No.2 華為出售榮耀：企業(yè)大了之后怎么辦？

11月17日，華為發(fā)表聲明，整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。

時說新語：

華為出售榮耀的消息一出，一片嘩然。圍觀群眾或義憤填膺，或稱這是壯士斷腕之舉，大家都被帶入這激動的情緒當中。

關(guān)于華為出售榮耀，為什么要賣我們都清楚，那賣了之后呢？

我們都知道，華為、榮耀分家是為了避嫌，但這在“壓迫者”看來呢？假設(shè)此路可通，對于剛剛獨立、需要獨自打拼的榮耀而言，手機各種核心零部件、渠道、市場、門店、成本和人員都是亟待解決的問題。一旦因為前期投入成本提高，價格上漲，那一直打性價比優(yōu)勢的榮耀還能否被消費者繼續(xù)認可？

打抱不平、逞口舌之快只能緩解一時的情緒，這些都不能幫助華為走出這段至暗時刻。

之前看過一個很有意思的話題——公司大了之后怎么辦？其無非是討論一些轉(zhuǎn)型、升級與創(chuàng)新，或是管理層面上的一些問題。但華為眼下遇到的問題，是很多公司在追求發(fā)展的過程中很容易忽視掉的一個問題，就是面對行業(yè)龍頭“霸權(quán)主義”式的打壓該怎么辦？這是每一個想要發(fā)展壯大的企業(yè)都應(yīng)該深度思考或是提前準備的，在這之前，技術(shù)是一切的基礎(chǔ)和前提。

在深謀遠慮上，華為已然做得夠多，尚且如此，那些還沒有這方面考慮的企業(yè)，一旦遇到如今華為之難題，又當如何？面對一些“不講武德”的行業(yè)、市場霸權(quán)，企業(yè)又該怎么辦？

——張翼帆