關(guān)于戰(zhàn)略與資本的思考

摘要：戰(zhàn)略與資本是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的熱點(diǎn)話題，關(guān)于戰(zhàn)略與資本關(guān)系的研究也成為一個(gè)新的重大課題。本文希望通過對戰(zhàn)略與資本的深入剖析，為企業(yè)（集團(tuán)）做大做強(qiáng)和長遠(yuǎn)發(fā)展提供一種正確的思路和有效的對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；資本；思考

一、關(guān)于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

先說何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)分何在？戰(zhàn)略如何從軍事領(lǐng)域進(jìn)入到管理領(lǐng)域？從戰(zhàn)略的含義中能挖掘出哪些管理內(nèi)涵？戰(zhàn)略與管理間又具有怎樣的關(guān)系？這些都是值得我們深入探討的。

分析戰(zhàn)略，首先應(yīng)知何為“戰(zhàn)”，何為“略”？為什么叫戰(zhàn)略，而不叫謀略呢？“戰(zhàn)略”一詞本身已暗示出挑戰(zhàn)的內(nèi)涵?！皯?zhàn)”，首先是雙方或三方以上的戰(zhàn)，又是一個(gè)大的持續(xù)性的過程。“戰(zhàn)”是一種斗，一種爭奪，一種比拼，包括智力上的、體力上的，還有實(shí)力上的。而“略”呢？是膽略、謀略、方略、策略?！奥浴北旧硎悄：?，然而其涵蓋很廣，具有長遠(yuǎn)性、全局性的意義。為什么聶衛(wèi)平教棋時(shí)總讓人抬起頭來，不要太靠近棋盤？似乎以一種寬泛模糊的感覺思維，研判得失，把握全局，直至最后的勝利?！奥浴痹趹?zhàn)中居于怎樣的地位呢？顯然，沒有“略”，不可能有有把握的“戰(zhàn)”?！奥浴北厝恢饕纬捎凇皯?zhàn)”之開始，但并不由此結(jié)束。“略”貫穿于“戰(zhàn)”之始終，但并不糾纏于戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。把握了戰(zhàn)略，是否就一定勝利呢？并不能保證。大小、全局與局部的辯證關(guān)系說明，戰(zhàn)略不正確，即使戰(zhàn)術(shù)再好，也可能造成全局的失敗。而局部的失敗，又可能導(dǎo)致整體局勢的扭轉(zhuǎn)和成功。

戰(zhàn)略，總與思維聯(lián)系在一起。那么，一個(gè)有戰(zhàn)略的人應(yīng)當(dāng)具有怎樣的眼光？如何才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思維的最高層次？之所以說毛澤東是一位偉大的戰(zhàn)略家，就是因?yàn)樗谱ナ挛锏谋举|(zhì)和問題的關(guān)鍵，對中國和世界發(fā)展出現(xiàn)的紛繁復(fù)雜的變化有科學(xué)準(zhǔn)確的把握，說明他的戰(zhàn)略思維特別高超和非常深遠(yuǎn)，一是他的全局性思維，如論《持久戰(zhàn)》；二是哲學(xué)思維，最先提出了“游擊戰(zhàn)”，“農(nóng)村包圍城市”等理論；三是革命樂觀主義思維，在戰(zhàn)爭最困難的時(shí)候提出了“星星之火，可以燎原”，激發(fā)了大家的革命斗志；四是他的憂患意識與國家安全思維，即警惕注視國家安危，對于侵略威脅提早做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，如“深挖洞、廣積糧、不稱霸”，“大小三線建設(shè)”等。

