房屋建筑工程項目管理中的質(zhì)量安全控制探討

謝 聰

（安徽駿吉建筑工程有限公司，安徽 宣城 242300）

在建筑施工管理過程中，質(zhì)量安全問題始終都是各個建筑行業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容，在正式施工之前都需要對員工進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量安全培訓(xùn)，在這之后才能夠持證上崗。通常情況下建筑施工工程的開展一直以來都是安全事故的發(fā)生頻率比較高的工作，然而質(zhì)量安全相關(guān)部門的主要職責(zé)就是確保在施工過程中人員的生命安全，從而能夠保證工程的順利進(jìn)行。本文首先簡要介紹了質(zhì)量安全管理的基本原則，最后針對建筑施工過程中遇到的問題提出了質(zhì)量安全管理的控制措施。

1 建筑工程施工過程中質(zhì)量安全管理的主要原則

在建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全管理工作中主要含有以下幾種原則：①建筑工程的質(zhì)量主要包括安全工作的質(zhì)量，這就意味著安全的概念中也包含有質(zhì)量，這兩者之間是相互作用、相互因果的，在施工過程中既要保證安全第一，又要保證質(zhì)量第一，這兩者都是在同等地位上的，并不沖突，安全的概念是從保護(hù)施工人員的生命安全因素中衍生出來的，然而質(zhì)量則是確保建筑工程的施工成效中提出來的，在確保了質(zhì)量的前提下，才能確保人的生命安全；②在施工過程中往往存在著較多的安全隱患，尤其是一些高危作業(yè)，會直接威脅到施工人員的生命安全，需要特別注意，一旦出現(xiàn)安全事故不僅會影響整個工程的施工進(jìn)度，而且會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，施工活動就必須停止下來，等待問題解決以后才能夠進(jìn)行正常施工，這其中就很好的體現(xiàn)了安全第一的原則，這就意味著安全與生產(chǎn)是相互協(xié)調(diào)的，只有在確保安全的前提條件下，才能夠正常的生產(chǎn)；③安全與危險是相互對立的，在同一種事物中都有可能產(chǎn)生的，但是這兩者所占的比例并不是對等的，往往會隨著事物的不斷變化發(fā)生著變化，例如日常安全培訓(xùn)工作，會不斷提升員工的安全意識，危險性就會隨之而不斷降低，這樣長此以往就會向著一方進(jìn)行傾斜；④安全與速度是成正比例關(guān)系的，俗話說的好： “欲速則不達(dá)”，也就是在施工作業(yè)的過程中在確保安全的基礎(chǔ)條件下才能保證速度的增長，但是當(dāng)速度與安全問題產(chǎn)生沖突的時候，則必須要減慢速度，保證不產(chǎn)生安全事故；⑤加強(qiáng)施工過程的安全管理，盡可能的為員工營造一個安全的施工環(huán)境，這樣可以充分的調(diào)動員工的積極性，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工過程中質(zhì)量安全管理的控制措施

2.1 制定完善的安全管理制度

在建筑施工的過程中，由于各種周圍因素的影響，常常存在著較多的安全隱患，因此為了能夠有效的避免安全隱患的產(chǎn)生，減少事故發(fā)生的頻率，從整個建筑項目的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個施工單位的職能部門到專職負(fù)責(zé)安全施工的安全人員，最后再到基礎(chǔ)的施工人員都必須要建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的時候，需要根據(jù)各個崗位的基本性質(zhì)、作業(yè)類型以及自身的責(zé)任范圍來準(zhǔn)確的規(guī)定出每個部門的領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員應(yīng)對整個施工工程應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起的安全責(zé)任，盡可能的做到分工明確，安全職責(zé)分配到人身上。對此國家出臺了相應(yīng)的安全管理法規(guī) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，每位施工人員都必要嚴(yán)格的按照這個法律法規(guī)實行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理許可證制度，如果企業(yè)沒有獲得這個安全生產(chǎn)許可證的，則不能去從事這項建筑工程施工項目。對于工程項目當(dāng)中的項目經(jīng)理也必須要實行注冊機(jī)制，凡是存在一些項目經(jīng)理所承擔(dān)的工程沒有經(jīng)過驗收的不能再次進(jìn)行相關(guān)的投標(biāo)工作，嚴(yán)禁擔(dān)任另外一個項目工程，通過這樣的方法可以有效的限制施工企業(yè)無限制的接受工程項目。

2.2 加大質(zhì)量安全的投入力度

在相關(guān)的建筑工程法律法規(guī)中明確提出，對于項目經(jīng)理部的安全措施費(fèi)用的使用有了明確的規(guī)定，但是在那些實際的工程項目施工過程中并沒有形成比較詳細(xì)的賬務(wù)管理。這也就意味著建筑單位，建設(shè)單位與相應(yīng)的施工單位必須要根據(jù)協(xié)商確定出安全防護(hù)以及文明施工措施的項目費(fèi)用明細(xì)，這就包括項目費(fèi)用的預(yù)付款、支付款項的計劃以及款項的具體使用要求等等。但是大多數(shù)的建筑工程的建設(shè)資金都難以進(jìn)行落實，具體實際操作起來很難按照規(guī)定的計劃進(jìn)行有效實施，因此工程施工過程中必須要加強(qiáng)這方面的施工管理和控制。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的顯著提升，我國的建筑企業(yè)也得到了較快的發(fā)展，在市場環(huán)境當(dāng)中的施工單位大多數(shù)都是以生產(chǎn)經(jīng)營為主體的經(jīng)濟(jì)實體。因此在相應(yīng)的建筑施工過程中，建筑工程項目的質(zhì)量安全控制管理職責(zé)就是組織全部的安全生產(chǎn)管理活動。通過利用相關(guān)的法律法規(guī)，減少施工過程中所產(chǎn)生的一系列不安全隱患，減少安全事故的發(fā)生頻率，最終形成一整套安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，工程施工單位的每位員工都必須要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。