探討建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施

李晉亮

（山西晉煤華昱煤化工有限責(zé)任公司，山西 晉城 048000）

建筑行業(yè)作為一種傳統(tǒng)的行業(yè)，相關(guān)的新型的管理手段也應(yīng)當(dāng)不斷的應(yīng)用到建筑行業(yè)上來，從而對建筑管理技術(shù)的提升需要也越來越大，國家對建筑行業(yè)的不斷重視，促使建筑行業(yè)和企業(yè)對應(yīng)對工程管理方面的有關(guān)問題的熱情得到不斷的發(fā)展與壯大。不過，在這些促進(jìn)的過程中，仍然存在一些亟待解決的問題，這些問題的出現(xiàn)可能是相關(guān)人員的應(yīng)對措施不到位，同時(shí)也有可能是一些有關(guān)的政策的漏洞。

1 何謂施工管理

1.1 工程合同

工程合同是一份具有法律意義的文件。包括了一些國家相關(guān)法律對工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的利益問題的規(guī)定和一些具有法律效益的文書。在建設(shè)單位與施工單位發(fā)生相關(guān)的利益糾紛時(shí)，起到了一個決定性的作用。

1.2 工程文件

一份合格的工程文件中包括一個工程中，所需的所有文件?？赡馨ㄒ恍┰O(shè)計(jì)的圖紙，不同時(shí)間段的施工進(jìn)度的記錄，以及一些建設(shè)方與施工方在進(jìn)行一些變更時(shí)的改動和記錄。為工程中遇到的問題而發(fā)生的變更，起到了有力的支持和統(tǒng)計(jì)的作用。

1.3 工程質(zhì)量

在一個工程當(dāng)中，建筑的質(zhì)量是決定和影響工程管理質(zhì)量的一個重要的因素。工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會影響某一個階段的施工進(jìn)度，甚至?xí)斐扇蘸笥脩粼谑褂弥械陌踩[患。影響施工方的利益。

1.4 施工安全

施工方在施工的過程當(dāng)中，做到安全施工是建筑管理當(dāng)中的基礎(chǔ)。保障施工人員的安全，就是保證良好工程質(zhì)量的措施和必要保障。

2 建筑施工管理中亟待解決的不足與問題

2.1 有關(guān)單位對施工安全的不重視

施工安全作為整個工程中最重要的一環(huán)，但部分建筑企業(yè)仍然對其不重視。過分的追求利益最大化，從而忽視了最重要的施工安全問題。有一些建筑企業(yè)在中標(biāo)后，往往將工程的多個部分分包出去，而部分分包單位缺少一些必要的資質(zhì)，因此這些分包單位，為了獲得更大的利益，從而在建筑工程的用料、施工人員的把控、工程技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上面存在諸多問題，比如分包單位在建筑材料上偷工減料，對使用的施工人員審核不嚴(yán)格，技術(shù)使用不達(dá)標(biāo)等等。這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了整個工程在工程管理這一方面的欠缺。另一方面，相對于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑從業(yè)人員從事勞動的場所，大多屬于露天場所，還有一部分作業(yè)中存在著高空作業(yè)。這些施工中的危險(xiǎn)性更需要更為強(qiáng)大的施工管理方式。

2.2 建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)不到位

隨著各種新型建筑的興起，各種建筑企業(yè)也如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。所以造成了建筑公司相關(guān)的施工管理能力參差不齊，對相關(guān)施工管理制度制定松懈，比如在施工人員的選用時(shí)，對施工人員專業(yè)的技能審核不到位，或者對無經(jīng)驗(yàn)人員，不經(jīng)過培訓(xùn)就上崗。這樣的企業(yè)在接手建筑施工項(xiàng)目時(shí)，雖然可能在前期，由于施工人員多，施工的進(jìn)度會很快，但是在后期的工程質(zhì)量，以及工程驗(yàn)收的時(shí)候，會造成許多的不必要的麻煩。與此同時(shí)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)不到位，會造成其對安全生產(chǎn)的不重視，從而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，也會造成對施工管理資源的不必要浪費(fèi)。使建筑企業(yè)的利益遭到損失與破壞，從而斷送企業(yè)良好的發(fā)展前景。

