航天項目管理中知識管理的探討

吳瑞華

(中國運載火箭技術(shù)研究院，北京 100000)

在航天企業(yè)的發(fā)展中，擁有豐富的知識資源與知識資本，在科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)中具有重要的影響們，為航天科研項目的研發(fā)提供重要條件。為使知識資源充分地發(fā)揮出自身的價值與作用，還需要加大對其的管理力度，尤其是在航天項目管理中，對知識能源價值的深度探究與挖掘，增強我國航天領(lǐng)域的競爭力，把自身的優(yōu)勢重點突出，面對新的問題、新的挑戰(zhàn)都可積極探究，從而為我國航天領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 屬性節(jié)點管理

知識管理的核心工作，就是不斷提升自身的生存力與競爭力，還需對信息化技術(shù)的引進與應(yīng)用，建立完善的組織體系，對各類知識內(nèi)容的分類管理，明確知識定義，采用信息化技術(shù)對其的獲取、存儲、共享等，為各領(lǐng)域的發(fā)展起到良好的促進作用。那么對航天組織管理中知識管理的分析，我們從其屬性節(jié)點管理的角度分析，可把其劃分為顯性知識、隱性知識兩種。其中，顯性知識，主要是指以正式的語言，選擇書面記錄、數(shù)字描述等形式對合理知識的表達、交流；而隱性知識，則是對其抽象的表述、概括，又被稱為編碼型知識。在航天領(lǐng)域中對顯性知識與異性知識的應(yīng)用各有不同，航天科研中所產(chǎn)生的相關(guān)文件、報告、圖紙等都屬于顯性知識。而隱性知識只是代表個人經(jīng)驗，只存在個人的大腦中，無法使其進行系統(tǒng)化地交流，具有獨特性。例如：單機設(shè)計中的設(shè)計余量、軟件編程方法等。

2 知識節(jié)點管理

對知識節(jié)點的管理，需要應(yīng)用到先進技術(shù)，創(chuàng)建知識管理平臺，使相關(guān)工作都在平臺內(nèi)實施，劃分多個功能，結(jié)合應(yīng)用需求對各功能的合理應(yīng)用，其中在型號、預(yù)研項目WBS中所設(shè)置的知識管理節(jié)點，主要是對有效知識的收集。制定完善的管理體系，是對知識節(jié)點管理的重要條件，并在實施的過程中對其不斷地完善，為航天型號項目研制、預(yù)研項目研究提供有利條件，并且還會在應(yīng)用的過程中產(chǎn)生大量的顯性知識如報告、文件、圖紙等。而文件與設(shè)計文件的管理，主要是對其狀態(tài)有嚴(yán)格的要求，在對文件進行更改的過程中，需要相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實施，而在研試文件的編寫、審查、評審等過程中就會產(chǎn)生過程性的文件，需要相關(guān)工作人員對此類文件不斷地修改，最后才能確定最終的版本，通過WBS中的知識節(jié)點管理，明確此階段的管理核心，是注重文件管理質(zhì)量與文件的有效性，而不是其的管理進度，在各項工作環(huán)節(jié)中，都會產(chǎn)生大量知識信息，無論是哪類信息數(shù)據(jù)，都需要相關(guān)工作人員對其詳細(xì)記錄，能夠為后續(xù)其他工作的開展與實施提供重要信息依據(jù)。

3 歸檔節(jié)點管理

針對航天項目管理中知識管理的分析，其中還包括歸檔節(jié)點管理，主要考慮到航天領(lǐng)域發(fā)展所涉及到的部門比較多。不同部門的工作內(nèi)容不同，各項工作在開展與實施的過程中，都會產(chǎn)生相關(guān)信息數(shù)據(jù)。需要相關(guān)工作人員能夠?qū)Ω黝愋畔?shù)據(jù)的記錄，采用信息化及時的搜集、整理、分析等，并且把整理好的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一交由專業(yè)部門的管理，對各類信息數(shù)據(jù)的移交、歸檔等。而WBS設(shè)置的歸檔節(jié)點管理，對研制文件的歸檔提出嚴(yán)格的要求，不僅要考慮到研究文件的類型，而且還需要詳細(xì)分析各類信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值，那么所設(shè)置的節(jié)點就不同。而航天項目技術(shù)工作人員，要對文件歸檔工作提高重視度，結(jié)合知識管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的管理制度，并且加大對管理制度的實施力度，全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中，確保各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實施，為知識管理工作質(zhì)量與效率的提升提供有利條件。

知識收集最主要的要求就是要確保知識信息的有效性，絕不能對其不進行歸檔，尤其是在航天領(lǐng)域的發(fā)展過程中，知識管理對航天科研生產(chǎn)產(chǎn)生巨大影響，是航天科研生產(chǎn)的“源泉之水”。要求相關(guān)部門與人員的積極參與，對各項工作內(nèi)容與工作職責(zé)的明確劃分，確保各項工作環(huán)節(jié)中都有專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，通過各項環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提升，不斷提出知識管理的重要性。通過各部門與人員的積極參與，充分調(diào)動人員的積極性，在自主參與的過程中，對知識信息的科學(xué)處理、傳遞，滿足航天領(lǐng)域科研發(fā)展需求。

4 結(jié)語

綜上所述，知識管理在航天項目管理中占有重要地位，對航天科研工作的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生積極影響，對此，還需引起相關(guān)部門與人員的高度重視，以促進航天領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)前提，加大知識管理力度，制定完善的管理制度，全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中，確保各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范性實施。尤其是對航天科研工作的管理，針對顯性知識的搜集、整理、分析、共享、應(yīng)用等，完善各項工作流程，提升航天科研技術(shù)水平，確保航天產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強我國綜合實力。