核電項目甲供物資管理研究

姜其 韓楊 劉曉瑜

上海核工院研究設計院有限公司 浙江三門 317100

1 概要

AP1000 核電項目是國家引進、消化、吸收、再創(chuàng)新高效發(fā)展核電的載體。目前，與國際慣例接軌的EPC 總承包模式在核電項目得到廣泛應用。EPC 工程總承包單位核電項目倉儲管理職能拓展，倉儲管理活動延伸到提出倉庫的設計、建造應滿足相關的規(guī)范規(guī)定的要求。物項的到貨接收檢驗、倉儲維護及發(fā)放活動應滿足質(zhì)量保證大綱的要求。倉儲是采購與施工之間的連接紐帶，科學合理的倉儲管理規(guī)劃，高要求的倉儲管理標準和管理制度，自動化、信息化的倉儲管理平臺，能達到降低倉儲成本、保障物資倉儲質(zhì)量、保障倉儲作業(yè)安全、保障現(xiàn)場施工所需物資供應[1]。

2 倉庫貯存區(qū)域

按照核電項目貯存物項的分級標準，倉庫庫房分為A、B、C級和堆場（D 級），不同貯存等級的工程物資應存儲在對應的區(qū)域?；谖镯椯A存要求，倉庫的選址、設計和建造應滿足《核電廠物項的包裝、運輸、接收、貯存和裝卸的質(zhì)量包裝要求》對物項貯存區(qū)域的規(guī)定。倉庫應選址在地勢較高、易排水和離主干道近的地方，不易遠離施工區(qū)域。庫房結(jié)構(gòu)應根據(jù)當?shù)貝毫拥淖匀画h(huán)境（如風、雨、雪）的特點，選擇磚混結(jié)構(gòu)或彩鋼板結(jié)構(gòu)。倉庫貯存區(qū)域周圍設置圍墻，大門設警衛(wèi)室，大門旁設置庫區(qū)總平面布置圖。各庫房應有醒目標識，堆場各區(qū)要用磚或石子作界標，庫區(qū)內(nèi)設路標。按照現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一布置水源、電源、同時考慮消防水、消防設施、防汛設施、照明燈塔及避雷針等[2]。

倉庫功能布置及建筑面積是否合理將直接影響倉儲管理的效率和質(zhì)量。通過對AP1000 依托項目設備采購進度計劃、施工進度計劃、物項數(shù)量和物項到貨規(guī)律數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合核電項目的倉儲管理經(jīng)驗，核島物項（兩個機組）倉庫建筑面積需要34500 ㎡，其中A 級倉庫、B 級倉庫、C 級倉庫共14000 ㎡，化學品庫500 ㎡，堆場20000 ㎡。每個庫房按貯存設備材料種類、功能、質(zhì)量狀態(tài)、計劃安裝日期等進行分類分區(qū)貯存。合理的分區(qū)管理，提高高位貨架、閣樓貨架、管道貨架的使用率，減少物項倉儲期間移庫活動。

3 倉儲管理模式

EPC 總承包單位具備整合核電項目設計、采購和建造優(yōu)質(zhì)資源的能力，同時，EPC 總承包單位可根據(jù)自身的經(jīng)營狀況及發(fā)展思路，選擇主流的倉儲管理模式，包括①EPC 總承包單位獨立完成倉儲管理活動，節(jié)約倉儲管理成本，但倉儲管理接口多，需加強與建安施工承包商的接口管理，加強物資信息資源共享；②EPC總承包單位委托建安施工承包商完成倉儲管理活動，其與安裝承包商接口順暢，施工現(xiàn)場能及時了解物資信息，并合理安排施工，但倉儲管理成本高；③EPC 總承包單位引入第三方倉儲服務商完成倉儲管理活動，其專業(yè)化的管理團隊提高倉儲管理效率[3]。

4 倉儲管理活動

核電項目倉儲管理團隊負責的倉儲管理活動主要可分為：①庫房的照管、安全保衛(wèi)和消防管理。安保人員通過監(jiān)控系統(tǒng)對倉儲區(qū)域活動進行動態(tài)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時預警及處置，定時對倉庫進行巡邏；②物項到貨接收檢驗管理。倉儲管理員安排裝卸工進行物項接收、卸車、開箱、入庫、移庫、搬運、包裝恢復、裝車和備料發(fā)放；③物項倉儲（含維護）管理。倉儲管理員依據(jù)文件要求對設備材料進行預防性維護和干預性維護，保障物資倉儲質(zhì)量，定期對存儲環(huán)境進行檢查、記錄，組織物資盤點、標簽維護，庫區(qū)物資整理、整潔等；④作業(yè)機械設備管理。倉儲管理配置的機械設備包含但不限于汽車吊、行車、前移式叉車、電動推高車，由取得相關資質(zhì)的專業(yè)人員負責操作使用及維護保養(yǎng)；④倉庫基礎設施維護管理。倉儲管理員定期協(xié)調(diào)供應商對倉庫的貨架、通風設備、電動卸貨平臺等進行檢修；⑤倉庫日常消耗品管理。倉儲管理員定期組織采購除銹劑、塑封膜、警戒帶、膠帶等日常消耗品，并負責驗收、出入庫記錄等；⑥其它倉儲管理活動內(nèi)容。倉儲管理活動以物項到貨接收檢驗為主線，物項計劃控制和物項倉儲維護管理為兩翼，在自動化、信息化物資管理平臺的配合下，能高效的實現(xiàn)物資的“收、檢、存、發(fā)” 的可控性，縮減倉儲管理成本。

5 倉儲人力資源管理

核電項目倉儲管理要配備具備專業(yè)技能的人員負責倉儲管理活動，由于其倉儲管理活動的復雜性、重要性，倉儲管理員要有服務意識、核安全意識，不斷適應、提高倉儲管理能力，善于解決倉儲管理難題，切實按照 “四個凡事” 的要求，做好物項接收、裝卸、儲存、維護、發(fā)放、回收、盤庫、計劃控制等。通過對AP1000 依托項目核島物資倉儲管理人力資源配置分析，倉儲管理團隊下設四個業(yè)務組：①物項倉儲維護組；②物項驗收組；③物項計劃控制組；④物項裝卸組。通過合理化的倉儲活動職責分工，要滿足核電項目核島（2 個機組）物資的倉儲管理活動，要配備倉儲管理人員35 人，才能充分保障倉儲管理活動的高效運轉(zhuǎn)。

6 專項管理創(chuàng)新

倉儲物資管理活動主要涵蓋計劃控制、到貨接收、開箱檢驗入庫、設備材料維護、材料出庫、庫位和標識管理、物資隔離管理、退庫和返廠管理、備件工具移交管理、壽期物項管理、商檢核檢管理、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理等。核電項目倉儲管理的復雜性，需要更有效的管理模式，提高人力資源效率，保障倉儲活動的高效性、安全性、及時性和質(zhì)量。經(jīng)對倉儲管理的各項業(yè)務進行精細化分解，“專項管理” 制度應運而生，要求倉儲管理員不僅要負責本職業(yè)務，還要負責專項管理的業(yè)務，一崗雙責。經(jīng)過長期的實踐證明，此種制度有效提高了物資管理部門的抗風險能力，業(yè)務處理效率得到了質(zhì)的提升，同時，有效遏制安全事件、質(zhì)量事件的發(fā)生。

7 結(jié)語

本著 “高起點統(tǒng)籌、高標準規(guī)劃、服務現(xiàn)場” 的原則，通過對AP1000 核電項目倉儲管理活動的實踐、總結(jié)、優(yōu)化，形成了一套行之有效的、高標準的倉庫規(guī)劃方案。