以高質量發(fā)展為導向的企業(yè)管理體系建設分析

石云海

一、引言

高質量發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)管理體系的改良提供了新的支持。但實現(xiàn)企業(yè)管理體系的創(chuàng)新還需要進行各項工作的改進。因此，如何結合企業(yè)現(xiàn)有的管理體系建設狀況制定高質量發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹應用方案，是很多企業(yè)管理人員重點關注的問題。

二、企業(yè)管理體系建設存在的問題

（一）創(chuàng)新思維的應用存在不足

企業(yè)管理體系是影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，高質量發(fā)展戰(zhàn)略的實施對創(chuàng)新企業(yè)管理體系提出了新的要求，但是，現(xiàn)有的部分企業(yè)管理體系在創(chuàng)新探索過程中，對創(chuàng)新性思維的應用情況缺乏必要關注，尤其是對不同層級的業(yè)務系統(tǒng)運行情況的調查不夠詳細，無法將新型管理思維有效融入企業(yè)管理體系建設的具體工作，難以為新型企業(yè)管理模式的改進優(yōu)化提供必要保障。部分企業(yè)管理體系的創(chuàng)新探索缺乏對高質量發(fā)展戰(zhàn)略指導性價值的關注，未實現(xiàn)對不同層級業(yè)務系統(tǒng)構成特點的精準分析，導致業(yè)務系統(tǒng)運行管理相關措施的制定缺乏科學性，難以在企業(yè)管理體系的調整創(chuàng)新過程中，充分適應創(chuàng)新性思維的推廣應用需要。一些創(chuàng)新思維的應用方案在規(guī)劃設計過程中，對評審性質工作的作用缺乏關注，尤其對于合規(guī)性評價管理工作的內容設置的合理性缺乏有效的分析，無法在年度考核舉措實施過程中，更加全面地按照創(chuàng)新性思維處理管理體系建設的相關工作，難以為管理體系的持續(xù)有效運行提供必要支持。部分企業(yè)管理體系的建設人員雖然具備對創(chuàng)新性思維價值的關注，但對管理體系建設過程中的各類關聯(lián)因素缺乏必要的考察研究，尤其對于各類碎片化問題的管控需求缺乏有效的關注，難以按照創(chuàng)新性思維實現(xiàn)對管理體系建設過程中具體問題的指導，無法為企業(yè)管理體系的進一步調整改進提供幫助。

（二）企業(yè)管理體系相關制度的設計存在不足

制度因素在很大程度上影響著企業(yè)管理體系的構建規(guī)范性和運行有效性。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)管理體系在具體建設過程中，雖然對高質量發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，并對相關制度的改革途徑進行了探索，但未深入全面地實現(xiàn)對制度因素應用價值的充分開發(fā)，導致制度的改良不具備足夠的系統(tǒng)性，難以保證具體的企業(yè)管理工作在制度層面獲得有力支持。部分企業(yè)管理體系的建設工作缺乏對職責定位情況的關注，在制度設計制定過程中，未對各項主要工作的相關職責進行層次的合理設計，導致權力的運行無法在制度影響下具備足夠的規(guī)范性，難以有效保證企業(yè)管理體系得到合理規(guī)范的構建處置。一些企業(yè)管理體系的構建缺乏對制度因素突出價值的重視，尤其對于現(xiàn)有的不同崗位管理職責體系構建特征的分析不夠充分，無法在崗位與職責有效對接的基礎上，更加充分地滿足企業(yè)管理體系建設工作的推進需要，難以為制度因素應用價值的充分開發(fā)提供必要支持。一些企業(yè)管理體系的建設工作缺乏對制度因素設計有效性的充分研究，尤其是文件學習貫徹過程中對不同類型制度應用價值的全面研究，最終導致制度的建設工作難以充分適應企業(yè)管理體系的創(chuàng)新性建設需要，無法為企業(yè)管理人員責任意識的樹立提供必要支持，使得制度因素的貫徹價值無法得到體現(xiàn)［1］。

（三）企業(yè)審核監(jiān)督管理措施的改進存在不足

高質量發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行對企業(yè)工作質量提出了更高的要求，只有實現(xiàn)審核監(jiān)督相關工作的創(chuàng)新調整，才可以精準全面地滿足審核監(jiān)督相關工作的處置需要，為高質量發(fā)展戰(zhàn)略的全面有效貫徹提供幫助。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)管理體系建設工作在具體開展過程中，對審核性質舉措的各方面影響力缺乏必要的考察分析，尤其對于審核問題庫的構建有效性缺乏足夠的重視，無法在錯誤問題糾正方面取得進展。一些審核監(jiān)督工作的開展對監(jiān)督核查工作的覆蓋全面性考察研究存在不足，尤其對于職能重疊問題的管控舉措缺乏必要的關注，無法為審核監(jiān)督工作全面發(fā)揮作用提供幫助。

