建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

邱 波

（山西潞安工程有限公司，山西 長治 046204）

在實(shí)際的土建施工過程中，由于現(xiàn)場的實(shí)際施工影響因素眾多，導(dǎo)致在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時還會嚴(yán)重威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 保障施工安全

由于施工自身的特點(diǎn)限制，使得施工所要涉及的施工范圍巨大以及施工時間十分長久。各個施工環(huán)節(jié)之間配合必定無法緊密的銜接起來，因此施工人員有可能因?yàn)樽陨戆踩庾R不過關(guān)或者操作不規(guī)范，帶來安全隱患，使得出現(xiàn)安全問題。一旦發(fā)生這樣的情況，則不一定導(dǎo)致大量的人力物力資源損失，或者是拖累工程施工的進(jìn)度，情況嚴(yán)重時還有可能造成返工，甚至是停工，而現(xiàn)場施工管理體系的完善能夠使這些安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

1.2 效益最大化

現(xiàn)場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊(duì)之間無法進(jìn)行緊密的合作，會導(dǎo)致大量的人力資源浪費(fèi)，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運(yùn)輸，造成物料資料的反復(fù)浪費(fèi)。機(jī)械也可能出現(xiàn)閑置等問題，因此通過對現(xiàn)場體系完善，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理方式固守成規(guī)

在當(dāng)今時代，進(jìn)步不斷，信息內(nèi)容在變化，原始的傳統(tǒng)管理方式必須適應(yīng)不斷增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，許多企業(yè)仍然采用人事現(xiàn)場調(diào)查系統(tǒng)的原始管理和設(shè)計(jì)方法。這種管理模式的方法浪費(fèi)了資源和時間，而且效果差，效率和質(zhì)量低下，很難做到持續(xù)進(jìn)行。如果上級不在現(xiàn)場，他們就無法促進(jìn)監(jiān)督、指導(dǎo)和評估的作用。許多企業(yè)尚未進(jìn)一步完善管理體系的建立和普及有關(guān)的問題。領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場后，任何不當(dāng)行為都會在現(xiàn)場發(fā)生，造成任何的不良后果，管理人員應(yīng)承擔(dān)雙方的責(zé)任。

2.2 施工現(xiàn)場人員的安全施工意識不夠

施工過程中涉及到使用各種大型機(jī)械以及鋼管架、起重機(jī)等的問題，經(jīng)過多次作業(yè)后存在很大的隱患，可能處理不當(dāng)，會造成嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。比如在國內(nèi)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)圍欄，但許多項(xiàng)目未落實(shí)各項(xiàng)措施，因此嚴(yán)重缺乏良好的生命安全防護(hù)作用；項(xiàng)目施工人員安全知識薄弱，而且沒有嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)的方案用于施工；在施工的過程中，施工單位的工具常常隨意擺放；沒有在靠近地面的地方進(jìn)行局部硬化，對用電意識也嚴(yán)重缺乏。

2.3 現(xiàn)場材料管理混亂

由于施工涉及到的原材料是多種多樣的，而且數(shù)量往往過于巨大，這些建筑施工材料，只是按照近期用到的順序堆放在施工現(xiàn)場。沒有具體的人按照行業(yè)規(guī)范去進(jìn)行管理，使得材料不僅會占用大量的施工場地，而且還極易造成廢料污染，幾次施工現(xiàn)場露天堆放，還能導(dǎo)致材料的加速老化與損壞，腐蝕速度與儲存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果建筑材料質(zhì)量過差，安全隱患的數(shù)量就會大幅度上升，而且材料的隨意堆放會造成大量的物理資源浪費(fèi)，這對于建筑施工成本而言是一項(xiàng)不必要的支出。

3 加強(qiáng)土建現(xiàn)場施工管理的應(yīng)對策略

3.1 強(qiáng)化對現(xiàn)場安全問題的控制

對于任何形式的工作以及所有人群，必須將安全性的核心問題放在首位。在重建項(xiàng)目完成之前，必須對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行相關(guān)的生命安全文化教育，以有效地防止施工期間涉及施工人員的人身安全事故再次發(fā)生，尤其是高空作業(yè)和電氣操作，更加要加強(qiáng)安全應(yīng)對計(jì)劃的文化教育。在部分設(shè)計(jì)人員提出方案后，主管必須加強(qiáng)初步審查，找出不合理的地方或操作的實(shí)際情況困難的，必須及時與計(jì)劃人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方法上的溝通以消除所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理

在進(jìn)行材料管理的時候，首先要根據(jù)施工的特點(diǎn)進(jìn)行材料管理體系的完善，根據(jù)施工順序以及施工特點(diǎn)，確定近期可能應(yīng)用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護(hù)的方法進(jìn)行質(zhì)量把控，采購員在采購的時候進(jìn)行第一重檢查。確定材料質(zhì)量過關(guān)才可以進(jìn)行采購，材料入庫的時候進(jìn)行第二重檢查。材料出庫正式應(yīng)用到施工現(xiàn)場的時候，現(xiàn)場管理人員進(jìn)行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因?yàn)榻ㄖ牧喜贿^關(guān)而導(dǎo)致的安全問題。

3.3 完善施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑群的建設(shè)是非常耗時的項(xiàng)目，并且系統(tǒng)相對較大。因此，需要具有非常強(qiáng)大的制度的支持環(huán)境。在建筑工地上，需要一個站點(diǎn)管理模型系統(tǒng)，以允許站點(diǎn)管理員管理工作站點(diǎn)。因此，有必要對企業(yè)的每個操作步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的監(jiān)控，并且可以確保每項(xiàng)工作都可以有條理地進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化的建筑工程施工建設(shè)過程中，土建工程施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，做好其相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作意義重大。因此，作為相關(guān)的管理人員，需要不斷改善和優(yōu)化我國現(xiàn)階段的土建工程現(xiàn)場管理措施，從而推動我國的建筑施工企業(yè)向著更加標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。