戰(zhàn)略總與管理聯(lián)系在一起。那么，面對經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，中國企業(yè)真的進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代了嗎？企業(yè)家如何才能從過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變？我們從西方引進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理后，似乎有些變味，不少企業(yè)存在著“泛濫戰(zhàn)略”和“空虛戰(zhàn)略”的問題，其本質(zhì)就是形而上學(xué)、花拳秀腿。這些問題如果得不到很好解決，將阻礙中國企業(yè)在資本積累初步完成后，培育具有長遠(yuǎn)性、全局性的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。而一些知名企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略管理的案例不斷涌現(xiàn)，國際上有“世界第一CEO”韋爾奇的“無邊界”戰(zhàn)略思想，國內(nèi)有以斜坡球理論、市場鏈等為框架性內(nèi)容的海爾戰(zhàn)略管理理論。凡此種種，使不少企業(yè)家莫衷一是或無所適從，也使不少企業(yè)的戰(zhàn)略選擇面臨跟風(fēng)和盲從。

“空虛戰(zhàn)略”實(shí)施得再好也不能為企業(yè)帶來效益。我們不難發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的具體戰(zhàn)略多數(shù)是模仿效仿或重戰(zhàn)略制定、輕戰(zhàn)略實(shí)施，而沒有具體的實(shí)施方案或?qū)嵤┓桨噶饔谛问?。有些企業(yè)一味模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和做法，如“邯鄲學(xué)步”，最后把本企業(yè)最具特色的東西也丟掉了。還有些企業(yè)家習(xí)慣于把完成戰(zhàn)略制定當(dāng)作一項(xiàng)定期化、制度化的“表面工作”，雖然戰(zhàn)略咨詢公司對企業(yè)宏觀運(yùn)行環(huán)境的把握，外界各種信息資料的收集整理等給出重要的建議。但是，本企業(yè)的戰(zhàn)略管理者當(dāng)配角作陪襯，使企業(yè)戰(zhàn)略“大而空”、“虛而粗”，難以有效實(shí)施。戰(zhàn)術(shù)失誤有時(shí)難免，但戰(zhàn)略失誤就會致命。勿庸諱言，這是一個(gè)戰(zhàn)略決勝的時(shí)代，對于任何一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是一種以思想為靈魂的、指導(dǎo)長遠(yuǎn)和全局的綱領(lǐng)性體系。

二、關(guān)于資本與資本運(yùn)營

什么是資本？資本的本質(zhì)屬性是什么？在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何通過資本運(yùn)營使企業(yè)利潤放大10～20倍？資本，在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上，就是指生產(chǎn)基本要素，即資金、廠房、設(shè)備、材料等物質(zhì)資源。在金融學(xué)和會計(jì)學(xué)領(lǐng)域，通常用來代表金融財(cái)富，特別是用于經(jīng)商、興辦企業(yè)的金融資產(chǎn)?？梢姡覀兯f的資本運(yùn)營屬于資本的金融學(xué)和會計(jì)學(xué)范疇。而資本最重要的本質(zhì)屬性是資本的運(yùn)動性和增值性。資本之所以能夠增值，能帶來剩余價(jià)值，關(guān)鍵是資本處在無休止的運(yùn)動中，不斷地從流通領(lǐng)域進(jìn)入到生產(chǎn)領(lǐng)域，再由生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入到流通領(lǐng)域。資本這種不間斷的運(yùn)動是資本取得價(jià)值增值的必要前提和條件，一旦停止運(yùn)動，資本就不能增值。

資本財(cái)富論是當(dāng)今世界前沿的科學(xué)和理論，出自劉德的著作《財(cái)富論》，這是繼馬克思的勞動價(jià)值論之后的經(jīng)濟(jì)學(xué)重大理論，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的深刻革命和思維意識的一次飛躍。其基本內(nèi)容是資本創(chuàng)造財(cái)富。資本可以改變勞動力水平，提高創(chuàng)造財(cái)富能力，也可以轉(zhuǎn)化為先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而創(chuàng)造財(cái)富。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，資本是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的首要條件。沒有資本就沒有企業(yè)，也沒有生產(chǎn)，就沒有一切。只有不斷地投入大量的資本，購買先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，從而縮短必要?jiǎng)趧訒r(shí)間，延長剩余勞動時(shí)間，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。這是“資本是第一生產(chǎn)力”成為資本財(cái)富論主要觀點(diǎn)的重要依據(jù)。

