多媒體時(shí)代人力資源管理中合理分配薪酬制度的若干解析

姜波 江蘇省阜寧縣機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理中心

薪酬管理是企業(yè)管理的核心工作，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與員工也有著密切的關(guān)系，而薪酬管理核心是針對員工的貢獻(xiàn)制定有效的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的、公平的制定薪酬制度。人力資源管理工作中對薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定，也直接反映企業(yè)管理水平，針對企業(yè)實(shí)際需求，管理者制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度。在多媒體時(shí)代背景下，社會經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，人力資源薪酬管理也受到了社會各界的重視，科學(xué)規(guī)劃薪酬管理水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而且成為了企業(yè)能否獲得健康發(fā)展的指標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展與人才息息相關(guān)，人才來自人力資源管理部門的發(fā)掘，人力資源管理對企業(yè)人才培養(yǎng)起到重要的作用，甚至影響到企業(yè)在市場上的競爭力。為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，獲得持續(xù)性發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理，充分調(diào)動工作人員積極性，就要制定合理的分配薪酬制度。

一、人力資源管理中合理分配薪酬制度的重要性

企業(yè)員工生活水平和企業(yè)薪酬管理水平密切相關(guān)，員工只有獲得高薪酬，才能獲得高質(zhì)量的生活水平，使其保持心理安全，定期發(fā)工資，為員工交保險(xiǎn)等方式，都可以使員工獲得心理安全感。保持良好心理狀態(tài)下，才能更好的為企業(yè)開展各項(xiàng)工作，貢獻(xiàn)自身的才華和貢獻(xiàn)。薪酬是對員工工作水平和自身才化的肯定，也是檢驗(yàn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合日常表現(xiàn)，為員工制定科學(xué)的薪酬管理制度，充分調(diào)動員工工作積極性，從而提高員工在工作中的創(chuàng)造能力，使員工滿意企業(yè)薪酬管理制度，才能發(fā)揮自身的作用，更好的為企業(yè)開展各項(xiàng)工作。

薪酬管理對員工流動性也會產(chǎn)生直接的影響作用，企業(yè)薪酬制度不合理，就會導(dǎo)致員工過大的流動量，導(dǎo)致人才外流，使企業(yè)競爭力受到影響，甚至影響到企業(yè)的未來。薪酬制度會影響到是否可以吸引或流失優(yōu)秀的人才，影響員工在企業(yè)中的工作積極性，針對企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定科學(xué)薪酬制度，才能使企業(yè)獲得長效的發(fā)展，使人才減少流失，并吸引優(yōu)秀人才的到來。薪酬制度合理作為企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)，通過經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性的薪酬制度，經(jīng)濟(jì)性薪酬以直接或間接的經(jīng)濟(jì)薪酬，對管理者和員工間，員工之間起到平衡作用，實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)，使員工對企業(yè)形成凝聚力，使優(yōu)秀人才不致流失并發(fā)揮自身作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。

二、解析多媒體時(shí)代人力資源管理中合理分配薪酬制度

選擇何種薪酬管理制度，是企業(yè)薪酬分配的核心內(nèi)容，分析薪酬水平在市場中的地位，不斷改革并完善，分析人力資源管理中薪酬分配中存在的問題，試圖解析企業(yè)人力資源管理薪酬制度分配情況，具體如下：

1.逐步完善分配薪酬制度

企業(yè)發(fā)展全程都要為員工實(shí)施人性化的管理，分析企業(yè)員工中存在的心理壓力、工作壓力等具體情況，對員工實(shí)施心理撫慰，通過物質(zhì)、獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此使員工心理得到補(bǔ)償，疏導(dǎo)員工的負(fù)面情緒，更好的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各層級工作中。通過多種指標(biāo)對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，了解員工個(gè)性化特點(diǎn)和心理需求，盡可能的了解員工的身心需求，以此制定科學(xué)的員工發(fā)展規(guī)劃，提升員工的素質(zhì)水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合水平和競爭能力。企業(yè)薪酬制度的制定要同時(shí)結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方式，對薪酬分配制度不斷完善并改進(jìn)，才能全面提供企業(yè)的薪酬管理質(zhì)量。對關(guān)鍵管理者與骨干員工進(jìn)行多種激勵(lì)，保列 之實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。定期考核，對不合格員工及時(shí)解除現(xiàn)有崗位。堅(jiān)持協(xié)同導(dǎo)向，對企業(yè)員工薪酬合理分配，打破傳統(tǒng)薪酬分配方法，使企業(yè)杜絕官本位，使員工可以更好的完成自身的工作和技術(shù)創(chuàng)新，保障員工的切身利益。

