海外小型項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地的探討

林佳旋

(中交四航局第二工程有限公司，廣東 廣州 510300)

近年來，隨著國家施工建筑行業(yè)競爭日趨激烈及建筑市場管理法規(guī)日趨健全，促使國內(nèi)施工建筑企業(yè)加大對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的重視與投入。但部分進(jìn)入海外市場的建筑企業(yè)，在東南亞等較為落后地區(qū)的一些小型項(xiàng)目，由于物質(zhì)條件匱乏、當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)化程度不高等原因忽略了創(chuàng)建文明工地的重要性。對此，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，通過創(chuàng)建文明工地來提升競爭力。

1 海外小型項(xiàng)目要充分認(rèn)識創(chuàng)建文明工地的重要性

一般來說，海外小型項(xiàng)目的地理位置通常都較偏僻且物質(zhì)條件匱乏，再加上該部分發(fā)展中國家往往對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求相對較低，因此施工建筑企業(yè)會基于節(jié)省成本、項(xiàng)目所在地對質(zhì)量、安全要求不高等因素，而忽視文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。但是，文明工地的建設(shè)狀況是體現(xiàn)該項(xiàng)目與該企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，不僅關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，還會影響企業(yè)的社會聲譽(yù)。故而，提升施工管理人員對創(chuàng)建文明工地重要性的認(rèn)知，是創(chuàng)建文明工地的思想基礎(chǔ)。對此，企業(yè)可采取的措施有：

(1)加強(qiáng)宣傳，提高管理人員的認(rèn)識，明確創(chuàng)建目標(biāo)。

(2)充分利用項(xiàng)目部QQ群、微信群、項(xiàng)目部宣傳欄、召開專題會議等形式，廣泛宣傳創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的目的、意義和要求，以進(jìn)一步提高項(xiàng)目全體員工對于文明工地的思想認(rèn)識。

(3)發(fā)動(dòng)全體員工參與創(chuàng)建活動(dòng)，形成全員參與創(chuàng)建的良好氛圍。

(4)根據(jù)實(shí)際情況把創(chuàng)建文明工地活動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)等相結(jié)合，如將創(chuàng)建文明工地活動(dòng)與爭創(chuàng)局優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃、二公司先進(jìn)文明單位目標(biāo)、項(xiàng)目施工五大節(jié)點(diǎn)等方面相結(jié)合，使之可貫穿于工程施工全過程，從而提高工程管理和工地文明水平。

2 海外小型項(xiàng)目要建立健全組織機(jī)構(gòu)和制度

創(chuàng)建文明工地所需涉及到全方位工作，但海外小型項(xiàng)目通常都會因管理人員配置不足，而導(dǎo)致其放棄創(chuàng)建文明工地或?qū)⑽拿鞴さ貏?chuàng)建工作流于形式。因此，企業(yè)必須設(shè)置相關(guān)監(jiān)督組織實(shí)行管理，同時(shí)建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度，以確保創(chuàng)建工作的正常開展。

2.1 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組的形式，可一定程度地加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建工作的開展。同時(shí)，內(nèi)部各板塊業(yè)務(wù)也要建立相應(yīng)的體系和組織機(jī)構(gòu)，如在生產(chǎn)業(yè)務(wù)口建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系；在現(xiàn)場管理口建立治安、消防、環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)管控等組織機(jī)構(gòu)等。

2.2 項(xiàng)目部要健全各類管理制度

基于公司各業(yè)務(wù)板塊的管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部需要針對不同崗位制定對應(yīng)的管理制度、規(guī)定和措施，如部門崗位職責(zé)制度、安全管理制度、工程質(zhì)量管理制度、綜合管理規(guī)定等。

3 海外小型項(xiàng)目要加強(qiáng)創(chuàng)建過程的管理把控

文明工地的創(chuàng)建需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，涉及到項(xiàng)目安全、質(zhì)量、料機(jī)管理、履約能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、環(huán)境氛圍、綜合管理等方面，所以必須要加強(qiáng)創(chuàng)建過程的管理把控。

3.1 重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著重培養(yǎng)其廉潔自律意識，并避免出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理一人獨(dú)斷的局面。對此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要分工明確，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策等制度，同時(shí)定期召開項(xiàng)目班子會，以更好地營造民主公開的工作氛圍。不僅如此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還要始終貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到工作中，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)廉潔自律。

(2)堅(jiān)持以人為本的原則，積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工參與項(xiàng)目管理的積極性。對此，項(xiàng)目部要落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”制度，在項(xiàng)目范圍內(nèi)積極開展內(nèi)訓(xùn)課程，形成相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍，從而更好地助力員工提升個(gè)人能力素養(yǎng)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還要充分發(fā)揮黨政優(yōu)勢，努力提高員工素質(zhì)，重視隊(duì)伍建設(shè)，通過依托公司的技術(shù)平臺來不斷提高員工的管理和技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

