國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)策略分析

徐月姣

摘 要：目前我國國有企業(yè)正在處于不斷發(fā)展壯大走向強(qiáng)大的重要階段，人才是其不斷取得進(jìn)步的重要源泉，那么國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)就至關(guān)重要。它可以保證國有企業(yè)長期源源不斷的人才輸入，保持鮮活的生命力，從而提高國有企業(yè)的核心競爭力。雖然我國人才隊伍建設(shè)方面也有一定的成就，但是要想與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相媲美，必然要建設(shè)強(qiáng)大的人才隊伍，隊伍不可盲目地建設(shè)，要求相關(guān)組織及領(lǐng)導(dǎo)干部切實行動起來，因此本文將對國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)進(jìn)行策略性分析，并對加強(qiáng)國有企業(yè)組織管理等方面提供可行性建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才隊伍;組織建設(shè)

引 言

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，人才隊伍建設(shè)不容忽視。由于國有企業(yè)具有特殊性，因此國有企業(yè)人才隊伍與組織管理都面臨問題，所以要注重國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)，要求組織及領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，并且有針對性地培養(yǎng)人才，才能讓企業(yè)保持生命力。同時從策略性方面，企業(yè)也要懂得如何吸引人才，調(diào)動員工的主動性和積極性以及社會責(zé)任感，激發(fā)無限的潛能，這才是國有企業(yè)人才建設(shè)的關(guān)鍵所在。

一 國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及主要問題

1 國有企業(yè)人才建設(shè)出現(xiàn)年輕化。企業(yè)人才隊伍建設(shè)方案與社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步仍有一定的差距，這樣就導(dǎo)致企業(yè)人才隊伍建設(shè)出現(xiàn)了一定的問題。國有企業(yè)建設(shè)時間較久，但是改革開放以后，越來越多的接受高等教育的年輕人愿意加入國企，并且是高技術(shù)復(fù)合型人才，成為國企發(fā)展的中堅力量。

2 國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。雖然國有企業(yè)人才出現(xiàn)年輕化，但是不可否認(rèn)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，但是物價和生活壓力也在隨之提高，企業(yè)人才在進(jìn)入到工作崗位后，隨之而來的就是買房、結(jié)婚、生子等生活壓力。部分國有企業(yè)受到生產(chǎn)安全環(huán)境的限制，一般工作地點遠(yuǎn)離市區(qū)，工作環(huán)境比較艱辛，也會造成人才發(fā)展的壓力。社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，國有企業(yè)的待遇難以滿足年輕人的需求，社會提供的崗位也越來越豐富，選擇面越來越廣，員工會基于個人需求來選擇更適合自己的崗位而放棄國企。再加上國有企業(yè)人才管理及崗位配置都有一定的問題，有些人才無法找到適合自己的崗位從而導(dǎo)致辭職。

3人才隊伍建設(shè)及干部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)問題。目前國有企業(yè)人才建設(shè)的主要問題是人員編制緊缺，企業(yè)想保證人才質(zhì)量，就要進(jìn)行較長的招聘過程，這樣易導(dǎo)致崗位缺口較大。其次組織散漫，領(lǐng)導(dǎo)干部并不能以身作則。再其次人才結(jié)構(gòu)不合理，國企合同工與基層人員過多，高精尖人才與科學(xué)技術(shù)人才較為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)難以發(fā)展，人才也更加難以引進(jìn)，形成惡性循環(huán)。

二 國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)重要性

“千秋大業(yè)、關(guān)鍵在人”。若想推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，人才是關(guān)鍵。隊伍建設(shè)則是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)要發(fā)展，離不開人才隊伍的建設(shè).企業(yè)人才隊伍建設(shè)對于落實企業(yè)決策、貫徹企業(yè)精神、提高經(jīng)濟(jì)效率都會產(chǎn)生舉足輕重的作用。

1 建設(shè)人才隊伍等于擁有更強(qiáng)創(chuàng)造力。當(dāng)今社會想要擁有核心競爭力就要長期擁有創(chuàng)新創(chuàng)造力。人才擁有的教育水平和知識儲備使得企業(yè)得以發(fā)展壯大，所以擁有人才隊伍是企業(yè)內(nèi)部掌握最先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的主要力量，他們的結(jié)合會為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供寶貴的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和管理水平的提高做出杰出的貢獻(xiàn)。

2 建設(shè)人才隊伍等于擁有廣闊發(fā)展空間。如果國有企業(yè)能人才隊伍加以正確的培養(yǎng)與引導(dǎo)，這樣將有利于人才的健康成長，從而成為對企業(yè)具有重要影響作用的高素質(zhì)人才。除此之外，加強(qiáng)青年人才的發(fā)展與建設(shè)，也有利于提高企業(yè)內(nèi)部整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人才儲備。企業(yè)源源不斷的人才供應(yīng)也意味著更廣闊的發(fā)展空間。