三、以高質量發(fā)展為導向的企業(yè)管理體系建設策略

（一）提高創(chuàng)新思維的應用質量

在企業(yè)探索管理體系建設工作的過程中，要對思維創(chuàng)新所具備的多方面價值具備足夠的重視，以便在處理管理體系建設細節(jié)調整工作的過程中，更加有效地按照高質量發(fā)展思維制定企業(yè)管理體系的創(chuàng)新策略，以此實現(xiàn)對企業(yè)管理體系運行質量的提升。創(chuàng)新思維的應用需要從多方面出發(fā)形成對企業(yè)管理工作的影響，尤其要對企業(yè)的內部審計和管理評審工作進行詳細的分析，按照合規(guī)性評價的方式實現(xiàn)對創(chuàng)新思維多方面應用價值的總結，借此滿足企業(yè)管理體系的創(chuàng)新構建需求。在處理年度考核管理相關工作的過程中，必須加強對創(chuàng)新思維各方面應用價值的總結，尤其要對管理體系的運行持續(xù)性和有效性作出評估，使符合企業(yè)管理體系多元化建設需求的各方面舉措可以充分明確自身價值，為創(chuàng)新思維指導性影響的全面推廣提供幫助。要提高對高質量發(fā)展戰(zhàn)略多方面價值的重視，尤其要對企業(yè)的主體業(yè)務構成內容進行深入考察，全面結合創(chuàng)新思維的應用特征制定企業(yè)管理體系的建設細節(jié)，為高質量管理體系的有效構建提供充足保障。創(chuàng)新思維的應用必須始終與高質量發(fā)展戰(zhàn)略相適應，尤其要構建準則意識和法律意識等關鍵性思維，使企業(yè)管理體系的建設能夠為高質量發(fā)展戰(zhàn)略的推進提供足夠具體的支持。創(chuàng)新思維的應用必須保證具備足夠的前瞻性，充分結合企業(yè)的發(fā)展路徑和變化趨勢，對企業(yè)管理體系在未來可能受到的挑戰(zhàn)進行分析，使高質量管理的主要目標得到創(chuàng)新改良［2］。

（二）提高企業(yè)管理體系相關制度的設計水平

在企業(yè)處理管理體系建設相關工作的過程中，要對制度建設工作的突出價值有足夠的重視，以便在制度設計過程中，可以有效按照職責定位體系建設的實際需要處理企業(yè)管理體系建設的具體工作，為各項職責的合理設置和有效貫徹提供幫助。在企業(yè)管理體系相關制度具體建設過程中，必須實現(xiàn)對權力運行環(huán)境的調查，尤其要對制度因素在避免權責不明晰問題方面的突出優(yōu)勢進行總結，使企業(yè)管理體系的建設工作可以在制度設計方面取得積極成效，并保證相關文件的應用和制度的建設都能取得積極成效。在企業(yè)管理體系的建設工作推進過程中，實現(xiàn)對崗位與職責體系的有效結合至關重要，因此，制度的設計人員要將各部門的職責梳理作為主要工作，為企業(yè)管理體系的高水平建設提供有力支持。在制度建設相關工作的開展過程中，要保證制度因素具備足夠的系統(tǒng)性，以便制度建設的參考依據(jù)和改良理念都能夠充分明確自身價值，為企業(yè)管理體系的高質量構建提供精準保障。制度的設計工作必須加強對指導性文件的研究分析，尤其要對文件的理念進行全面分析，使制度的建設工作具備足夠的先行性優(yōu)勢。在具體工作開展之前，首先實現(xiàn)對制度的規(guī)范化設立，以此實現(xiàn)對企業(yè)管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化。在處理企業(yè)制度修訂工作的過程中，要對制度的關聯(lián)性因素進行全面總結，確保企業(yè)的權力運行機制不會受到影響，避免制度調整對企業(yè)管理體系造成不利影響。

（三）提高企業(yè)審核監(jiān)督管理措施的改良水平

企業(yè)要總結高質量發(fā)展戰(zhàn)略貫徹實施所需條件，尤其要對維護質量所需的管理資源加以研究，使審核監(jiān)督性質工作在創(chuàng)新設計的過程中，可以更加完整地適應審核管理工作體系建設和創(chuàng)新的實際需要，為審核監(jiān)督措施的規(guī)范化落實提供必要支持。審核監(jiān)督工作的設計需要對問題庫加以完善，盡快完善審核工作相關法規(guī)和技術標準，尤其要保證審核監(jiān)督所需信息具備完整性和真實性，為審核監(jiān)督工作的改進提供充分完整的支持。

四、結語

企業(yè)管理體系的建設質量容易受到各方面因素的影響，只有實現(xiàn)對高質量發(fā)展戰(zhàn)略的充分有效貫徹，才可以更好地滿足企業(yè)管理體系的創(chuàng)新建設需要。因此，對企業(yè)的高質量發(fā)展戰(zhàn)略進行探索優(yōu)化，并制定企業(yè)管理體系建設的改進策略，對提升企業(yè)管理工作的綜合質量具有十分重要的意義。