土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討

胡 耀

（山西西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠，山西 太原 030200）

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在短短幾十年間取得了可觀的成果，使得城市面貌煥然一新，極大地提高了人們的生活水平。目前土木工程的規(guī)模通常較大，需要耗費大量的人力物力，但帶來的經(jīng)濟效益也是十分巨大的。可以說，建筑行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展趨勢聯(lián)系緊密，是我國社會生產(chǎn)的核心力量。在此背景下，土木工程面臨的質(zhì)量要求逐步提高。

1 土木工程中質(zhì)量控制的基本原則

作為土木工程建設的核心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是土木工程建設的重要內(nèi)容，也是房屋建筑施工的組成部分。一個房屋建筑項目從立項到竣工驗收的主要標準是依據(jù)質(zhì)量管理工作，項目工程的整體水平受到質(zhì)量管理工作的影響。對此，質(zhì)量管理工作務必要按照國家政策標準，采取統(tǒng)一、安全的檢測措施來規(guī)范房屋建筑施工。

2 管理中存在的問題

2.1 在土木工程施工管理中施工進度不合理

土木工程是一件非常復雜的工程，周期長、需要的資金多，在控制施工進度的時候比較困難，特別是大型的施工項目更是需要全方位的進行施工進度的控制。但是，現(xiàn)在的施工方對于整體掌控能力不足，沒有辦法將工程保質(zhì)保量的進行交付。甚至于，在大型的施工項目中，由于一個施工方?jīng)]有能力完成整個項目，就將一些小項目外包給施工單位，但是外包的這些單位的能力并不一樣，工程進展的程度也不一樣，并且在出現(xiàn)問題以后，沒有人可以解決。

2.2 質(zhì)量管理人員的專業(yè)性不高與綜合素質(zhì)低

相對于其他工程建設，土木工程建設所涉及的領(lǐng)域有法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟等內(nèi)容，因此施工過程中相對來說較為復雜與繁瑣。同時，土木工程建設所需要的人員也必須根據(jù)土木工程建設要求有所選擇，作為土木工程建設的工作人員，基本的專業(yè)知識和良好的綜合素質(zhì)是一名合格的工作人員。質(zhì)量管理體系中要求土木工程建設的人員要與時俱進，貼合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求來提升自身的綜合能力與專業(yè)水平，如經(jīng)營管理、作業(yè)實操、管理決策等內(nèi)容。

2.3 質(zhì)量管理責任未能有效明確

當前，土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中，由于工程項目工程量大、工程規(guī)模大，因此質(zhì)量管理存在明顯的問題，即管理責任未能有效明確。對于土木工程來講，其本身施工比較復雜，再加上現(xiàn)今建設要求不斷復雜化，如果質(zhì)量管理中未能根據(jù)實際工作需求強化管理責任分配，那么必然會造成實際施工的混亂性，出現(xiàn)問題，相互推諉，不利于對突發(fā)性事件的處理，給工程項目質(zhì)量管理造成不良的影響。

3 提升施工管理水平的措施

3.1 提升土木工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理

土木工程的第一目的就是保障質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管是施工管理的重要組成部分，不僅可以保障項目的整體質(zhì)量，還可以減少隱患的發(fā)生。質(zhì)量管理成為施工項目管理的又一重大補充，一方面需要將施工現(xiàn)場的進度計劃、資金的流向、施工目標、安全管理等內(nèi)容進行詳細的記錄，保障這些內(nèi)容透明，將這些內(nèi)容落實到各個環(huán)節(jié)，不斷地提升團隊的質(zhì)量管理意識。一方面還需要建立獨立的質(zhì)量監(jiān)督部門，對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，保障各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，還需對施工管理中存在的問題進行排查，杜絕隱患的出現(xiàn)。

3.2 提高項目管理人員和施工人員的安全意識

由于施工現(xiàn)場涉及到大量大型機械的應用，同時還堆放著各類施工材料，例如鋼筋混凝土等，造成了施工現(xiàn)場比較混亂的情況，安全事故一旦發(fā)生，會威脅到工作人員的生命財產(chǎn)安全，給企業(yè)帶來重大損失。這主要是因為施工人員缺乏安全意識，忽視了對自身的保護。因此，企業(yè)要加強面向施工人員的安全宣傳，給他們灌輸正確的安全防范知識。使得在意外事故發(fā)生時，施工人員能夠采取有效的自我保護措施，降低可能造成的傷害。這也無形中提高了施工現(xiàn)場安全系數(shù)，從根本上降低了安全風險。

3.3 提升施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程為社會提供了很多的就業(yè)機會，因為土木工程需要很多賣力氣的崗位，所以有很多沒有學歷、沒有任何技術(shù)的人來這里謀生活。但是，這些人沒有任何的技術(shù)水平，綜合素質(zhì)也不是很高，所以說，施工單位需要為這些綜合素質(zhì)不高的人進行施工培訓，讓每一個施工人員都可以掌握適合自己的施工技術(shù)。而且在培訓以后，還需要對施工人員進行綜合的考核，這也算是激勵施工人員不斷前行、進步。在適當?shù)臅r候可以對表現(xiàn)比較好的員工進行獎勵，這樣可以激勵那些比較落后的員工，對表現(xiàn)不好的員工也適當?shù)倪M行懲罰，起到 “殺雞儆猴”的作用。長此以往，施工人員的水平就會不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量也會逐漸提升。

3.4 加強對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關(guān)的管理標準，對采購行為進行有效的監(jiān)督，避免 “吃回扣”、購買劣質(zhì)材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質(zhì)量的要去；其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機制對材料進行有效的配置和調(diào)控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進行配置。

4 結(jié)語

簡言之，當今時代人們對于土木工程的質(zhì)量要求更高了，所以在土木工程施工的時候加強管理是一件非常重要的事情。但是現(xiàn)如今在土木工程施工管理的時候還是會有一些問題存在，我們需要著力解決這些問題，需要在工作中找尋解決的措施，糾正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程的質(zhì)量。