淺談建筑工程造價(jià)的監(jiān)控與管理

陳彩玲

（安徽星辰工程技術(shù)有限公司，安徽 馬鞍山 243000）

1 工程造價(jià)管理與監(jiān)控的含義

建筑工程造價(jià)的管理與監(jiān)控是對(duì)工程造價(jià)的一種管理方式，這種方式有著系統(tǒng)性和全面性，主要從工程的施工階段、竣工階段、招標(biāo)階段以及投資決策階段等方面進(jìn)行有效的把控，保證工程的預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，能夠充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2 在建筑業(yè)中對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理的重要意義

在我國(guó)建筑行業(yè)中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)控，主要通過科學(xué)的手段，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化建筑工程具體投資。所以說，科學(xué)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理監(jiān)控有著非常重要的意義。應(yīng)當(dāng)從以下幾方面出發(fā)：首先，應(yīng)當(dāng)使用科學(xué)的管理監(jiān)控手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，提升施工的質(zhì)量，保證施工的效率。其次，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化施工設(shè)備與施工材料，同時(shí)不斷增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，保證最大化發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，保證工程的質(zhì)量和 工期，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。

3 建筑工程造價(jià)的管理與監(jiān)控的基本現(xiàn)狀分析

在建筑工程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的成本進(jìn)行合理且全面的管理監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)在施工的具體過程中逐步完善。相關(guān)施工單位對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)高效的管控能夠有效推進(jìn)工程施工的進(jìn)行。同時(shí)，工程造價(jià)的管理和監(jiān)控也影響著工程的相關(guān)工作。

當(dāng)前衡量一個(gè)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素就是對(duì)于工程造價(jià)的管理監(jiān)控水平。但是當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理監(jiān)控水平相對(duì)較低，在工程施工的具體過程中，質(zhì)量的監(jiān)管、成本的核算以及施工時(shí)間無法同工程造價(jià)管控有效結(jié)合，導(dǎo)致了沒有科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施和管理模式，同時(shí)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足，嚴(yán)重影響著工程造價(jià)的管控質(zhì)量。

4 提高建筑工程造價(jià)管控質(zhì)量的具體措施

4.1 提升工程造價(jià)定額的靈活性

在對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行分析的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，讓工程建設(shè)的界限審核工作變得更合理更科學(xué)，明確工程的具體功能與相關(guān)范圍，這樣才能夠?yàn)槌杀镜念A(yù)算與評(píng)估提供強(qiáng)有力的保證。但在實(shí)際的施工中會(huì)有很多不確定性因素出現(xiàn)，因此，一般情況下實(shí)際的施工費(fèi)用很難同成本預(yù)算想契合，這也是成本控制管控缺乏合理性的重要原因之一。除此之外，我國(guó)大多數(shù)工程的建設(shè)中，存在著實(shí)際費(fèi)用與投資預(yù)算不符合的現(xiàn)象，通常來講，工程的預(yù)算工作不僅要符合工程與市場(chǎng)的實(shí)際需要，還應(yīng)當(dāng)與成本指標(biāo)充分結(jié)合起來，這樣才能夠有效保證預(yù)算管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 建立相對(duì)完善的工程造價(jià)管理監(jiān)控體系

在監(jiān)控管理建筑工程造價(jià)的過程里，應(yīng)當(dāng)建立起一套完備完善的工程造價(jià)管控系統(tǒng)，這樣能夠保證工程造價(jià)管控的質(zhì)量，不斷提升管控能力。同時(shí)，不斷將管控體系完善能夠高效準(zhǔn)確的落實(shí)工程造價(jià)管理的相關(guān)觀念。有效保證工程價(jià)值的提升，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在完善建立相關(guān)管理監(jiān)控體系的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分了解建筑工程造價(jià)監(jiān)控與管理的具體內(nèi)容，制定出適合企業(yè)發(fā)展需求的一套管理體系，這樣才能夠科學(xué)得將各項(xiàng)目管理部門的工作有機(jī)結(jié)合起來，才能夠不斷提升建筑工程造價(jià)的管理與監(jiān)控的質(zhì)量和水平。

4.3 加強(qiáng)對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的有效控制

加強(qiáng)對(duì)具體工程施工環(huán)節(jié)的控制也是提高工程造價(jià)管控水平與質(zhì)量的重要方面，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：由于建筑施工具有施工規(guī)模大，施工項(xiàng)目多，施工環(huán)境復(fù)雜多變的特性，所以，在對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施管控的具體過程中，應(yīng)當(dāng)立足于設(shè)計(jì)的角度，明確各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。同時(shí)，在評(píng)估時(shí)，要重視對(duì)資金空間的預(yù)留，才能在施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整工程成本方向，避免給整體工程造價(jià)帶來負(fù)面的影響。

4.4 正確處理施工造價(jià)差價(jià)

在實(shí)際施工情況中，工程的預(yù)算可能與實(shí)際情況大不相符，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)施工造價(jià)差價(jià)，這同樣也是工程造價(jià)的監(jiān)控與管理中重要的一方面。因此，在監(jiān)控管理建筑工程造價(jià)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分重視施工的造價(jià)差價(jià)問題，用合理科學(xué)的方法處理兩者之間的關(guān)系，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)施工項(xiàng)目的總體預(yù)算進(jìn)行全方位的評(píng)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的差異并解決。

4.5 提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程中，想要有效提高建筑工程造價(jià)的監(jiān)控與管理質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)不斷提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，使其專業(yè)技術(shù)保持在較高水平；同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理模式，不斷創(chuàng)新。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的監(jiān)控和管理對(duì)于工程完工之后所取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響。想要完善和提高工程造價(jià)的監(jiān)控與管理工作就應(yīng)當(dāng)全面了解建筑工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制以及監(jiān)控工作。