新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式分析

潘云深 安旭

【摘要】在市場競爭形勢嚴(yán)唆的情況下，企業(yè)要想取得更好的生存和發(fā)展，就要對經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的環(huán)境變化。在對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要注意企業(yè)發(fā)展中存在的一定問題，這樣才能找到改革創(chuàng)新的方向。鑒于此，本文進(jìn)行了具體分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 市場競爭 創(chuàng)新模式

在市場競爭不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)的管理方式受到了一定的沖擊，如果不能夠及時的結(jié)合市場發(fā)展形勢進(jìn)行管理創(chuàng)新，就會面臨被市場淘汰的風(fēng)險。因此，企業(yè)要加緊經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新，從創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)朝著更好的方向進(jìn)步。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

在市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開市場競爭，要想使企業(yè)取得更好的發(fā)展機(jī)會，就要對市場的變化及時作出應(yīng)對。不過在如今的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如果不能及時的掌握市場，就容易失敗，所以，在這樣的新環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就有重要的作用。企業(yè)只有對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，才能夠與市場形勢協(xié)同發(fā)展，在不斷變化的市場行情中積極的適應(yīng)改變，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。另外，為了提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這也是企業(yè)在面對新的競爭環(huán)境所做的內(nèi)部管理改變，有助于使企業(yè)更好的發(fā)展。再者，企業(yè)競爭形勢的嚴(yán)峻，使經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出更多的方式，企業(yè)之間的發(fā)展平衡要想保持，就要對管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈才能夠穩(wěn)定，保持市場中企業(yè)的生態(tài)發(fā)展平衡。

二、市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

（一）創(chuàng)新意識的不足。毛日可企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，都離不開創(chuàng)新，而且只有不斷的創(chuàng)新，才能夠在新的競爭環(huán)境中生存。而現(xiàn)實(shí)情況中有部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏創(chuàng)新改革觀念，對于新理念接受度不高，在規(guī)劃管理目標(biāo)時，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，對于風(fēng)險的評估管理較為忽略。而且在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展過程中也受固有的管理觀念影響，對市場隨時變化的形勢缺乏及時的預(yù)測和評估，以至于不能深入的掌握市場行情，企業(yè)在缺乏創(chuàng)新觀念的情況下，經(jīng)濟(jì)管理就不能體現(xiàn)科學(xué)性，這樣就影響了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的制度問題。一個企業(yè)的管理制度在很大程度上影響其經(jīng)營發(fā)展的效果，如果經(jīng)濟(jì)管理制度沒有形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的管理質(zhì)量難以提高，就影響經(jīng)濟(jì)利益的獲得。有部分企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時借鑒其他優(yōu)秀的企業(yè)，但是制度缺乏與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的相符，這樣就影響了管理制度的效用。另外，有部分企業(yè)在相關(guān)制度的落實(shí)方面存在漏洞，制度制定后執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，對于部分落后的管理制度也不能快速的調(diào)整和創(chuàng)新，這樣就容易使企業(yè)的管理制度與市場的形勢發(fā)展不符，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的問題。有部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)存在不合理的地方，在部門設(shè)置上不夠精簡，由于組織人員的雜亂，使得企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)混亂，而有部分企業(yè)由于規(guī)模有限，在部門設(shè)置中又使人員配備缺乏，對于市場的變化情況無法完全掌握，使企業(yè)與市場之間存在不連通情況。這是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的不合理問題，使內(nèi)部的管理權(quán)責(zé)模糊不清，沒有良好的溝通，也就使經(jīng)濟(jì)管理過程中存在矛盾，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營效果就受到阻礙。

三、市場競爭環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

（一）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。在市場競爭形勢不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到不斷的創(chuàng)新，而管理模式的創(chuàng)新離不開意識的提升。企業(yè)要增強(qiáng)管理的創(chuàng)新意識，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在創(chuàng)新管理中不斷的摸索企業(yè)的正確發(fā)展方向，并且要緊跟市場的變化，以便能夠及時調(diào)整企業(yè)的管理模式。企業(yè)的管理者要善于對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)獲得不斷發(fā)展的助力，這樣企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量也可以得到有效的提高。在市場競爭形勢迅速變化的環(huán)境下，企業(yè)既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對內(nèi)部的實(shí)際問題及時解決，積極引入創(chuàng)新思路，使企業(yè)的管理模式在調(diào)整更新后能夠與新的環(huán)境相適應(yīng)，這樣企業(yè)才有更大的發(fā)展空間。

（二）對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)的管理制度制定實(shí)施后，就要發(fā)揮出有效性，在企業(yè)管理規(guī)劃制定的過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的建立要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，由于每個企業(yè)內(nèi)部都有差異性，所以，在對管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新時，如果是借鑒優(yōu)秀的管理制度，要結(jié)合自身的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保其符合企業(yè)內(nèi)部的管理特點(diǎn)。另外，在現(xiàn)有管理制度上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，同時還要強(qiáng)化落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理制度在改革創(chuàng)新后嚴(yán)格的執(zhí)行下去，使制度的建立與行動的實(shí)施保持一致，這樣才能夠提高管理制度實(shí)施的效果。市場競爭形勢是多變的，而正是這樣的情況，企業(yè)的管理模式更要隨時做好創(chuàng)新調(diào)整，在發(fā)展的過程中逐步的調(diào)整完善，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果得到較好的提升。

（三）對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)對管理的效果有較大的影響，創(chuàng)新管理模式需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，合理的設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的運(yùn)行管理建立激勵模式，通過這種管理方式激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高管理的質(zhì)量。另外，對于內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化完善，對于部門以及崗位要進(jìn)行臺理的配置，使企業(yè)內(nèi)部的人員能夠做到職責(zé)明確，崗位科學(xué)，這樣組織結(jié)構(gòu)的完善才能夠使管理工作良好的運(yùn)行。在優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)時，要建立績效管理的聯(lián)合模式，讓經(jīng)濟(jì)管理工作與績效管理的結(jié)合推動企業(yè)形成一種積極的環(huán)境，這樣企業(yè)的管理方式才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

結(jié)束語：總而言之，在市場競爭環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新非常關(guān)鍵，創(chuàng)新意識、經(jīng)濟(jì)管理制度以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問題是創(chuàng)新工作中的重要問題，與企業(yè)在市場中的發(fā)展有直接的聯(lián)系，因此，在這樣的情況下，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式，為自身的發(fā)展取得更多的機(jī)會。

參考文獻(xiàn)：

[1]蓋翠華.新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2017（05）：133-134.

[2]范建禹.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）：115-115.

[3]陳志強(qiáng).新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J].納稅，2017（19）：64-64.