企業(yè)內(nèi)部審計在項目成本控制中的作用和方法思路構(gòu)架實踐

鄒媛

核工業(yè)西南建設(shè)集團西藏有限公司 四川成都 610000

項目成本控制主要是指強化整個工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項消耗、資源、成本和費用支出的預測、計劃、管理、控制、統(tǒng)計、分析，通過實現(xiàn)全過程的、動態(tài)化的監(jiān)督管控，有效的降低成本。企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。審計工作的開展，有助于更加準確的、更加客觀的分析成本的實際情況，為項目成本管理過程中的糾正和調(diào)節(jié)偏差提供參考和建議，從而將成本和費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，將成本降至最低。

1 企業(yè)內(nèi)部審計在項目成本控制中的作用

1.1 強化實際成本的合理性

工程項目施工建設(shè)前，一般都會根據(jù)實際工程建設(shè)的情況、成本控制的目標、工程設(shè)計方案、企業(yè)定額等，科學合理的編制施工建設(shè)企業(yè)的成本計劃，指導施工過程中的成本控制工作的開展。但是，很多的工程項目都存在執(zhí)行中的偏差問題，造成實際成本費用的增加。內(nèi)部審計工作的開展，通過對比、評價、分析工程項目實際成本和計劃成本，有助于及時的發(fā)現(xiàn)偏差問題，查找偏差產(chǎn)生的原因，有針對性的進行整改，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)，有效的規(guī)避賬實不符、價格與預算不符等情況。

1.2 強化成本控制的效果

內(nèi)部審計人員積極的參與項目建設(shè)全過程，有助于強化成本控制的效果。通過事前的控制，為項目成本計劃的編制提供參考和建議，促使計劃更加的科學合理；通過事中控制，追蹤管控施工中的各項費用支出情況、資金的使用情況、資源的利用情況、成本計劃的執(zhí)行和實施情況等，認真的做好成本檢查工作和審查工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋，通過有效的溝通，及時的處理超計劃成本嚴重的項目；通過事后的控制，審計、總結(jié)、分析成本的合理性，成本控制的經(jīng)驗，為以后的項目成本管理提供依據(jù)。

1.3 強化對成本控制風險的防范

項目成本控制的方法和措施不當，則可能誘發(fā)施工中的風險問題。如部分工程企業(yè)盲目的降低成本，采購工作不規(guī)范，材料設(shè)備不符合施工建設(shè)的質(zhì)量要求和標準，施工中偷工減料等，造成項目質(zhì)量問題和安全事故。審計工作的開展，如采用定額成本法，加強施工中的成本和費用的核算，監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行和實施等，有助于使成本控制工作合理合法，確保項目施工規(guī)范化的進行，從而降低風險發(fā)生的幾率。

2 強化企業(yè)內(nèi)部審計在項目成本控制中的作用方法和策略

2.1 擴大內(nèi)部審計的范圍和內(nèi)容

部分企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，一般局限于對項目施工中的資金和費用的審計，在施工前的審計方面工作不到位，一定程度上影響了審計實施的效果。企業(yè)需要根據(jù)實際施工建設(shè)的需要，進一步的擴大審計的范圍和內(nèi)容。例如，認真做好資金和成本費用審計工作，確保資金、資源和費用支出更加的合理；做好施工的進度、質(zhì)量的檢查和審查工作，加強這方面的審計，確保在保障施工質(zhì)量和工期的前提下，合理的降低成本，降低成本控制的風險；強化對收支計劃的審計，監(jiān)督管控實際成本和計劃成本。

2.2 提高內(nèi)部控制的水平

內(nèi)部審計工作的開展是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)實際施工建設(shè)的需要，構(gòu)建更加完善的內(nèi)部機構(gòu)，完善內(nèi)部控制體系，進一步的提高內(nèi)部控制的水平，以確保審計部門的職能的有效發(fā)揮。例如，成立專門的內(nèi)部審計部門，由專業(yè)的審計人員負責相關(guān)工作的開展。發(fā)揮好內(nèi)部審計的監(jiān)督職能、評價職能，評價和分析實際的收支情況、費用和資金的使用情況、成本控制計劃的執(zhí)行和實施情況，并做好總結(jié)工作，為項目的管理和順利進行提供依據(jù)。將信息化技術(shù)運用到內(nèi)部管理和控制當中，搭建完整的信息化審計平臺，實現(xiàn)項目全過程的、動態(tài)化的追蹤管理和審計監(jiān)督，從而提高審計的效率，促使成本控制更加的及時。各部門需要認真的配合好內(nèi)部審計工作的開展，參與審計工作當中，為審計工作的開展提供更加全面的、準確的資料信息，提高審計的質(zhì)量。

2.3 提高審計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部審計工作和項目成本控制工作的開展是一項復雜的、系統(tǒng)化的工作，為確保內(nèi)部審計對成本控制的作用有效的發(fā)揮，需要提高審計人員的綜合素質(zhì)。明確項目各環(huán)節(jié)、各階段成本控制的范圍、內(nèi)容、目標等，確保審計工作規(guī)范化的開展，準確的發(fā)現(xiàn)成本控制中的各類問題，并提出針對性的解決建議。一方面，可以通過相關(guān)的培訓工作的開展，提高審計人員的專業(yè)化能力和技能，培訓工作的內(nèi)容則需要根據(jù)具體的項目的實際需要進行，強化培訓的效果。另一方面，促使審計人員積極的參與工程項目施工建設(shè)各環(huán)節(jié)、各階段，開展更加全面的審計。例如，審計組織的安排、計劃和配置，機械設(shè)備、人員等資源的配置和使用，各施工環(huán)節(jié)的費用、資金的配置和使用情況，及時的就不合理的地方進行溝通協(xié)商，提出具體的、合理的整改意見。此外，強化審計人員和其他管理人員間的配合，如與財務(wù)人員配合，通過審計及時的發(fā)現(xiàn)項目成本控制中的漏洞，財務(wù)人員規(guī)范的對其進行審查，之后將二者的結(jié)果對照分析，促使成本控制目標更好實現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部審計工作的開展有助于強化對項目成本和費用的監(jiān)督管控，提高成本控制的效果，確保成本和費用更加的合理。企業(yè)內(nèi)部審計工作和項目成本控制工作的開展是一項復雜的、系統(tǒng)化的工作，為確保內(nèi)部審計對成本控制的作用有效的發(fā)揮，需要進一步的提高內(nèi)部審計的水平。擴大審計的范圍，提高審計人員的綜合素質(zhì)，實施更加全面的、全過程的、動態(tài)化的追蹤控制，確保項目成本控制工作的開展更加的規(guī)范、更加的高效，推動施工建設(shè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。