2.3 施工單位對施工進(jìn)度過度的要求

一個正常的建筑工程項(xiàng)目，從施工的開始到施工的結(jié)束，每一個階段的完成，都是有明確的規(guī)定與計(jì)劃的。有一些建筑施工單位，在施工的同時(shí)，一味的追求施工進(jìn)度，縮短每一個工程階段的工期，卻忽略了對工程質(zhì)量的把控，只追求量卻忽略了質(zhì)。對一些相關(guān)技術(shù)不到位的小型企業(yè)，增加施工進(jìn)度，但縮短施工時(shí)間，也會造成對施工相關(guān)技術(shù)要求的提升，結(jié)果卻只是適得其反，造成施工難度的增大。同時(shí)，很多企業(yè)在追求工期的時(shí)候，總是會實(shí)行 “兩班倒”的方式，這就造成了在夜間施工的時(shí)候，對人員、環(huán)境等諸多方面的提出的格外要求。夜間施工難度的增大，無疑會使企業(yè)施工成本的增加。

3 應(yīng)對建筑施工管理問題的舉措

3.1 增強(qiáng)對企業(yè)管理人員的相關(guān)安全意識教育

一個建筑工程項(xiàng)目關(guān)于施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施是需要進(jìn)行對現(xiàn)場具體情況的調(diào)查與分析才能制定出來的。施工管理人員需要通過對施工組織計(jì)劃及具體的施工方案的實(shí)施，進(jìn)行各個階段工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的監(jiān)督和管理。同時(shí)，相關(guān)的施工管理人員，在進(jìn)行原料的采購和建材質(zhì)量的把控時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格監(jiān)督。選用合格或者達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材，對質(zhì)量不合格，或者強(qiáng)度不過關(guān)的建材，應(yīng)該做到杜絕使用。同時(shí)在施工人員的管理方面，應(yīng)當(dāng)做到各個環(huán)節(jié)的相關(guān)部門相互配合、相互監(jiān)督、相互幫助，施工管理人員在這些環(huán)節(jié)中起到協(xié)調(diào)作用，讓每一個施工人員都能發(fā)揮其最大的力量。除此之外，建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)工作以實(shí)現(xiàn)對施工人員的生活基本保障和生活水平穩(wěn)定。

3.2 增強(qiáng)對建筑施工人員的管理力度

施工單位在進(jìn)行施工人員的聘用與選拔時(shí)，應(yīng)當(dāng)對有從事建筑相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行有關(guān)能力的檢測，對建筑相關(guān)技能不達(dá)標(biāo)的人員或者無從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，應(yīng)做到上崗前培訓(xùn)。以保障在具體施工時(shí)，施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)與施工進(jìn)度的完成。在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)同樣重視對施工人員安全意識的培養(yǎng)，使建筑施工人員對項(xiàng)目的認(rèn)識和對項(xiàng)目技術(shù)上的應(yīng)用最大化，做到真正意義上的德才兼?zhèn)洹Ｊ┕す芾砣藛T對這些措施的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和保障，讓有關(guān)的措施得以真正的實(shí)現(xiàn)，而不是成為空措施。同時(shí)這些做法也會使建筑企業(yè)，在行業(yè)中的地位和口碑得到提高，同時(shí)對一個建筑企業(yè)組成一支專業(yè)化、技術(shù)化、高素質(zhì)化的隊(duì)伍有著巨大的推動作用。

3.3 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把控能力

施工進(jìn)度一直以來都是施工方始終重視的一個焦點(diǎn)，過分的對施工進(jìn)度進(jìn)行要求，就很難保證建筑工程施工的質(zhì)量。如何做到施工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成的同時(shí)工程帶來利益的最大化，是目前大多數(shù)建筑企業(yè)所面臨的一個棘手問題。施工速度過慢的話，造成工期的延誤也會影響企業(yè)的利益。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量的提高施工速度。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要建筑管理部門進(jìn)行科學(xué)化、高效化的進(jìn)度管理措施的建立。在工程開工前，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，在工程施工時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行。若在某一施工階段出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的使有關(guān)人員考慮實(shí)際情況，在下一個施工階段進(jìn)行階段任務(wù)的改變，從而避免接下來各個環(huán)節(jié)都受到這一環(huán)節(jié)的影響。在總工期不延誤的前提下，做到各個環(huán)節(jié)工期合理的調(diào)配。

4 結(jié)語

建筑施工管理人員所承擔(dān)的工作任務(wù)在整個建筑施工的環(huán)節(jié)是最為重要的一環(huán)，涉及方面多，管理相對困難，是所有建筑施工管理人員面臨的一個問題。在人員的調(diào)配和施工管理人員的相關(guān)意識的提高以及對施工進(jìn)度的把握中，起到了極大的作用。而對這些問題的處理方式，在極大程度上影響了整個建筑工程施工的總體質(zhì)量。加強(qiáng)對施工管理人員相關(guān)意識的教育、制定相關(guān)施工人員的選拔程序、合理的安排施工進(jìn)度是解決這一問題的必要舉措，做好這些才是一個建筑企業(yè)，不斷進(jìn)步與成長的先決條件。