淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

馬 斌

（寧夏視通建設(shè)集團(tuán)有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 市政工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，建設(shè)施工能力不足

市政工程的建設(shè)由政府進(jìn)行主導(dǎo)，施工過(guò)程由承包商來(lái)完成，而在施工的過(guò)程中各個(gè)承包商的施工中許多工作人員的綜合素質(zhì)不高，大多數(shù)的工作人員都是農(nóng)民工，除了少數(shù)的技術(shù)指導(dǎo)人員之外，都無(wú)法進(jìn)行工程中相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)化的處理。工作人員缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工作，工作中單純地依靠著相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷在當(dāng)下外界環(huán)境影響因素日漸復(fù)雜的情況下已經(jīng)不能適用了，當(dāng)下的許多施工工作的專(zhuān)業(yè)性都比較強(qiáng)。農(nóng)民工常常游走于各種工地之間，雖然各個(gè)工地的工程施工大同小異，但是在市政工程的技術(shù)要求方面是比較高的，對(duì)于這些農(nóng)民工的管理工作則是需要利用更多的管理人員和精力去進(jìn)行，限制了市政工程發(fā)展水平的提升。另外，在施工管理的過(guò)程中因?yàn)樾畔⒒乃讲桓?，也就使得監(jiān)督管理和質(zhì)量控制等工作落實(shí)不到位，質(zhì)量受到了較大的影響。

1.2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制本身存在著不夠健全的問(wèn)題

市政工程的開(kāi)展首先便需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全局進(jìn)行合理的把控，即對(duì)工程的質(zhì)量、工期、效率、成本等問(wèn)題綜合分析，只有這樣才能確保市政工程科學(xué)順利地進(jìn)行。然而，目前有一些市政工程施工方在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，并不能制定出清晰明了地現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)工作人員在義務(wù)上分工不明確，難以做好自己份內(nèi)的任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)隨意堆放的建筑材料和工程設(shè)備，這不僅導(dǎo)致了工作壞境的惡化和混亂，更會(huì)造成人員和資料的剩余浪費(fèi)，以及對(duì)工作人員的人身安全造成安全隱患。還有一些建筑公司投機(jī)取巧地尋找監(jiān)管的漏洞，即使未備好應(yīng)有的程序和文件，也會(huì)不考慮程序和規(guī)則開(kāi)始施工，導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺乏可行性和有效性。因此，不僅政府方面應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管的力度，施工企業(yè)更要學(xué)會(huì)自檢，確保市政工程的每一個(gè)步驟圓滿(mǎn)落實(shí)。

1.3 施工單位及人員未建立起重視質(zhì)量安全的意識(shí)，管理理念比較陳舊

目前我國(guó)的市政工程大部分投資來(lái)自于政府，且工程的招投標(biāo)多是采取低價(jià)中標(biāo)的方式，如果按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施則只能獲得較少的利潤(rùn)。在更大的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，有的施工單位拋開(kāi)質(zhì)量、私自降低施工的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不正常的手段提高利潤(rùn)，這就為以后的安全事故埋下了很大的隱患。此外，我國(guó)目前還有不少建筑施工單位的管理模式比較陳舊，思想觀(guān)念比較落后，難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 市政施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1 控制好施工中應(yīng)用各項(xiàng)材料

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因?yàn)楫?dāng)下施工材料的市場(chǎng)就存在著魚(yú)龍混雜的情況，在整個(gè)施工材料的管理過(guò)程中，需要從材料的勘察、采購(gòu)、存放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行整體性的控制，保證好相關(guān)的工作質(zhì)量。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，做好材料清單的設(shè)置工作，需要明確施工中所需要的材料種類(lèi)、數(shù)目、使用時(shí)間和質(zhì)量要求等，以便進(jìn)行后期的按需采購(gòu)的工作。采購(gòu)過(guò)程中需要保證材料來(lái)源的可靠性，對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的排查，做好全面性的分析。材料的現(xiàn)場(chǎng)存放的環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)材料的使用的時(shí)間和材料的特殊性進(jìn)行位置的安排，保證使用中可以進(jìn)行快速、高效的材料供應(yīng)工作，做好科學(xué)性的材料管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，還需要做好施工材料入場(chǎng)之前的整體檢測(cè)工作，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量。

2.2 施工階段的質(zhì)量管理

在市政工程施工階段的質(zhì)量管理工作中，需要重點(diǎn)完成物資管理、完工項(xiàng)目管理等工作。其中，在進(jìn)行物資質(zhì)量管理中，要完成以下幾項(xiàng)工作：在展開(kāi)不同項(xiàng)目的施工前，必須對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查，特別是施工材料的性能、強(qiáng)度等參數(shù)，確保其滿(mǎn)足工程需求；定期落實(shí)設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)，保證其能夠在施工中正常、安全運(yùn)行；為了避免物資浪費(fèi)、丟失或是被偷換，要對(duì)物資展開(kāi)統(tǒng)一管理，例如可以引入二維碼管理模式，將不同物資進(jìn)行分類(lèi)保管，將其名稱(chēng)、型號(hào)、保存位置等信息輸入系統(tǒng)，以二維碼的形式輸出，并粘貼于物資上，物資出庫(kù)或入庫(kù)后，均需要將相應(yīng)信息錄入系統(tǒng)。通過(guò)這樣的方式，能夠更好地確保在庫(kù)物資的質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)的同時(shí)增強(qiáng)市政工程總質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)市政工程施工中材料的監(jiān)控管理

成立專(zhuān)門(mén)的材料供應(yīng)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員來(lái)自物資部門(mén)等相關(guān)部門(mén)中，負(fù)責(zé)市政工程中各類(lèi)材料的供應(yīng)。結(jié)合工程的實(shí)施情況制定材料的進(jìn)場(chǎng)順序、材料供應(yīng)量等。在選擇材料的供應(yīng)商時(shí)，要貨比三家，選擇市場(chǎng)信用好、貨源充足的廠(chǎng)家，確保在施工過(guò)程中材料的及時(shí)、充足供應(yīng)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市政工程發(fā)展中，施工企業(yè)需要建立完善質(zhì)量管理體系，加大力度對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)行管理審核，強(qiáng)化建材設(shè)備購(gòu)置管理質(zhì)量和成效，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理隊(duì)伍整體素質(zhì)等，全面強(qiáng)化工程質(zhì)量控制管理成效，逐步提升市場(chǎng)工程施工質(zhì)量管理成效。