中國企業(yè)“走出去”面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范策略分析

吳雨洋

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)外開放程度的不斷提高，我國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，對(duì)外投資不斷增加，和世界各主要經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系不斷加深。在這種情況下，“走出去”企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。這便要求我國企業(yè)在“走出去”的過程中要正確認(rèn)識(shí)自身面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，選擇有效的措施防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地抓住投資機(jī)遇，積極主動(dòng)開展對(duì)外合作，在互利共贏的同時(shí)，提高我國的國際影響力。

一、中國企業(yè)“走出去”面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)核心競爭力不足，國際化經(jīng)驗(yàn)欠缺

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國力的提高，我國企業(yè)國際化經(jīng)營能力有了明顯的提升，但和發(fā)達(dá)國家一些大型跨國公司相比，我國企業(yè)整體實(shí)力依然偏弱，無論是在技術(shù)、資金、人才、品牌還是管理能力上都存在較大差距。并且我國當(dāng)前所處的階段依然是資本輸出的起步階段，很多企業(yè)國際化經(jīng)驗(yàn)較少，核心競爭力較弱，無論是運(yùn)營維護(hù)、資源整合還是市場(chǎng)控制方面的能力都比較差，無法全面地了解國際規(guī)則，沒有正確地認(rèn)識(shí)到國際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜程度。另外，還有些企業(yè)存在一些不正當(dāng)競爭行為，這也給我國企業(yè)更好地“走出去”造成了極大的不良影響［1］。

（二）企業(yè)風(fēng)控機(jī)制僵化，防控體系不夠完善

隨著企業(yè)“走出去”步伐的不斷加快，很多企業(yè)境外業(yè)務(wù)開展的范圍和領(lǐng)域也愈加廣泛，境外資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)以及人員不斷增多，政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營等一系列風(fēng)險(xiǎn)疊加在一起，導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境也愈加復(fù)雜。而我國很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不夠完善，“走出去”的方式比較單一，無法將產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)很好地發(fā)揮出來［2］。還有部分企業(yè)雖然在行動(dòng)上“走出去”了，但思想?yún)s沒有跟上，直接導(dǎo)致企業(yè)管理、運(yùn)營以及文化很難和國際接軌。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的不斷提高，也給我國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營帶來了極大的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)國際化經(jīng)營平臺(tái)建設(shè)滯后

我國企業(yè)在“走出去”的時(shí)候，必須合理整合全球資源以進(jìn)行國際化的經(jīng)營，更好地參與到國際競爭中。要根據(jù)市場(chǎng)化和國際化的相關(guān)規(guī)則來競爭，根據(jù)市場(chǎng)化公司治理機(jī)制來進(jìn)行運(yùn)營和管理。但是總體來說，我國很多企業(yè)都是貿(mào)易基地或者生產(chǎn)基地，本身的資源整合能力比較弱，很難合理地整合和利用國際上的資金、技術(shù)、資源、人才以及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這便要求我國企業(yè)必須進(jìn)行國際化經(jīng)營平臺(tái)的建設(shè)，提高國際化經(jīng)營水平。

（四）跨文化交流程度不足

我國企業(yè)在“走出去”的過程中，往往是通過并購以及境外企業(yè)重組的方式快速增強(qiáng)自身的國際實(shí)力，但是很多企業(yè)在文化融合方面投入不夠，很難將企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來，也沒有形成良好的發(fā)展合力［3］。在跨國投資的過程中，還是習(xí)慣性地按照國內(nèi)的思維來進(jìn)行決策和思考，跨文化協(xié)同和溝通方面能力較差，對(duì)于信息披露不夠重視，建立的信息發(fā)布機(jī)制也不夠規(guī)范和完善，對(duì)于存在的問題或誤解也沒能進(jìn)行及時(shí)溝通，在突發(fā)事件或者問題出現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力較差，不能很好地答疑解惑，這也導(dǎo)致了公眾誤解和疑慮的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)形象和商譽(yù)造成了負(fù)面影響。

二、中國企業(yè)“走出去”過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

近年來我國企業(yè)因海外投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的教訓(xùn)案例比較多，部分項(xiàng)目甚至血本無歸，導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。我國企業(yè)在“走出去”的過程中，必須重視風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要采取相應(yīng)手段對(duì)風(fēng)控措施進(jìn)行完善，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，降低風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)時(shí)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，只有這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）做好海外投資的可行性研究及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