2.進(jìn)一步調(diào)整薪酬的動態(tài)管理機(jī)制

對企業(yè)薪酬制度進(jìn)一步調(diào)整，通過動態(tài)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的動態(tài)管理，可以更好的調(diào)動起員工的積極性，薪酬調(diào)整時(shí)，通過動態(tài)的管理機(jī)制，結(jié)合員工績效、市場經(jīng)濟(jì)波動等多種因素，配合企業(yè)的規(guī)劃，從而制定出合理薪酬分配制度。動態(tài)調(diào)整的薪酬分配制度可以發(fā)揮員工積極性與工作熱情，也能使企業(yè)獲得良好的可持續(xù)發(fā)展能力，面對激烈市場競爭，可以獲得市場競爭力。薪酬制度動態(tài)的調(diào)整，可以發(fā)揮員工最大的價(jià)值，充分考慮到企業(yè)發(fā)展、支付能力前提下，調(diào)研整體市場的薪酬水平，從而制定動態(tài)的薪酬管理分配制度。

3.薪酬分配制度的外在環(huán)境

企業(yè)為解決薪酬管理中各項(xiàng)問題，僅憑自身能力很難實(shí)現(xiàn)，不能全面解決企業(yè)薪酬中的分配問題，就要通過政府外界環(huán)境的干預(yù)影響。政府是企業(yè)的支撐，為企業(yè)解決很多問題，并提供良好的外界環(huán)境，包括科學(xué)合理政策，使企業(yè)可以獲得發(fā)展，取得市場經(jīng)濟(jì)主體地位，通過自主經(jīng)營，對薪酬管理和員工招聘等方面自主，自負(fù)盈虧，在此基礎(chǔ)上，才能充分發(fā)揮企業(yè)的市場競爭力，獲得較好的外界環(huán)境支持，針對具體情況，不斷調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，提升整體薪酬水平，使之更符合市場發(fā)展趨勢，也符合員工的需求，提升企業(yè)的綜合水平。

4.人性化的薪酬分配制度

傳統(tǒng)薪酬分配模式過于單一、過于死板，為解決這些問題，就要適應(yīng)多媒體時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展需求，堅(jiān)持人性化的方向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)薪酬分配管理制度不斷創(chuàng)新，盡可能挽留人才，使留下的人才發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，使之在各崗位工作中發(fā)揮個(gè)性化，發(fā)揮個(gè)人能力與特點(diǎn)。人性化薪酬分配制度更加靈活，針對員工個(gè)人意愿可以選擇不同項(xiàng)目，例如：有些員工喜歡培訓(xùn)，提升個(gè)人能力；有些員工喜歡旅游，增長個(gè)人見聞；有些員工鼓勵(lì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，提高個(gè)人生活水平。通過靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度和薪酬分配，可以使員工獲取更大自主權(quán)，提高對企業(yè)的心理歸屬感與認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工的個(gè)人潛力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力，使員工可以更努力的完成崗位工作，以此提升企業(yè)的競爭競爭力。

三、小結(jié)

企業(yè)人力資源管理薪酬制度可以解決企業(yè)管理與人才選擇的問題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過指導(dǎo)性薪酬設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)分配，對企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)有效的補(bǔ)充。本文對多媒體時(shí)代下人力資源管理中合理分配薪酬制度的重要性，具體情況等進(jìn)行解析，通過對薪酬制度不斷完善和動態(tài)調(diào)整，通過政府對外界環(huán)境的支持，人性化的薪酬制度，可以保列 人力資源管理薪酬制度實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分配，用于企業(yè)的人力資源管理中，可以得到有效的借鑒與改進(jìn)，以此提高企業(yè)競爭力。