(1)抓好安全生產(chǎn)工作，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。明確“安全生產(chǎn)無小事”，必須要抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，提高項(xiàng)目人員的思想意識，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則；在辦公區(qū)、現(xiàn)場施工等區(qū)域布設(shè)安全標(biāo)識牌、警示牌、安全條幅，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好人員進(jìn)場安全交底，開展安全案例的學(xué)習(xí)及安全知識培訓(xùn)，不定期進(jìn)行安全消防演練；加強(qiáng)月度安全檢查、安全專項(xiàng)檢查、安全大反思等活動(dòng)，排查并及時(shí)整改施工現(xiàn)場的安全隱患，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。在日常施工中，項(xiàng)目部要以“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，保障施工質(zhì)量，減少整改、杜絕返工；利用周例會、質(zhì)量專題會等平臺對各施工分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，開展QC小組活動(dòng)，以進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平；定期為當(dāng)?shù)毓と碎_展質(zhì)量教育培訓(xùn)，在各分項(xiàng)開工前在班組開展集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并重點(diǎn)講解施工中的關(guān)鍵工序、特殊工序，使作業(yè)人員可掌握到質(zhì)量控制要點(diǎn)及施工要求。

(3)落實(shí)料機(jī)管理制度，確?，F(xiàn)場整體秩序。在物資管理方面，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司各類物資采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到“貨比三家”，把控好供應(yīng)商的質(zhì)量，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商；建立并落實(shí)物資材料的使用管理責(zé)任制，做好分區(qū)管理，特別是氧氣乙炔、油庫等危險(xiǎn)區(qū)域的管理，以確保倉庫及現(xiàn)場材料擺放整齊有序且安全達(dá)標(biāo)，標(biāo)示準(zhǔn)確；在機(jī)械設(shè)備管理方面，要建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備無嚴(yán)重的銹蝕和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；做好實(shí)施機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗制度和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志、保養(yǎng)記錄制度，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，確?，F(xiàn)場的施工安全。

(4)堅(jiān)決履行工程合同，確保工程進(jìn)度。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部要提前做好基礎(chǔ)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況精心安排施工生產(chǎn)計(jì)劃，廣泛開展“雙增雙節(jié)”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)來推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

3.3 重視環(huán)境氛圍建設(shè)

(1)注重企業(yè)文化宣傳，為項(xiàng)目生產(chǎn)注入精神力量。項(xiàng)目部要根據(jù)企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)要求做好生活區(qū)、辦公區(qū)的綠化及企業(yè)文化宣傳布局，包括場地硬化、企業(yè)文化標(biāo)語、崗位職責(zé)牌以及現(xiàn)場“五牌一圖”、安全標(biāo)識牌、警示牌、宣傳條幅等；配備專兼職通訊員，積極投稿，做好宣傳工作。例如，印尼馬倫達(dá)1B碼頭項(xiàng)目部為了大力宣傳項(xiàng)目工程進(jìn)展及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，配備了兼職通訊員并設(shè)立項(xiàng)目通訊小組，同時(shí)積極向《鷺港通訊》《華南港工》等刊物投稿。

(2)加強(qiáng)對員工的關(guān)心關(guān)懷，不斷改善員工福利。海外小型項(xiàng)目人員配置較為簡單，中方管理人員大概在25-35人，生活、工作區(qū)域范圍較小，模式更傾向于家庭式。因此，項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善生活設(shè)施、文體活動(dòng)場所和設(shè)施，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工感受到項(xiàng)目“大家庭”的溫暖。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目綜合治理

(1)項(xiàng)目部要建立健全消防安全制度與措施，配備足夠的消防器材，加強(qiáng)項(xiàng)目人員消防安全培訓(xùn)，定期開展消防安全檢查及消防演練，確保項(xiàng)目部人員財(cái)產(chǎn)安全。例如在印尼宏發(fā)韋立項(xiàng)目時(shí)，安全通常都會定期開展消防演練，要求所有員工必須熟練掌握逃生技巧和消防器材的使用方法。

(2)落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制，自行建立項(xiàng)目保安隊(duì)伍或邀請專業(yè)保安公司人員入駐項(xiàng)目，配備足夠的保安人員，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，并借助業(yè)主所在區(qū)域的保安力量以及當(dāng)?shù)睾＞⒕爝M(jìn)行協(xié)助，以確保項(xiàng)目治安秩序良好。在印尼馬倫達(dá)1B碼頭項(xiàng)目，項(xiàng)目初期現(xiàn)場盜竊情況較為嚴(yán)重，經(jīng)討論后決定邀請當(dāng)?shù)睾＞瘏f(xié)助項(xiàng)目部治安管理，讓其派人到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行駐點(diǎn)及巡視，取得了后期盜竊案件大大減少的效果。

(3)加強(qiáng)員工的法制、外事教育。從海外項(xiàng)目來說，不同地區(qū)的宗教信仰與風(fēng)俗習(xí)慣會有所不同，因此項(xiàng)目部必須要提前做好準(zhǔn)備工作，了解項(xiàng)目所在地宗教信仰，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣及相關(guān)法律法規(guī)，不參加邪教組織及其活動(dòng)，遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”等七害行為。

4 結(jié)束語

文明工地創(chuàng)建活動(dòng)不僅可以為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和知名度，還可以為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的后備管理人才。因此，作為走向海外市場的施工建筑企業(yè)，應(yīng)更好地認(rèn)識創(chuàng)建文明工地的必要性，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持深入開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。