即使是在國內(nèi)進(jìn)行投資，企業(yè)也會(huì)面臨較多的不確定因素，而在進(jìn)行海外投資的時(shí)候，企業(yè)所面臨的環(huán)境是完全陌生的，在陌生的法律體系和商業(yè)慣例的面前，企業(yè)面臨的不確定因素毫無疑問會(huì)更多。這便要求我國企業(yè)在進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展之前，必須做好充足的準(zhǔn)備工作，全面了解投資目的國的文化、經(jīng)濟(jì)、政治、風(fēng)俗以及法律環(huán)境，對(duì)行業(yè)內(nèi)其他中資企業(yè)投資的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，真正做到知己知彼。若是初次進(jìn)入該國市場(chǎng)，還需要聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查機(jī)構(gòu)和評(píng)估機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來，以便更加全面地了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況，熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析。樹立“底線思維”，做好極端情況下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定可行性較強(qiáng)的預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，從而更好地規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過充分評(píng)估后，若是主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大，或是無法通過合理有效的規(guī)避措施進(jìn)行防控，那么無論這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算結(jié)果多好，都應(yīng)該及時(shí)果斷放棄。特別是在某些社會(huì)不穩(wěn)定的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，這些國家和地區(qū)的投資風(fēng)險(xiǎn)通常比較高，在投資的時(shí)候，則需要格外謹(jǐn)慎，絕對(duì)不能被當(dāng)前的政策迷惑。若是評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)比較高，但實(shí)施項(xiàng)目的必要性也較強(qiáng)，那么這種情況下，一定要做好投資方案的規(guī)劃，從源頭出發(fā)來降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，對(duì)融資來源、參與形式以及運(yùn)營方案進(jìn)行綜合分析，做好利弊的權(quán)衡，必要時(shí)還可以進(jìn)行資源的整合，選擇聯(lián)合投資策略來分?jǐn)偤徒档惋L(fēng)險(xiǎn)，引入資信能力和管理水平較高的合作伙伴，合理利用跨國公司的手段和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）做好海外投資的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，必須提高自身的經(jīng)營管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控“三道防線”的作用。完善切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，建立高度信息化的投資前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，制定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，健全投資責(zé)任終身制。

（三）適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，開展屬地化經(jīng)營

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，更好地適應(yīng)投資目的國的管理要求。我國企業(yè)需要提高自己的溝通技巧，充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，和當(dāng)?shù)夭煌A層建立良好關(guān)系。首先，在經(jīng)營的過程中必須保證合法合規(guī)、誠信經(jīng)營，不能陷入商業(yè)陷阱，不能犯和稅收有關(guān)的錯(cuò)誤。其次，必須重視勞工利益的維護(hù)，對(duì)于各種勞工糾紛必須妥善處理。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，將涉及腐敗、賄賂、不正當(dāng)競爭的行為列為不容觸碰的紅線，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于合規(guī)制裁而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)和商譽(yù)損失，甚至影響到我國投資者的國際形象。

在經(jīng)營過程中還需要合理利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段，比如互換交易、屬地化融資以及投資保險(xiǎn)等等。在進(jìn)行投融資規(guī)劃時(shí)，必須考慮到自身的能力，合理運(yùn)用創(chuàng)新工具和手段，積極防范可能出現(xiàn)的境外融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于經(jīng)營發(fā)展中需要的短期流動(dòng)資金，應(yīng)該盡量選擇符合東道國慣例的方式來解決。

（四）高度重視合同條款保護(hù)和爭議解決方式的選擇

我國企業(yè)想要更好地“走出去”，必須高度重視具有法律約束力的合同文件中對(duì)自身利益的保護(hù)。跨國經(jīng)營面臨難以預(yù)期的附加成本與制度風(fēng)險(xiǎn)，必須通過法律手段對(duì)投資主體的權(quán)利進(jìn)行充分的保護(hù)，合同條款應(yīng)當(dāng)符合商業(yè)慣例，權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，條款應(yīng)當(dāng)公平。尤其是與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合作時(shí)，如PPP（政府與社會(huì)資本合作）項(xiàng)目或是與政府下屬全資公司開展合作的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)充分重視合同中爭議解決方式的選擇，爭取在企業(yè)本國法院或仲裁機(jī)構(gòu)解決，極力避免在投資所在國法院解決，比較合理的方式是在第三國仲裁機(jī)構(gòu)或在ICSID（國際投資爭端解決中心）進(jìn)行解決。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)度的加快，我國企業(yè)更加重視“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。但企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到“走出去”過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，因地制宜制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，尊重當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境，做好溝通交流工作，充分了解當(dāng)?shù)胤森h(huán)境，將投資合同條款作為重要抓手，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。只有充分分析和防范好我國企業(yè)“走出去”過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)自身的競爭力，為“一帶一路”建設(shè)和國際影響力的提高做出貢獻(xiàn)。