三 國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要策略

1 構(gòu)建科學(xué)的人才隊伍建設(shè)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部切實行動起來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)定人才隊伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，積極制定策略，適時整改，上層組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密思考，既要宏觀把控，又要細(xì)致調(diào)整。同時企業(yè)要構(gòu)建良好的人才招募平臺，大膽放寬招聘政策，廣賢納士，通過對青年員工進(jìn)行教導(dǎo)的方式來提高人才隊伍的整體質(zhì)量;深入貫徹人才擇優(yōu)錄取制度，可以利用線上考試的模式來考查員工的基本能力，保證其進(jìn)入企業(yè)之后的基礎(chǔ)工作能力，從而節(jié)省企業(yè)培養(yǎng)人員方面的開支。人才在進(jìn)入到企業(yè)工作后，工作、生活都有可能產(chǎn)生巨大的心理焦慮情緒，所以想要留住人才，充分發(fā)揮他們的潛力，還需要對人才加強(qiáng)企業(yè)文化教育，加深對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)對企業(yè)未來發(fā)展的自信心和凝聚力，使得青年人才能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而更加積極地參與到工作中。提升人才培養(yǎng)的效率，要求組織領(lǐng)導(dǎo)長期主持工作，不可一看到成果便開始怠慢，導(dǎo)致前期工作功虧一潰。科學(xué)的人才隊伍建設(shè)機(jī)制保障了人才的培養(yǎng)，從而保證了可持續(xù)性，這也是國企所需要的傳承以及長盛不衰的重要保障。

2 合理利用人才隊伍，人盡其才。打破固有的“一個蘿卜一個坑”的用人觀念，加大創(chuàng)新人才的利用力度，能夠給予其在晉升、職位以及待遇等方面的特殊政策，優(yōu)厚的待遇及政策往往是最直觀的選拔及保留人才的方式。同時調(diào)動人才潛能，增強(qiáng)工作積極性。適當(dāng)引入競爭機(jī)制，競爭并不是制造矛盾，而是良性競爭，讓優(yōu)秀的人才能夠盡快地脫穎而出，及時地發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使用優(yōu)秀人才，靈活調(diào)動崗位，同時也要照顧員工在調(diào)動崗位時的感受，這也是對國有企業(yè)是否擁有合理機(jī)制的一種考驗。構(gòu)建人才流通渠道，實行崗位適當(dāng)輪轉(zhuǎn)，通過尊重人才和組織培養(yǎng)相互結(jié)合的模式，就可以發(fā)揮人才的專長，能夠做到人盡其才，讓其得到全面的鍛煉。另外，人才的實際貢獻(xiàn)才是獎勵的重要參考，而不是一味依靠職稱。按照該種方式來做好對應(yīng)的分配，這樣就可以形成人才的有效獎勵模式，使每個人專業(yè)能力發(fā)揮出來，不但可以滿足企業(yè)創(chuàng)新力的提升，還可以讓企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。所有的一切關(guān)鍵在于人才的利用。

3 建立人才的糾錯容錯機(jī)制。國有企業(yè)當(dāng)積極樹立正確的激勵導(dǎo)向，人非圣賢孰能無過？明確錯誤類型，是主觀失誤還是客觀失誤，是因為缺少經(jīng)驗以身試險而出現(xiàn)的失誤，還是因為明知故犯而出現(xiàn)的違法亂紀(jì)的錯誤;針對無法區(qū)分的錯誤，也不應(yīng)一概而過，而是積極采取措施。在具體的處理環(huán)節(jié)，還需要懂得實事求是、遵紀(jì)守法等基本原則，從而就可以合理地認(rèn)定錯誤性質(zhì)，采取適度的處罰，這樣就保證其公正性和公平性。

4 開展人文關(guān)懷 增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。作為國有企業(yè)必須堅持以人為本的人才管理理念，學(xué)會換位思考，站在人才的角度為廣大人才提供適合他們的職業(yè)發(fā)展道路和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供人才學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展的平臺，組織小組活動，大型團(tuán)建活動。從而提高企業(yè)文化宣傳，讓人才感受集體帶來的榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，做有人情味的國有企業(yè)。

結(jié)束語

綜上所述，新時代現(xiàn)代國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)才是推動國有企業(yè)發(fā)展壯大的重要突破口。人才隊伍建設(shè)的策略并不是一成不變，好的政策我們需要不斷吸取，有所傳承，而更多的是需要按照企業(yè)本身情況以及符合當(dāng)代人才需求做出適時調(diào)整，不斷改進(jìn)，才可以摸索出適合各個企業(yè)的策略。從而打造全新國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)策略，構(gòu)建真正科學(xué)而完善的人才隊伍建設(shè)機(jī)制。

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