房建工程施工現(xiàn)場管理要點分析

羅蒼平

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 房建工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國房建行業(yè)不斷快速的發(fā)展，人們對房建行業(yè)工程的施工質(zhì)量和效果提出了更高的更多的要求。房建工程在具體的施工過程中，因施工項目的設(shè)計方案不同，在施工過程中采用的方法和技術(shù)也會有很多不一樣的地方，有時會出現(xiàn)不明事理的人橫加干擾，或者是受到其他外界的因素影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量和進度無法順利開展，進而給工程管理增加了難度；在房建工程施工過程中，會引進很多施工所需的設(shè)備和技術(shù)，因相關(guān)人員對設(shè)備質(zhì)量管理不到位，也會給施工單位造成經(jīng)濟損失；房建工程的施工時間一般較長，如果施工現(xiàn)場管理工作做不好，施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)一片混亂，影響施工企業(yè)的形象，嚴(yán)重時還可能出現(xiàn)安全事故，危機施工人員的生命安全；隨著先進的科學(xué)技術(shù)不斷應(yīng)用到房建工程中來，高科技的發(fā)展促進了工程質(zhì)量和設(shè)備的提升，但施工技術(shù)和管理要求卻并未提高，傳統(tǒng)的工程管理方法和技術(shù)已不再適用［4］。因此，在房屋建筑工程的施工過程中，需要施工單位加強各個方面的管理工作，高度重視管理力度，積極采取科學(xué)合理的管理措施，為確保房建工程項目的高質(zhì)高量完成提供有力保障，保證房建工程事業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 房建工程施工現(xiàn)場管理要點分析

2.1 管理理念傳統(tǒng)落后

當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，使得房建工程施工現(xiàn)場也引進了許多先進的機械化設(shè)備，與傳統(tǒng)的工地設(shè)施相比有了非常大的變化。以往傳統(tǒng)的管理理念和操作技術(shù)顯然已不再適合［2］。這就需要我們現(xiàn)場管理人員提高自身的管理技術(shù)水平，施工單位更應(yīng)引進先進的管理理念，來滿足新形勢的發(fā)展要求，對施工現(xiàn)場各個方面的管理進行創(chuàng)新理念的宣傳，不僅管理理念要創(chuàng)新，管理技術(shù)更要跟著不斷提高和創(chuàng)新，用全新的理念帶動房建工程施工現(xiàn)場管理，促進房建工程的順利進行。

2.2 質(zhì)量管理不到位

在我國的房建工程施工現(xiàn)場管理過程中質(zhì)量管理人員存在很大的問題：首先質(zhì)量管理人員私下收受禮物，貪污受賄現(xiàn)象非常嚴(yán)重，對現(xiàn)場施工過程中存在的質(zhì)量問題要求不嚴(yán)格，不重視質(zhì)量安全，甚至覺得小問題無關(guān)緊要；質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場施工過程中擅離崗位或者專業(yè)技術(shù)能力不足，現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時解決，導(dǎo)致后期質(zhì)量檢查不合格，出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，加大了成本。

2.3 管理力度不到位

施工現(xiàn)場的管理、檢查、監(jiān)督不到位，由于施工單位對現(xiàn)場施工人員的操作技術(shù)要求不嚴(yán)格，管理力度不足，導(dǎo)致施工進度變慢，人員混亂，施工現(xiàn)場找不到負(fù)責(zé)人解決問題；施工現(xiàn)場的管理制度不完善，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，盲目施工。

3 完善房建工程施工現(xiàn)場管理要點

3.1 做好材料管理工作

建筑工程行業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，使得房建工程在施工過程中所用的材料和技術(shù)也有了很大的變化，所以在房建工程施工過程中也要對現(xiàn)場的材料和技術(shù)做好管理工作。這就要求采購人員在采購材料時，做好采購清單，對材料的數(shù)量型號做好記錄，對所采購的材料需嚴(yán)格按照清單做好審核工作，保證材料滿足施工過程中各個方面的需要，不要因為材料短缺，不合格而給工程施工帶來影響。在材料運輸過程中也要結(jié)合材料自身的特點，采取合理有效的運輸方式，避免材料在運輸途中出現(xiàn)損壞。另外也要加強對材料的存放管理，避免存放不當(dāng)造成材料無法使用影響工程的進度［3］。對材料的質(zhì)量在進入施工現(xiàn)場時做好檢測工作，質(zhì)量不合格的材料禁止帶入施工現(xiàn)場。

3.2 完善施工技術(shù)創(chuàng)新管理理念

如今房建工程施工中使用的設(shè)備和技術(shù)較之前都有了很大的提高，要想實現(xiàn)對技術(shù)的全面有效管理，更要不斷更新和完善技術(shù)管理機制，注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高技術(shù)人員的能力水平，保證技術(shù)應(yīng)用得以實現(xiàn)。在對現(xiàn)場進行管理時，更要采用全新的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的不使用的觀念和方法。用先進的管理技術(shù)和全新的管理理念促進房建工程施工的順利進行。

3.3 健全監(jiān)督管理制度

加強對房建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，工程中的管理人員對待工作玩忽職守，甚至濫用職權(quán)，私吞財物的，對此需要建立健全的監(jiān)督管理制度，給管理人員制定嚴(yán)格的管理條例，讓管理人員充分認(rèn)識到自己工作的重要性，明白自己的崗位職責(zé)，加大監(jiān)督力度［1］。從而降低房建工程的成本支出，提高工作效率。監(jiān)督管理過程中遇到問題，要及時商量解決，制定出合理有效的措施，避免因監(jiān)督管理不善給房建工程帶來問題。

4 結(jié)語

房建工程施工現(xiàn)場管理是房建工程施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，要求施工單位不斷提高管理人員的技術(shù)水平、完善管理體制、學(xué)習(xí)先進的管理知識創(chuàng)新管理理念和健全監(jiān)督管理制度。加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理力度，在根本上提高施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化和完善工程管理體系，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。