市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是抓資本，進(jìn)行資本運(yùn)營。對西方國家，我們稱之為“資本主義”。一語道破天機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)的最高表現(xiàn)形式就是“資本主義”。我們現(xiàn)在已經(jīng)從業(yè)務(wù)時(shí)代進(jìn)入到了資本時(shí)代，既要做“企業(yè)家”，更要做“資本家”。巴菲特說，資本投資不用學(xué)，那是人生最基本的道理，就是便宜的時(shí)候買進(jìn)一家公司，然后長期持有。如果企業(yè)還停留在業(yè)務(wù)水平上競爭，那只是個(gè)小商販、小打小鬧。只有進(jìn)行資本的高度競爭，才是大的氣魄、大的作為。企業(yè)進(jìn)入資本運(yùn)營，最終應(yīng)擴(kuò)大規(guī)模去上市。有的企業(yè)家也許會說，我們離上市還很遙遠(yuǎn)。但是，只要通過專業(yè)化運(yùn)作，每家企業(yè)都會有上市的機(jī)會。上市前要做很多優(yōu)化、調(diào)整和準(zhǔn)備。通過并購、整合來擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)模。并購、整合以后，財(cái)務(wù)規(guī)模還不夠大，這時(shí)必須通過被并購和變相上市。如果有其他上市公司要購買企業(yè)股份，同時(shí)把企業(yè)交換到該上市主體，企業(yè)也就是變相上市了。企業(yè)上市在中國是利遠(yuǎn)大于弊的。創(chuàng)業(yè)者想要獲得利潤最大化，必須通過資本市場放大、變現(xiàn)，最起碼是進(jìn)可攻、退可守。上市的弊端是什么呢？規(guī)范化運(yùn)作會帶來成本上升，但有所失才有所得，可以獲得國家政策的支持、資金補(bǔ)貼。據(jù)估算，每個(gè)上市計(jì)劃能產(chǎn)生大概5000萬元到5億元的廣告效果。上市還有一個(gè)弊端是“人怕出名、豬怕壯”，因?yàn)樵挤e累的時(shí)候有些不規(guī)范的東西會暴露無遺，但中國企業(yè)最安全的方法就是上市。國家要維護(hù)投資者的利益，政府要保護(hù)企業(yè)家的利益。所以創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家要用智慧思索和辯證對待資本市場和上市問題。2009年中國創(chuàng)業(yè)板首批28家上市公司第一天上市的市贏率達(dá)到驚人的111倍，創(chuàng)造了巨額財(cái)富，一天就造就了13位10億級的富翁，最高的一家達(dá)到38億元市值。試想，如果一家公司既不進(jìn)行股權(quán)融資或債務(wù)融資，完全依靠自己的原始資本和公司積累滾動發(fā)展，即便是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面都是一流的管理水平，企業(yè)也難以做大做強(qiáng)。

資本運(yùn)營的本質(zhì)是一種金融交易，旨在通過企業(yè)財(cái)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)的重新組合，達(dá)到整合資源、增加或轉(zhuǎn)移財(cái)富的目的。也就是通過公司并購，公司制改造與股票發(fā)行上市或買殼上市等方式，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、融資渠道優(yōu)化、經(jīng)營機(jī)制優(yōu)化等，提升核心競爭力。由此可見，資本運(yùn)營已上升到企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略層面上的極其重要的地位。

綜上所述，戰(zhàn)略與資本在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中密不可分，二者共同為企業(yè)（集團(tuán)）形成強(qiáng)大的核心競爭力和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立重要的支撐，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家開辟廣闊市場、實(shí)現(xiàn)雄心壯志，找到重要的途徑。實(shí)施資本運(yùn)營戰(zhàn)略已成為企業(yè)（集團(tuán)）做大做強(qiáng)并步入國際大集團(tuán)行列的必由之路和制勝之舉。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家只有用戰(zhàn)略的思維和資本的作為，才能決勝千里，永立不敗。

（作者單位：山西同煤集團(tuán)同生煤礦管理公司）