淺談水利工程中泵站的安全運(yùn)行管理

李志剛

（寧夏寧東水務(wù)有限責(zé)任公司，寧夏 銀川 750000）

在水利工程中，如何保證泵站的安全、高效運(yùn)行，始終都是泵站管理的核心部分?；诒谜緦?duì)于水利工程的關(guān)鍵作用可見(jiàn)，如果保證對(duì)泵站進(jìn)行規(guī)范化的管理，就完全能夠?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的效益增長(zhǎng)，反之則會(huì)完全不同。

1 水利工程泵站安全運(yùn)行現(xiàn)存問(wèn)題

現(xiàn)階段，對(duì)于泵站運(yùn)行管理而言，由于沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以就導(dǎo)致了許多泵站都存在著設(shè)備帶病運(yùn)行、長(zhǎng)期處于低效區(qū)運(yùn)行等不合理的問(wèn)題產(chǎn)生。針對(duì)這樣的問(wèn)題其根源在于，整體設(shè)計(jì)之前沒(méi)有對(duì)預(yù)備工作進(jìn)行充分的完善，其中就包括了在施工開(kāi)展之前對(duì)于實(shí)際施工場(chǎng)地沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的預(yù)先實(shí)地勘察工作，而參與設(shè)計(jì)的相關(guān)人員又缺乏足夠?qū)I(yè)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，再有就是部分的設(shè)計(jì)單位在整體的設(shè)計(jì)過(guò)程與具體的施工過(guò)程中沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的安全、質(zhì)量管理，最后使得水利工程中的泵站安全運(yùn)行管理，難以達(dá)到所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于泵站管理的經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)而言，水利工程中的泵站安全運(yùn)行管理不合理與不達(dá)標(biāo)必定會(huì)使工程整體受到無(wú)法避免的效益影響，對(duì)于自身而言，也是埋下了安全隱患上的 “定時(shí)炸彈”。

雖然我國(guó)對(duì)于泵站的安全運(yùn)行管理也頒布了多項(xiàng)安全運(yùn)行管理制度，其目的就是為了減少水利工程中泵站的安全隱患問(wèn)題。但是實(shí)際情況中很多運(yùn)行、檢修人員未能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全運(yùn)行管理制度，在實(shí)際操作上未能堅(jiān)持制度規(guī)程，另一種情況是工作人員對(duì)泵站的安全運(yùn)行管理制度沒(méi)有足夠深刻的規(guī)程制度認(rèn)知，而具體的工程管理單位也并未對(duì)這些工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)安全運(yùn)行管理制度培訓(xùn)。這種現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)水利工程管理的直接影響既沒(méi)有節(jié)省時(shí)間與成本，又讓整體工程效益得不到完全的發(fā)揮，在具體的運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題總是接踵而至，對(duì)于整體水利工程管理也會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。工作人員是整個(gè)泵站管理過(guò)程中的重要主體，每個(gè)流程都應(yīng)該有實(shí)際操作上的安全運(yùn)行管理監(jiān)督。而相較于管理監(jiān)督而言，更為重要的其實(shí)是工作人員對(duì)于自身的正確認(rèn)識(shí)以及崗位職責(zé)意識(shí)觀念，但是有些工作人員卻時(shí)常性的擅離崗位，在具體操作過(guò)程中更沒(méi)有足夠的危險(xiǎn)意識(shí)。

2 水利工程中泵站安全運(yùn)行管理措施

2.1 建立科學(xué)安全管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，各行各業(yè)都應(yīng)該擁有一套科學(xué)完善的安全管理制度，在我國(guó)的水利泵站建設(shè)過(guò)程中，要摒棄傳統(tǒng)重建設(shè)輕管理的工作理念，因?yàn)檫@會(huì)阻礙泵站的安全運(yùn)行的進(jìn)展，水利泵站在安全運(yùn)行中需要做好分析，進(jìn)行全面的規(guī)劃，建立科學(xué)的水利泵站安全管理制度，管理人員嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行工作，防止出現(xiàn)設(shè)備故障引發(fā)安全事故，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，保證水利泵站機(jī)組、附屬設(shè)備和變配電設(shè)備等正常運(yùn)行，泵站運(yùn)行應(yīng)在滿足用戶需求的前提下保證系統(tǒng)水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 機(jī)組安全管理

