)管理流程的梳理、管理工作的優(yōu)化有著緊密的聯(lián)系，在企業(yè)管理過程中積極更新行政管理理念，已成為決定企業(yè)管理效果的關鍵。

（二）優(yōu)化和調整行政管理制度

在行政管理過程中，行政管理制度對企業(yè)管理具有直接影響。為了提高行政管理的有效性，根據(jù)企業(yè)的管理特點和管理要求，優(yōu)化和調整行政管理制度，并對行政管理中存在的細節(jié)問題進行細化和明確，是行政管理制度調整的關鍵［4］。從這一點來看，在行政管理過程中，應當按照行政管理的要求、特點以及行政管理的具體特點，夯實行政管理制度基礎，使行政管理在制度的完善性、制度的全面性和制度的針對性方面，達到行政管理要求，最終提高行政管理水平。

（三）建立暢通的行政管理溝通機制

在行政管理中，加強各部門的溝通并建立暢通的行政管理溝通機制，是解決企業(yè)行政管理問題和消除部門之間溝通障礙的有效手段。結合企業(yè)行政管理的實際，建立暢通的溝通機制，并加強部門之間的有效溝通，對企業(yè)行政管理工作的開展具有極其重要的影響。按照當前企業(yè)行政管理工作的特點和企業(yè)行政管理工作的要求，需要強化行政管理溝通機制，保證行政管理溝通在寬松的氛圍下進行，解決行政溝通問題，使企業(yè)在行政管理中圍繞行政管理的具體要求，細化行政管理制度，推動行政管理工作發(fā)展。

四、結語

對企業(yè)行政管理工作進行分析，積極創(chuàng)新行政管理機制，并加大行政管理工作力度，是提高企業(yè)發(fā)展質量的重要措施，同時也是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。因此，要明確行政管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)的管理特點和管理要求，進一步夯實行政管理工作，推出行政管理制度并形成完善的行政管理體系，有效解決企業(yè)行政管理中存在的問題。建立健全行政管理制度，能夠使整個企業(yè)在行政管理的過程中得到更多的關注，能夠使行政管理的有效性得到全面提升。