房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析

趙 翔

（寧夏鑫源建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 房建工程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

首先是管理體制不夠完善。房建工程項(xiàng)目管理在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間短，還不是十分成熟，因此建筑企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中分不清每個(gè)人的職責(zé)，施工人員的責(zé)任感大大降低，施工人員間的關(guān)系不夠和諧，導(dǎo)致建筑企業(yè)的盈利能力得不到有效提升。其次是施工質(zhì)量容易產(chǎn)生變異。這里指的是在房屋建設(shè)工程的施工結(jié)束以后，工程質(zhì)量會(huì)隨著外界因素或自身因素的改變而發(fā)生變化，具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，有些工程在剛剛交付時(shí)，質(zhì)量可以滿足國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但由于使用者的不斷使用或者時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，該工程就會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量變異，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致一系列的安全隱患。

2 房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略

2.1 建立健全項(xiàng)目管理制度

房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略之一是建立健全項(xiàng)目管理制度。房建工程項(xiàng)目開展的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行觀察，制訂相應(yīng)的管理制度，從而使得工程項(xiàng)目的施工效率得到有效提升，同時(shí)也提升了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如對(duì)房建工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期召開質(zhì)量會(huì)議，讓員工嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行工作。

2.2 加強(qiáng)管理工作重視程度

房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略之二是加強(qiáng)管理工作重視程度。為促使房建工程項(xiàng)目管理工作與成本管理工作的順利開展，需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，對(duì)施工人員與相關(guān)工作人員的施工行為進(jìn)行約束，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：1）在企業(yè)中及時(shí)做好宣傳工作，通過(guò)宣傳工作的展開，可以在企業(yè)中形成良好工作氛圍，促使相關(guān)工作人員在潛移默化中受到影響，使其意識(shí)到管理工作的重要作用，從而積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理和成本管理中。2）重視施工合同管理。簽訂施工合同前，需要明確合同中的每一條內(nèi)容，并進(jìn)行深入分析與了解。掌握合同內(nèi)容與規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，如果其中的某條項(xiàng)目存在歧義，需要針對(duì)歧義部分及時(shí)做好溝通工作，防止因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不明確帶來(lái)糾紛問(wèn)題等，影響后續(xù)施工工作的展開。3）施工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與了解，制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃。在這一過(guò)程中，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通與交流，對(duì)施工中涉及的施工材料以及設(shè)備設(shè)施等做出科學(xué)合理的規(guī)劃，促使施工項(xiàng)目順利展開的同時(shí)，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 分析房建工程施工項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)并且考慮潛在成本

房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略之三是分析房建工程施工項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)并且考慮潛在成本。前期對(duì)于項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本控制及可行性研究都是為了后期的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。所以，相關(guān)施工企業(yè)在前期準(zhǔn)備投入階段應(yīng)該做好全面的分析和準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目工程各方面的分析和研究在后續(xù)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題的解決中都有著不可或缺的影響作用。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)項(xiàng)目相應(yīng)的SWOT分析，分析房建施工項(xiàng)目工程實(shí)施相對(duì)于同類型項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)有哪些，最大化地發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)控制好施工項(xiàng)目的成本管理，然后考慮項(xiàng)目實(shí)施存在的劣勢(shì)并且做出相應(yīng)的彌補(bǔ)措施的同時(shí)控制相關(guān)成本。相應(yīng)部門也要仔細(xì)分析該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在的機(jī)會(huì)和威脅，盡可能抓住一切可能的機(jī)會(huì)，相關(guān)公司也應(yīng)該考慮項(xiàng)目實(shí)施存在的可能性威脅，并且根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整公司戰(zhàn)略，利用好公司內(nèi)部外部所有可以利用的條件將成本控制在可控制范圍內(nèi)的同時(shí)保證工程質(zhì)量。同時(shí)，做好前期工作，準(zhǔn)備好幾個(gè)不同的應(yīng)對(duì)方案以不變應(yīng)萬(wàn)變，更好地控制工程造價(jià)。策劃部門和相關(guān)設(shè)計(jì)部門需要有更加全面的眼界和大局意識(shí)，應(yīng)該從各方面為后期建設(shè)工程可能發(fā)生的一些問(wèn)題和存在的狀況做出相應(yīng)的反應(yīng)和對(duì)策，幾套不同的方案同時(shí)準(zhǔn)備，以備不時(shí)之需。而且施工之前的充分準(zhǔn)備也可以保證充分的資金成本，未雨綢繆。

2.4 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極推廣各種新技術(shù)

房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略之四是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極推廣各種新技術(shù)。新技術(shù)的應(yīng)用將大大提高房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。因此，建筑部門必須能夠闡明這些新技術(shù)的價(jià)值，以便逐步將其引入項(xiàng)目中。對(duì)于不同類型的新材料，建筑單位需要選擇更具成本效益的材料，替代傳統(tǒng)建筑材料，并改善整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)和低碳性能。將各種新技術(shù)完全應(yīng)用到房屋建設(shè)項(xiàng)目中，從而提高項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在房屋建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制，建立完善的規(guī)則和管理制度，使用優(yōu)質(zhì)材料，注重施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好準(zhǔn)備工作。必須在施工階段，加強(qiáng)監(jiān)督、審查和檢查，進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制。