一是合上機(jī)組的開(kāi)關(guān)后，如果發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，則要立刻拉閘，判定是否出現(xiàn)故障，不能試圖等待自動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)，更不能在不拉閘的情況下核查故障，否則會(huì)直接燒毀電動(dòng)機(jī)。二是合上開(kāi)關(guān)后，注意檢查電動(dòng)機(jī)的聲音與氣味，在正常運(yùn)行下，電動(dòng)機(jī)的工作聲音始終保持均勻平衡，沒(méi)有特殊的叫聲，如果出現(xiàn)異常聲音或噪音，則要立即停機(jī)檢查，消除故障后方可重新合閘。三是合上開(kāi)關(guān)之后，應(yīng)當(dāng)觀察水泵、電流表、電壓表、感應(yīng)器等設(shè)備的狀態(tài)。監(jiān)視電動(dòng)機(jī)的電流是否超過(guò)額定電流。為了便于監(jiān)視，可以在電流表上劃出一條標(biāo)志額定電流的紅線。電壓一般控制在+10% ～-5% （418V～361V之間）范圍內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)異常要停機(jī)檢查。四是電動(dòng)機(jī)的連續(xù)啟動(dòng)不能超過(guò)5次，過(guò)于頻繁會(huì)使得電機(jī)的溫度急劇上升，降低絕緣性能，縮短使用壽命。五是泵站一般都配備了幾臺(tái)電機(jī)，開(kāi)啟時(shí)應(yīng)當(dāng)按照次序逐臺(tái)啟動(dòng)，否則會(huì)造成總電流過(guò)大，啟動(dòng)困難，時(shí)間延長(zhǎng)，容易損壞變壓器。六是開(kāi)機(jī)運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在有人監(jiān)視的條件下，發(fā)生事故時(shí)便于及時(shí)處理，如最為常見(jiàn)的便是熔絲熔斷、三個(gè)令克的其中一個(gè)脫落等。

2.3 融入智能管理技術(shù)

在多元化時(shí)代背景下，泵站的管理缺陷也逐漸突顯出來(lái)，其中最為明顯的是泵站建設(shè)選址方面的缺陷，使得很多泵站未能發(fā)揮其該有的作用。為全面提升泵站的運(yùn)行效率，政府部門(mén)需要依據(jù)實(shí)際情況，盡可能的選擇低能耗設(shè)備。同時(shí)，引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)泵站設(shè)備運(yùn)行的在線監(jiān)管，全面監(jiān)控泵站內(nèi)的運(yùn)行情況，加速信息傳遞，增加信息共享渠道，全面推動(dòng)水利工程泵站運(yùn)行管理質(zhì)量的提升。

2.4 加大管理隊(duì)伍建設(shè)

在開(kāi)展水利工程泵站管理的各項(xiàng)工作中，工作人員和管理人員的素質(zhì)高低直接影響著工作的開(kāi)展質(zhì)量，想要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高泵站的運(yùn)行質(zhì)量和效率，就必須全面提高工作人員及管理人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，能夠提高工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，全面推動(dòng)新老員工的業(yè)務(wù)能力成長(zhǎng)。在工作績(jī)效考核方面也需要進(jìn)行強(qiáng)化，不斷營(yíng)造良好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工的工作激情，不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

水利工程中泵站具有很大的實(shí)際作用，不僅僅是具體的防澇抗洪與灌溉調(diào)水。針對(duì)水利工程中的泵站安全運(yùn)行與規(guī)范化管理問(wèn)題，必須要加強(qiáng)管理力度與具體的重視程度，通過(guò)規(guī)范化管理中的 “剛?cè)岵?jì)”以及人員隊(duì)伍、核心技術(shù)以及泵站設(shè)備方面的持續(xù)增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)泵站在水利工程中的價(jià)值與意義，同時(shí)也發(fā)揮出其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用。