促進(jìn)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略

牛建波

（山西尚風(fēng)科技股份有限公司，山西 太原 030006）

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工管理工作中問(wèn)題頻出，施工管理工作開(kāi)展水平普遍較低，對(duì)建筑工程施工工作的開(kāi)展造成了一些負(fù)面的影響，不利于建筑工程施工水平的提升。目前，施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了施工管理工作中存在的不足，并積極對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，在一定程度上提高了建筑工程施工管理工作的質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理中存在的不足

1.1 合同管理方面

在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)部分建筑企業(yè)對(duì)合同管理工作的重視程度較低，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合同管理工作的意義及重要性，這種情況下，施工管理人員對(duì)合同的管理較為松懈，導(dǎo)致合同管理工作開(kāi)展水平較低，對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展造成了一些負(fù)面的影響。合同是施工單位開(kāi)展工作的主要依據(jù)，能夠各個(gè)利益方的權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行明確，并規(guī)范人員的行為，以此確保施工工作的高效有序開(kāi)展。但是由于合同管理工作開(kāi)展水平較低，有關(guān)單位及人員在實(shí)際工作中缺乏可靠的依據(jù)，工作存在較大的盲目性及隨意性，人員往往不能嚴(yán)格按照既定方案開(kāi)展工作，工作開(kāi)展的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障［1］。

1.2 安全管理方面

安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重點(diǎn)，對(duì)施工管理工作的整體質(zhì)量有著直接的影響。但是值得注意的是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，對(duì)安全管理工作的關(guān)注較少，這種情況下，安全管理工作開(kāi)展進(jìn)度較慢、效果較差，導(dǎo)致建筑工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題頻出，在一定程度上降低了工程施工效率，還會(huì)造成設(shè)備的損壞，甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命安全。

1.3 成本管理方面

成本管理工作的開(kāi)展能夠在一定程度上控制工程施工成本，避免資金的不必要浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。但是目前我國(guó)建筑工程施工管理人員對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)并不充分，導(dǎo)致成本管理工作開(kāi)展水平較低，并沒(méi)有發(fā)揮出成本管理工作應(yīng)有的作用，資源浪費(fèi)情況較為突出，成本超預(yù)算現(xiàn)象較為常見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了一些損害，不利于企業(yè)在新形勢(shì)下的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新施工管理理念

新形勢(shì)下，建筑工程施工管理人員應(yīng)積極創(chuàng)新工作理念，充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作的意義，在實(shí)際工作中明確自身的職責(zé)，確保工作開(kāi)展的質(zhì)量，以此加強(qiáng)對(duì)工程施工人員的管理，確保施工工作的高效有序開(kāi)展。施工管理人員應(yīng)對(duì)以往工作中存在的不足進(jìn)行歸納和總結(jié)，并分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，不斷對(duì)工作理念進(jìn)行革新，積極創(chuàng)新施工管理模式，以確保能夠滿足現(xiàn)階段施工管理工作的需求，保證工作開(kāi)展的質(zhì)量。此外，施工管理人員應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，以此發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

2.2 加強(qiáng)合同管理

施工管理人員應(yīng)對(duì)合同管理工作的開(kāi)展給予足夠的關(guān)注，確保合同管理工作的高效有序開(kāi)展。建筑工程往往涉及到多個(gè)方面，合同內(nèi)容較為復(fù)雜，這種情況下，合同管理工作難度較大，對(duì)施工管理人員提出更高的要求，有關(guān)人員面臨著新的挑戰(zhàn)。施工管理人員應(yīng)在簽訂合同前對(duì)合同進(jìn)行全面細(xì)致的分析，確保合同的合理性，以此為后續(xù)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)安全管理

施工管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)高度重視安全管理工作的開(kāi)展，切實(shí)提高安全管理工作的水平，以此確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，保證設(shè)備及人員的安全。建筑工程施工存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，人員在實(shí)際工作中稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。這種情況下，施工管理人員應(yīng)注意安全管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和實(shí)施，從制度層面對(duì)建筑工程施工工作進(jìn)行規(guī)范，為施工管理人員開(kāi)展安全管理工作提供可靠的依據(jù)，以此提高安全管理工作的水平。另外，施工管理人員應(yīng)注意安全宣傳工作的開(kāi)展，向施工人員詳細(xì)講解安全管理工作的意義及必要性，因此贏得施工人員的支持，營(yíng)造良好的氛圍，為安全管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)［2］。

2.4 加強(qiáng)成本管理

在實(shí)際工作中，施工管理人員應(yīng)注意成本管理工作的開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。施工管理人員在建筑工程施工前應(yīng)對(duì)工程量及施工目標(biāo)進(jìn)行全面的分析，科學(xué)合理的制定工程預(yù)算，并對(duì)建筑工程施工中的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此避免資金的浪費(fèi)。值得注意的是，施工管理人員應(yīng)在保持工程施工質(zhì)量的前提下開(kāi)展成本管理工作，不能滿足追求短期經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以此促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展是建筑工程施工工作高效有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，施工單位在實(shí)際工作中對(duì)其給予足夠的關(guān)注。但是目前我國(guó)建筑工程施工管理工作在合同管理、安全管理及成本管理仍舊存在一些問(wèn)題，工作開(kāi)展質(zhì)量得不到必要的保障，在一定程度上影響著建筑工程施工效率及質(zhì)量，也加大安全事故出現(xiàn)的幾率。針對(duì)這種情況，有關(guān)人員應(yīng)積極創(chuàng)新施工管理理念，從合同管理、安全管理及成本管理三個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)提高施工管理工作的水平。