建筑施工技術(shù)管理控制的要點探析

朱正齊

（恩施州國有資本投資運營有限公司，湖北 恩施 445000）

現(xiàn)如今建筑行業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)定，而隨著時代的變化，人們對于各項建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，因此建筑行業(yè)需要不斷地提升自身的工程質(zhì)量。建筑工程在建設(shè)地過程中除了施工技術(shù)的應(yīng)用非常重要，相關(guān)的管理工作也是重中之重。

1 建筑工程施工技術(shù)管理需要遵循的原則

1.1 科學(xué)化合理化

一項建筑工程的開展必須要確切的工作流程，依據(jù)該工作流程各項施工環(huán)節(jié)的管理會更加規(guī)范有序，因此工作流程的制定必須保證科學(xué)化合理化專業(yè)化，同時操作標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)也非常重要，必須保障其安全化和合理化，依據(jù)這樣的工作流程，建筑工程的施工水平將有所保障，整體建設(shè)水平也將得到有效增強。

1.2 經(jīng)濟效益最大化

施工單位開展所有建筑工程的最終目的就是獲得工程經(jīng)濟收益，為了使經(jīng)濟效益最大化，相關(guān)建筑單位要盡量使用較少的勞動力并減少工程成本的投入，當(dāng)然這一切的前提是建筑工程的質(zhì)量安全有所保障。施工技術(shù)的管理工作和經(jīng)濟效益聯(lián)系融合在一起是一件互利互惠的事情，兩者的優(yōu)勢都能夠得以展現(xiàn)，也不會脫離時代發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)的發(fā)展前景也十分良好。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化流程化

建筑工程的開展是一件非常嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鳎谡绞┕ぶ?，施工方就需要制定好施工計劃書，該計劃書的各個施工步驟一定要詳細明確，各個環(huán)節(jié)的施工進度也要合理進行規(guī)劃。因為建筑工程開展以后，施工計劃書是不能夠隨意進行變動的，因此在制定工程建設(shè)計劃的時候一定要科學(xué)嚴(yán)謹，倘若必須進行更改，也要獲得批準(zhǔn)以后進行修改。另外，工程在進行建設(shè)的過程也要進行定期進行考察和核驗，防止建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而保障后續(xù)施工工作能夠有效開展和進行。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)策略

2.1 制定完善的管理措施和規(guī)定

建筑工程質(zhì)量良好的前提就是工程順利有序的開展，因此相關(guān)施工單位需要做好施工管理和監(jiān)督工作。這就需要施工單位不斷對管理體系進行健全，以保障其管理工作能夠落實到位。如何對施工管理體系進行完善呢？首先需要明確施工各項環(huán)節(jié)所需要進行的技術(shù)管理工作，然后針對每個環(huán)節(jié)制定管理措施和規(guī)定，同時企業(yè)還需要建立相應(yīng)的管理部門，組建專業(yè)的管理隊伍對施工項目和人員進行考察，這樣一來，施工人員會更加認真的對待工作，工作責(zé)任意識也會更高，即使施工過程中有問題出現(xiàn)，也會認真處理解決。因此，一項完善的施工管理體系是非常重要的，管理部門對自身的工作會更加明確，處理問題時也會有明確的依據(jù)，進而避免出現(xiàn)無章可循、無法可依的局面。

2.2 明確建筑施工技術(shù)管理責(zé)任

各項管理規(guī)章制度完善以后，施工單位還需要對施工技術(shù)管理責(zé)任進行健全，保障施工過程的任何環(huán)節(jié)都有相應(yīng)人員負責(zé)，倘若出現(xiàn)問題，必須保證能夠責(zé)任到人，防止出現(xiàn)職責(zé)混亂，責(zé)任主體不明確的現(xiàn)象。除此以外，建筑施工單位還要明確施工技術(shù)管理的主體部分并依據(jù)管理主體對工程資源進行合理分配，在這一過程中人員的管理是非常重要的。企業(yè)單位需要提高其管理部門人員的管理水平，只有管理水平得到提高，建筑工程的交底工作才能夠得到有效執(zhí)行，后續(xù)的建筑工程的安全性才能夠得到保障。建筑工程建設(shè)的過程中會存在大大小小的各種安全隱患，因此工程施工人員的技術(shù)水平也要不斷提升。企業(yè)可以開設(shè)培訓(xùn)班或者講座對施工人員進行培訓(xùn)和管理，讓他們了解和學(xué)習(xí)各項先進的施工技術(shù)，同時也可以舉辦交流學(xué)習(xí)會，讓這些施工隊伍互相學(xué)習(xí)和了解，進而從各方面增強施工人員的整體施工素質(zhì)和施工技術(shù)能力，在工程出現(xiàn)問題時，他們也能夠從容應(yīng)對和處理，這樣一來建筑工程的施工進程并不會受到安全隱患的影響，工程的建筑質(zhì)量也會得到保障。

2.3 實施材料控制措施

一項工程建筑需要投入的施工成本是非常大的，在這當(dāng)中施工材料又占有主要部分，同時工程建設(shè)質(zhì)量的好壞也將取決于所使用的施工材料。施工材料除了原材料以外，還有一些成品和建筑配件，因此所選擇的施工材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工材料的采買順序和如何進行保管也是非常重要的一項管理工作，采買順序是有一定依據(jù)的，一定要依據(jù)實際施工進程來進行采買，同時還要依據(jù)施工材料的材質(zhì)進行分類，不同材質(zhì)的材料要依據(jù)對應(yīng)的保存方式進行存放，施工材料得到有效管理，一些成本投入就會得到減少，企業(yè)的工程經(jīng)濟收益就會更高。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化的今天社會結(jié)構(gòu)一直在變化，市場經(jīng)濟體系相較于以往也有了很大的不同，在這樣的市場環(huán)境下建筑行業(yè)的市場競爭也非常激烈。相關(guān)建筑企業(yè)想要獲得強有力的競爭條件，就一定要從全方位來提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。除了建筑工程技術(shù)管理制度的完善以外，還要明確各環(huán)節(jié)的管理職責(zé)以及施工人員施工素質(zhì)的提升，這樣一來建筑工程單位將在減少施工成本投入成本的基礎(chǔ)上有效加強工程質(zhì)量，工程的經(jīng)濟收益也將有效提升。