大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題淺探

文/黃雨露

一、引言

對(duì)于以大數(shù)據(jù)為背景的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，國內(nèi)外學(xué)者的意見大體一致。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，目前基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)基本可以被人工智能代替，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人才綜合能力要求相對(duì)較低，很難充分體現(xiàn)出人才競爭的本質(zhì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求更高，從而更能有效地增強(qiáng)經(jīng)理人才的應(yīng)用和管理，更加有利于會(huì)計(jì)行業(yè)的有序、健康的發(fā)展。對(duì)于變化過程中存在的問題，每個(gè)學(xué)者都有獨(dú)特的看法。Fanyu Meng（2018）認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，可能會(huì)面臨合理成本管理方式不足的問題。目前有一部分企業(yè)對(duì)于成本管理重視度不高，缺乏有效的成本管理機(jī)制，不能利用有效的成本管理為企業(yè)制定合理的資金結(jié)構(gòu)方案，缺乏成本管理，就不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式和生產(chǎn)銷售模式的優(yōu)化，不利于企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。曹璐璐（2019）指出在轉(zhuǎn)換過程中會(huì)面臨的問題是企業(yè)沒有充分考慮預(yù)算因素。

國內(nèi)外學(xué)者從不同角度深入分析了變化過程中出現(xiàn)問題的原因。韓寶瑩（2019）指出，問題的原因是企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和重要性。特別是一些中小企業(yè)缺乏長期的發(fā)展愿景，會(huì)計(jì)管理觀念與方法都比較落后，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上時(shí)代的發(fā)展需要，

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型同樣也是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)完善內(nèi)部管理的需要。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的基本需要

在自由競爭的市場背景下，市場波動(dòng)頻繁，競爭更加激烈，特別是由于同一行業(yè)的服務(wù)趨于同質(zhì)化，同一產(chǎn)品或相同功能的產(chǎn)品市場供給數(shù)量越來越多，諸多的同質(zhì)化產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)對(duì)能力越來越弱，無法應(yīng)對(duì)一些市場突變因素，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，很容易受到業(yè)務(wù)突變帶來的負(fù)面影響。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求體現(xiàn)在企業(yè)自身的運(yùn)營和工作能力上，同時(shí)企業(yè)為了贏得顧客的喜愛，讓他們可以從多種類似服務(wù)中選擇自身，就必須要做好市場的研究活動(dòng)，了解市場的動(dòng)態(tài)，發(fā)掘潛在客戶，增加企業(yè)的顧客數(shù)量，提高客戶的忠誠度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，數(shù)據(jù)的重要性在企業(yè)管理的各個(gè)方面都被充分強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值得到了廣泛認(rèn)可，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值也受到越來越多的企業(yè)決策者的關(guān)注，財(cái)務(wù)人員通過挖掘和分析大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最大限度地提高企業(yè)運(yùn)營、管理和投資的智能化多種決策支持，同時(shí)幫助企業(yè)管理者做出更科學(xué)、更合理的決策。根據(jù)大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，必須采取一定措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

（三）完善計(jì)算機(jī)綜合發(fā)展水平

從一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變必須基于計(jì)算機(jī)的技術(shù)發(fā)展之上，目前的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施和軟件都更加成熟、務(wù)實(shí)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員提供了很多方便快捷的管理渠道，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展也是必不可少的。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)及計(jì)算機(jī)的發(fā)展日新月異，許多企業(yè)仍然沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部設(shè)備更新的重要性，這影響著綜合企業(yè)發(fā)展，為了解決這種現(xiàn)象，必須革新企業(yè)發(fā)展方式和內(nèi)部管理方式。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）數(shù)據(jù)處理意識(shí)和程序難以有效轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)信息不再局限于貨幣計(jì)量，目前的計(jì)量方法和數(shù)據(jù)采集方式不再適用，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理方式也都發(fā)生了變化，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)處理意識(shí)和程序都需要改變，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。但是目前，一些企業(yè)在這方面很難嘗試有效的轉(zhuǎn)換，阻礙了變革過程的有效推進(jìn)。

（二）無法充分利用先進(jìn)信息技術(shù)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有將各種信息中蘊(yùn)含的價(jià)值充分的細(xì)化，也無法很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。這也是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換過程中更重要的問題，為了促進(jìn)轉(zhuǎn)換過程的有效推進(jìn)，必須對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高利用先進(jìn)信息技術(shù)的能力。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全受到威脅

除一些大型的企業(yè)外，一般的中小企業(yè)條件有限，信息安全工作沒有足夠的資源可以投入，黑客、各種病毒等都會(huì)對(duì)企業(yè)的信息安全造成嚴(yán)重的后果

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

有些企業(yè)簡單的相信財(cái)務(wù)報(bào)表和資金收入和支出的流動(dòng)，而這不能反映當(dāng)前階段企業(yè)的資金狀況或計(jì)劃未來投資。因此，管理者們落后的會(huì)計(jì)管理理念必須得以改善，加強(qiáng)企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析能力，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，成功轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)之后，企業(yè)能夠處理各種數(shù)據(jù)信息，改變過去會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

（二）落實(shí)大數(shù)據(jù)工作規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長、復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，在此環(huán)境下，企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，執(zhí)行大型數(shù)據(jù)工作計(jì)劃，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)增強(qiáng)管理人員以及財(cái)務(wù)相關(guān)人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部尤其是財(cái)會(huì)人員以及管理人員的轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)。其中，規(guī)劃要著重完善會(huì)計(jì)工作管理制度、數(shù)據(jù)處理等，有效保障會(huì)計(jì)變革的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)提出了進(jìn)一步要求，因此企業(yè)必須在這兩方面做好培養(yǎng)工作。首先，企業(yè)在選聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，適當(dāng)提高進(jìn)人門檻，將工作人員的專業(yè)性要求適當(dāng)提高，更嚴(yán)格的進(jìn)人機(jī)制才能提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作人中的工作素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育與培養(yǎng)。其次，在信息素養(yǎng)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)人員要及時(shí)進(jìn)行信息技能方面的培訓(xùn)，確保財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與信息素養(yǎng)同步提升，滿足實(shí)際工作要求。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，培養(yǎng)信息人才

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，需要有高級(jí)信息技術(shù)作為基本支撐，在此過程中只有利用到大型數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和技術(shù)上的支持，管理會(huì)計(jì)才能充分發(fā)揮效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)該加大投入力度，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高信息水平發(fā)展。其中，企業(yè)必須建立一個(gè)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。這將為廣大會(huì)計(jì)工作者直接獲取所需數(shù)據(jù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作水平的有效提高，同時(shí)為有效實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提供龐大的數(shù)據(jù)支持，提供良好的信息操作平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身情況與行業(yè)特質(zhì)，專注于優(yōu)秀信息人才的培養(yǎng)，組建一支高級(jí)且高效的信息管理團(tuán)隊(duì)，為在大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作提供全面的技術(shù)支持。